21世纪经济报道：重读华为系列之二

    正值华为与3COM竞购合资公司"H-3C"的风口浪尖上,这个双方三年前共同立誓"抱大"的儿子,其今天抢手的热度影射了另一家同样具有"华为血统",并且业务相类的公司——港湾——的结局落寞。

　　也许最让人感慨的是,几百号曾经身先士卒、骁勇善战的华为老将们,带着同样的激情、性格特质集结到港湾身上时,他们最终只是制造了一个"小华为"的"华梦"。过去的五年里,他们仿效华为的狼性、仿效任正非的率性和暴躁、仿效华为的技术手段……但是,当华为5年后以最商业的手段结束这场最江湖的恩怨时,他们甚至连最基本的核心团队还处于散沙的状态。

　　或许过去3年里,曾经暗含"对外抗拒思科,对内应对港湾"而生的H-3C的意外崛起能给港湾今天的陨落一个理由——这个生于2003年的混血儿继承了华为的理性远大于激情,职业化、标准化远大于感性与随意,包括华为用了6年之功以及上十亿元实践的西方管理流程。

　　或许可以这么说,港湾更像1987-1990年代中期的华为,意气风发、英雄辈出;而H-3C更像1997年之后的华为,理性而职业化。在时代的选择面前,它们的不同决定了结局的迥异。

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原始森林注：“H-3C”，实内部称为“H3C”，中文名“华三”