项目经验
hyspeter
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目管理心得(-)
如何降低项目风险 ,万事开头难,谈风险之前,首先要知道风险包括什么,我是做软件的,也做过翻译的流程管理。当项目交到我的手上,首先我觉得要考虑四件事1、知道这是一个什么项目2、项目的要求是什么3、项目的周期是多长4、我有多少资源可以利用 软件是以人为主的创造,人为因素很大,成本和风险往往集中在此。如何把这些概念性的东西量化是决定项目成败一个很重要的因素。原创 2007-04-30 11:06:00 · 1036 阅读 · 0 评论 -
项目管理心得(二)——翻译项目
书接上文。收集,确认需求是项目中最重要的环节之一,这次以翻译项目为例: 任务要求: 开发出一套,以计算机软件辅助“翻译的项目经理”进行项目成本控制和提高质量的软件。 要做好一件事,一个工作,就要养成一个好的工作习惯,我现在要说的就是第一个习惯——有的放矢,就是要知道我们要做什么,也是风险评估的第一步。当知道了我们要做什么,我们能不能做,才可以进行一下个原创 2007-05-11 10:53:00 · 2356 阅读 · 0 评论 -
界面风格与测试的必要规则
界面是软件与用户交互的最直接的层,界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作,起到向导的作用。同时界面如同人的面孔,具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉,相反由于界面设计的失败,让用户有挫败感,再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。目前界面的设计引起软件设计人员的重视的程度还远远不转载 2008-02-19 09:20:00 · 838 阅读 · 0 评论 -
批量修改vss的工作路径
把用户删掉重新建立。原创 2008-02-21 09:11:00 · 544 阅读 · 0 评论 -
团队建设与沟通——善用“鼓励”
“鼓励”作为团队建设中一个非常必要的手段之一,这里我就不多介绍他的重要性了。接下来我主要想谈谈如何去善用他。作为一个合格的项目主管,最基本的素质就是行为有目标性和计划性了。目标性,用“许三多”的话说就是你要做的事情要有意义,而计划性则是用来说明我们做的事情尽可能的量化。这时,你可能要问我这些与“鼓励”有什么关系呢?其实很多学科都是相辅相成的,往往是你中有我,我中有你。好书归正传。我们原创 2008-04-17 13:07:00 · 690 阅读 · 0 评论