上周末参加了UMLChina在杭州举办的《UML全程实作》的课程。讲师是UMLChina首席专家潘加宇。此高人应该算是国内UML的第一牛人了。我去参加培训的目的有两个:1、UML熟练运用是我09年对自己在技术层面提出的要求;2、尝试在团队中建立统一的设计流程,提高开发人员之间沟通效率,让UML成为团队的必备能力之一。带着这两个目的,放弃了情人节,放弃了双休日......培训后应该说也有一定的收获吧,虽然没有想象的这么好,或许和我课前的准备有关吧。
要是问我这次培训给我影响最深的几句话:
第一句是:利润=销售(需求)-成本(设计);
第二句话:愿景,愿景来自老大(客户);要考虑涉众利益;
第三句话:根据自己的团队的特点,能用一点是一点,用一点算一点;
除了这三句话当然还有一些UML的概念和运用,我想这些需要接下来好好修炼和落地的地方。
第一句话:从利润的角度来看UML,的确要增加利润,降低成本(一种高效的需求分析和设计方式)是一种不错的手段
第二句话:可以让我们多考虑为什么要这么做,这么做对么?
第三句话:比较实在,回答了我的第二个目标,绝对不能在团队中一下子推行UML的所有,要一点点来,让大家看到他的好,自然有人来支持。
后续的任务:
深入学习UML,开发UML课程;
在团队小范围尝试UML,目标是让团队养成UML的思维方式;