作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？
苏宁作为互联网零售和O2O模式的典范，其6年转型过程中，企业架构经历了从传统模式到互联网模式的深刻变革。在治理上，苏宁注重线上线下融合，打造了灵活的组织结构和创新的业务流程，为其他传统企业提供转型借鉴。这一转变涉及了技术整合、数字化运营、客户体验优化等多个关键领域。
苏宁作为互联网零售和O2O模式的典范，其6年转型过程中，企业架构经历了从传统模式到互联网模式的深刻变革。在治理上，苏宁注重线上线下融合，打造了灵活的组织结构和创新的业务流程，为其他传统企业提供转型借鉴。这一转变涉及了技术整合、数字化运营、客户体验优化等多个关键领域。
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