项目管理1

偶然之间听到老师提到了项目管理，对于这么一个新鲜的词眼，让我的好奇心爆棚，虽然我离项目经理还有很长的距离，但是现在了解一点也算是为我的未来准备了一点点知识，我想先从整理自己对这方面的看法出发，指出自己还没有涉及到的地方（划红线），以此形成对比，加深我对项目管理的理解。

  在我看来，项目就是一个产品完成的整个过程中的一个小阶段，也就是把一个产品分成各个生产时期。就拿开发软件来说吧，在开发一个软件之前，我们首先得思考的是，我们要生产什么功能的软件，它能满足使用者什么样的需求，这个需求大不大，生产这个软件会有什么样的风险，多大的风险等等。这个过程是一个预测的过程，它需要了解市场的需求，了解行情，了解投资生产的风险，这是一个判断这款我们臆想中的产品是不是真的值得我们生产的依据。

然后，当我们下定决定要做的时候，接下来就是一个规划整体蓝图的时候。首先得选择什么人来做，然后分别组织成小组，安排好各自的任务。

最后就是实施的时候。

接下来就是见证百度专业解释的时候的时候[严肃脸]:

字典解释：项目就是已计划的活动。就是假定在执行活动之前已经知道应该如何做。

这种项目策划在传统的项目管理中受益最多就是介于日常事务的作业和结果不定的探索活动之间的项目。
项目的特点：

涉及非日常的事务

需要策划

要满足特定的目标或者要创造特别的产品

项目由于先确定的时间跨度

为别人工作而不是为自己工作

工作涉及很多学科

为了执行的既定的任务，组建临时的工作组

工作分阶段进行

可用于项目的资源是受到限制的

项目庞大或者复杂

任务包含以上各因素数目越多，任务越难。

 

软件项目开发过程：

1.可行性研究

市场需求

让利益相关者知道预期的目标，但是还不确定如何实现。

估算成本与效益

2.策划

制定概要计划，为第一阶段制定详细计划。对于后续各个阶段的详细计划需要在该阶段开始时计划，因为第一阶段结束时，我们才能获得更详细更准确的项目信息，以便于制定出后续阶段的计划。

3.项目的实施（包括设计和实施）