技术管理
文章平均质量分 82
至简李云
近十年通讯行业从业经验,曾任 Motorola 系统架构师;近十年就职于阿里巴巴集团,曾负责 UC 浏览器电脑版技术团队和阿里巴巴集团内部的服务网格(Service Mesh)技术的落地工作,现在阿里云负责服务网格专有云技术工作;具有硬件开发经验的软件技术专家;著有在嵌入式领域具有很好口碑的图书——《专业嵌入式软件开发》;《技术团队效能动力模型》的提出者;浙江大学MBA,具有管理思维的软件工程师;陪伴两个孩子一起成长的工程师父亲。
展开
-
“被卷”还是“破卷”,咱有得选
良性可持续发展的职场,关系到我们每个人及后代们的职业福祉,在整个中国社会全面追求高质量可持续发展的时代背景下,人应当是第一新质生产力,也应当成为默认的第一新质生产力。原创 2024-09-24 19:48:28 · 823 阅读 · 0 评论 -
『细节』是什么
图片来自网络,作者不详只要是职场人士,谈及『细节』二字估计很容易让人联想到『细节决定成败』这句话。由于这句话无人不知、无人不晓,以至于容易将『细节』误以为是口号。就我在工作中的感受,发现确实大多数人是将『关注细节』当作是口好。正因如此,我想借这篇文章与大家探讨一下我所理解的『细节』究竟是什么。首先,『细节』代表态度——将工作做到位。『做到位』与『做完』是全然不同的工作水准,前者包含后者但比后者有更原创 2015-09-05 10:51:38 · 8125 阅读 · 8 评论 -
打造高质效的技术团队 —— 酝酿篇
入职半年后的2013年6月份左右,淘宝浏览器团队和搜索团队被剥离出阿里巴巴集团,成为阿里巴巴与UC优视所成立合资公司——广州神马移动信息技术有限公司——的主体。在合资公司正式成立之前,主管在一次与我的面谈中告知“我们得成为一家小公司的一部分,且可能要重新基于Chromium的最新内核开发新的浏览器”(注:“新的浏览器”正是指现在的“UC浏览器电脑版”)。当听到这一消息时我非常高兴,因为看到这是一个原创 2015-03-01 09:41:43 · 3946 阅读 · 0 评论 -
打造高质效的技术团队 —— 混乱篇
2012年平安夜,我离开工作了近十年的通讯行业投身互联网行业,入职了当时阿里巴巴旗下的淘宝浏览器开发团队。过去的两年,这个团队完成了从淘宝浏览器过渡到UC浏览器电脑版开发团队的巨变。之所以说是巨变,是因为整个开发团队的工作方法、工作质量和精神风貌在过去的两年发生了翻天覆地的变化。在这个过程中,我作为“领头羊”引领着开发团队向前发展,并在最近有机会成为了带领包含开发和测试在内的整个技术团队继续向前发原创 2015-02-02 20:04:38 · 6050 阅读 · 12 评论 -
技术管理的核心内容——提高团队技能
最近与同事聊天,从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理。技术管理的内涵到底是什么?在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。 技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等,但这只是技术管理工作的一部分。大体上,可以将技术管理分为两个纬度,如图1所示。 图1 纬度之一就是项目管理,其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理者,更多涉及的内容是工作量评估、项目计划、项原创 2014-07-15 11:11:43 · 5966 阅读 · 1 评论 -
如何做好基层技术管理工作?
最近有朋友与我探讨了软件基层技术管理工作方面的话题,借此从动机和方法两方面谈谈我的看法。动机要做好基层技术管理工作,首先要确保自己有良好的动机,即明白自己为何要走上技术管理岗位。做管理的根本是为了获得权力,但获得权力的动机却存在很大的差别。第一种单纯是为了利己。有相当数量的人往技术管理岗位“挤”,是为了获得以后在工作中可以少做或挑做工作内容的权力;也有的人是为了更快、更多地获得公司动向的资讯,以体原创 2013-07-26 23:00:27 · 7772 阅读 · 7 评论 -
通讯与互联网行业软件项目运作的一些不同
最近在工作中体会到了互联网行业在软件开发项目运作中与我以往在通讯行业时的一些不同,特此分享。首先,两者在需求捕获方式上有很大的不同。在通讯行业中,初始需求是由象3GPP这样的标准化组织所制定的,但通讯产品在各版本中所实现的需求是由各运营商向通讯企业提出而得以确定的。产品经理(Product Manager,通讯行业的叫法)与系统架构师在需求的确定过程中起着重要的作用。与之不同的是,互联网行业由于产原创 2013-06-05 10:11:56 · 4606 阅读 · 0 评论 -
技术敏感度 — 基层技术管理者必备
一说到管理者的能力特质,我们马上会联想到沟通、授权、决策等能力。然而,对于软件开发活动中的基层技术管理者(team lead、line manager等),我想指出被极为忽视的另一种重要能力 — 技术敏感度。对于基层技术管理者来说,何为技术敏感度?技术敏感度表现为:1)工程师解释技术问题时,能快速理解并切中问题要害; 2)面对多个技术方案做选择时,具备权衡能力,并能给出有建设性的意见和原创 2012-09-30 09:57:05 · 9521 阅读 · 6 评论 -
技术管理的核心内容 — 提高团队技能
原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处 、作者信息和本声明,否则将追究法律责任。http://blog.csdn.net/hzliyun/article/details/7078920。最近与同事聊天,从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理,那技术管理的内涵到底是什么?在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。 技术管理给人的感觉更多是工作原创 2011-12-16 22:27:30 · 6816 阅读 · 1 评论 -
软件项目外包之路何以如此坎坷?
通过软件项目外包的形式获得令人满意的产品并非易事,想想当初为何美国国防部要求卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)制定现在广为人知的CMM就明白了。在此,我想就我的工作体会谈一谈软件项目外包之路为何如此坎坷。首先要明白的一点是,软件外包项目承包商(后面简称为“承包商”)与雇主之间的关系更多的是博奕,而非真正意义上的合作,因为两者之间存在利益冲突。雇主为了确保外包项目获得成功,必然会为原创 2012-08-08 20:16:43 · 8534 阅读 · 0 评论 -
出色技术团队的关键要素
原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处 、作者信息和本声明,否则将追究法律责任。http://blog.csdn.net/hzliyun/article/details/7078947。对于出色技术团队的关键要素可以从下图中找到。下面让我来对其进行解读。这幅图首先映入眼帘的是,它是一个三角形,而其顶点则是求精。求精离不开原创 2011-12-16 22:33:44 · 2246 阅读 · 0 评论