第8章项目整合管理，一共33页的内容，篇幅中等，难度也是中等（三颗星），从这一章开始，一直持续到第17章，也就是10章的内容分别对应了项目管理的十大知识域。
关于知识域的学习，有一条非常明显的主线，也就是流程，即ITO（输入、工具与技术、输出），掌握了这条主线，就掌握了这整整10章的教程学习方法。
项目整合管理这个知识域，分了7个过程，针对7个过程的ITO（输入、工具与技术、输出），构成了本章的主要内容，或者说几乎全部的内容。
按照我的经验，你可能需要2个小时左右完成本章的通读。
⛽️ 制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
⛽️ 制订项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划。
⛽️ 指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更。
⛽️ 管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，帮助组织学习。
⛽️ 监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。
⛽️ 实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
⛽️ 结束项目或阶段：结束项目、阶段或合同的所有活动。
考虑到本文的阅读体验，我把脑图进行了拆解如下：
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