项目管理心得(-)

    如何降低项目风险 ，万事开头难，谈风险之前，首先要知道风险包括什么，我是做软件的，也做过翻译的流程管理。当项目交到我的手上，首先我觉得要考虑四件事

1、知道这是一个什么项目

2、项目的要求是什么

3、项目的周期是多长

4、我有多少资源可以利用

       软件是以人为主的创造，人为因素很大，成本和风险往往集中在此。如何把这些概念性的东西量化是决定项目成败一个很重要的因素。

      写项目日志是很重要的，可以回顾项目历程，总结进行的优缺点。现在我们开始一步步的来。

    下面以假设有“没有成熟流程的项目”为例:   

   首先不要着急写代码，理解用户的要求，就是我们软件中所说的做需求，听用户的意见。当然这不是一次就可以理解的。不要先想怎么实现。要假设你就是用户的一部分，你平时是怎么工作的，然后把工作流程画出来，把流程中每一个细节，参与的人，要做的工作都画出来，这是就uml中的“用例图”。交给用户确认。如果用户觉得符合他们的工作流程了，那么ok第一步你已经做到了。