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RSS订阅原创 【笔记小记】掌握市场脉动：全营销解决方案的力量
全营销解决方案是一个全面且动态的营销策略框架。它要求企业不仅要关注内部的运营效率，还要密切关注外部环境的变化，并以创新和灵活的方式来响应市场的需要。通过实施全营销解决方案，企业可以更好地与消费者建立联系，提升品牌价值，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2024-05-31 08:03:35
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原创 读《营销管理》解读三V模型之价值主张
三V模型帮助企业从不同的角度审视价值创造过程，确保企业在向客户提供价值的同时，也能实现自身的商业目标并与合作伙伴共同发展。通过平衡和整合这三个价值主张，企业能够构建一个强大、互利且可持续的商业生态
2024-05-31 07:58:20
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原创 读《营销管理》掌握市场的关键：5C模型简化营销之道
在这个快速变化的市场中，了解如何更好地满足顾客需求和保持竞争力是每个企业的核心挑战。今天，我想和大家聊聊一个非常有用的工具——5C模型。这个模型帮助我们分析市场，确保我们的营销策略能够奏效。那么，5C模型包括哪些内容呢？让我们一起探索一下。
2024-05-31 07:53:39
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原创 营销之我见：融合7T与4P模型以构建竞争优势
结合7T和4P模型，企业可以更全面地审视其营销策略，并确保在每个接触点上提供一致且高质量的消费者体验。这种综合方法有助于企业在竞争激烈的市场中建立和维护竞争优势。通过不断评估和调整这些要素，企业可以灵活应对市场变化，实现可持续的成功。
2024-05-30 09:02:58
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原创 读《营销管理》之四大营销
消费者行为的不断演变、技术的日新月异、全球化的深入推进以及社会责任的日益凸显，共同塑造了一个竞争激烈且充满不确定性的商业环境。在这样的背景下，传统的营销策略已难以满足企业的发展需求。因此，全方位营销，成为企业获取竞争优势的新法则，从前听说过和了解过整 合营销和关系营销，对内部营销和绩效营销没咋接触过，所以学习起来新意特多，感觉良好。
2024-05-30 08:40:06
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原创 读《营销管理》之三大市场结果
当下，这些新能力不仅改变了消费者和企业的行为，也重塑了市场竞争的环境。在新的营销现实中，企业不仅是能够理解并利用消费者的新能力，还需要不断提升自身的新能力，并在新的竞争环境中找到自己的位置的企业。
2024-05-29 14:45:08
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原创 浅析商业模式画布在鞋服零售行业的应用
商业模式画布第一次接触是在10年，那时公司找了一位天师级别的人给公司搞规划，梳理咋做生意，就有幸参与到这一过程，便对这个工具独有情钟，后来多次在实际工作中应用与实践，有一种屡试屡爽之感！商业模式画布是一个强大的工具，可以帮助企业更好地理解和优化其商业模式，从而实现商业目标，提升竞争力，应用过程中无论从哪个维度解读都有不同凡响的理解。
2024-04-28 08:25:20
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原创 数字化转型之路：企业信息化建设的关键步骤
企业需要通过培训和引进等方式，培养和吸引具备数字化技能和知识的人才，建立人才储备和培训体系，以保证企业具备持续的数字化转型能力。企业需要加强信息安全管理，建立健全的信息安全政策和流程，保护企业重要数据和资产的安全，确保数字化转型符合法律法规的合规要求。企业需要识别现有业务流程中的瓶颈和不必要的环节，并重新设计优化的数字化业务流程，以提升效率和灵活性，适应市场的变化。根据业务需求，选择适合的技术方案和系统供应商，并进行系统集成和定制开发，确保各系统间的无缝连接和协同工作，实现数字化转型的顺利实施。
2024-04-28 07:58:26
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原创 初创型或成长型的企业更需要敏捷
比如，我们不会一开始就试图打造一个完美的产品，而是先推出一个最小可行版本（MVP），吸引用户的眼球，然后根据他们的反馈来调整和完善。这几个现象并不可怕，可怕的是小公司大公司病附体，大公司小作坊模式，，，那就难受了，所以，我们一起借着这个话题的，看看敏捷的能为我们带来什么不同寻常的惊喜！而且，敏捷还能让我们的团队更加紧密。但是，一旦我们掌握了敏捷的精髓，它就像是我们手中的一把利剑，帮助我们在商业战场上无往不利。所以，我的小伙伴们，无论你们的公司还在摇篮中，还是正在经历成长的烦恼，都可以试试看敏捷这个方法。
2024-04-27 08:21:23
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原创 为什么你的努力没有带来想要的结果
总的来说，想要达到预期的结果，我们需要明确目标，制定详细的计划，保持专注，提升技能，有耐心，改善工作环境，积极寻求反馈并进行改进，同时也要接受一些不可控制的因素。只有这样，我们才能更好地实现我们的目标，得到我们想要的结果。哈哈，，，，，，，，这可能是因为我们的目标不明确，计划不周详，缺乏专注，技能不足，缺乏耐心，工作环境不佳，没有反馈和改进，或者受到一些不可控制的外部因素影响。首先，我们需要明确我们的目标。如果我们没有一个明确的目标，我们可能会在工作中迷失方向，无法达到我们想要的结果。
2024-04-27 07:43:29
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原创 数字人客服：是提升服务综合质量的未来之路吗
最近，在学习AI和AI的应用模式，无论是AI企业，还是应用AI的企业，都是从数字人客服开始；同时，也在购物平台享受着数字客服的服务。在当今竞争激烈的服务市场中，提供高效、个性化的客户服务是成功的关键；随着科技的不断进步，数字人客服作为一种基于人工智能技术的创新解决方案，正在逐渐走进企业服务的舞台。但，今天还是想就这个事聊聊。
2024-04-25 09:57:22
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原创 程序员缓解工作压力的小窍门
程序员的工作性质常常伴随着高度的精神集中和持续的创新压力。为了保持高效和创新，同时维护个人健康和工作热情，你会采用什么方法来缓解工作压力呢？快来和分享一下你的经验吧~休息对程序员非常重要，主要基于以下几个原因：1. 提高生产力：长时间专注于编程可能导致疲劳和效率下降。定期休息有助于恢复注意力，提高编码效率和质量。2. 防止职业病：程序员经常长时间坐在电脑前，这可能导致颈椎、腰椎问题和重复性劳损。休息和适当的身体活动可以帮助预防这些职业相关疾病。3. 促进创造力：编程往往需要解决问题和创新。
2024-04-25 07:49:04
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原创 仍不过时的营销理论之4P
营销4P理论是指通过产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和推广(Promotion)这四个元素来进行市场营销的一种理论框架。产品指的是企业所提供的商品或服务，包括产品的特性、功能、品质等；价格是指产品在市场上的定价策略，包括定价与竞争策略等；渠道是指产品的销售渠道和分销策略，包括供应链管理和渠道选择等；推广是指通过各种营销手段来促进产品的销售和品牌的推广，包括广告、促销、公关等。营销4P理论作为一种经典的市场营销理论，已经经过长期的实践验证，并在实际营销活动中广泛应用。
2024-04-22 09:16:12
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原创 浅谈解决企业在软件选型中各方利益的角逐之我见（三）
从业二十余载，经历这个事太多了，最近一年，或看到各软件公司的中标公告；或看到厂商不择手段直达企业高层；或听到某企业IT总因在选型中主推谁而被干掉；或看到IT与企业老板意见不同而被优化。。。。于是乎，我认为有必要可以来谈谈企业在选型中各方干系人的价值取向。
2024-04-22 08:34:59
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原创 浅谈企业在软件选型中各方利益的角逐之外部利益相关方（二）
从业二十余载，经历这个事太多了，最近一年，或看到各软件公司的中标公告；或看到厂商不择手段直达企业高层；或听到某企业IT总因在选型中主推谁而被干掉；或看到IT与企业老板意见不同而被优化。。。。于是乎，我认为有必要可以来谈谈企业在选型中各方干系人的价值取向。
2024-04-19 09:26:31
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原创 浅谈企业在软件选型中各方利益的角逐之内部视角（一）
评估软件是否允许定制化以满足特定的业务需求。- 考虑企业是否能够轻松地添加新功能或进行必要的修改。技术团队需要确保所选软件不仅能够满足当前的技术需求，而且还要具备未来的适应性和可扩展性，性能和可靠性，开发和运维，第三方集成，培训和支持需求等因素。这通常需要进行深入的技术评估和多个方案的比较。通过这些考量，技术团队可以为管理层提供基于技术的见解，帮助企业做出明智的软件选型决策。
2024-04-19 08:45:30
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原创 IT人才战略：平衡外部招聘与内部提拔
如今的数字化、智能化的时代，IT团队是企业成功的关键因素之一，当然这个话对小企业来说得显然有些绝对，在过去几年经历的企业，仍有大部分只有简单的网络硬件人员，少有些应用。今天讨论的假设是一个中大型企业IT人员的任用，而在这些企业聘用人员时，企业往往面临一个关键的决策：是选择外部招聘还是内部提拔？特别是IT的领导人员。
2024-04-19 07:59:14
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原创 读《AI营销画布》AI营销画布实施建议（十一）
不知不觉这书已经学习完了，就我自已的认知，还有很多很多的不理解，也不懂的地方，作为一种新技术转换生产力的弈革，还有很多要学习的地方，在最后，仍按作者的主体思路，理一下实施的建议。新的模式的应用本身就是一种变革，当我们找寻到可发展的路径，我就要从不同的角度切入，并实施；进而建立强大的文化，上下一心，共同推进。
2024-04-18 08:21:12
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原创 读《AI营销画布》步骤五 保收获（十）
正如书中所说，做到前四步就已经很了不起了，但是，现如今有很多公司的IT部门正从原来的公司分离，成立了不同的科技公司，以确保从费用成本中心变为利润中心，当然，分离出来不一定是AI促进的，但是至少IT部门正在转型和增加收入。这一步很难，所以我就简要的说说。
2024-04-18 07:52:53
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原创 读《AI营销画布》步骤四 促转型（九）
前言犹如实验一下，小试完成，中试也成功了，那么此时就需要大规模的推动营销的转型了。作为用AI技术推动的转型，首当其中的就是技术的可用与持续性的问题。在这个问题上，我通常的做法是有成熟的套件就外购，没有成熟的，需要开发的，非核心的就外包，核心的就自研或自研+外包。虽然在书中更多的关注是工具，但我还是转型这件事儿说说。
2024-04-17 14:31:43
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原创 读《AI营销画布》步骤三 扩场景（八）
扩场景写起来有点吃力和干巴，为了文章的连续性，还是写点。扩场景实际上是需要考虑在第一步和第二步之后是否增加业务流程、节点和场景。在确定增加场景之前，我们需要确保的是第一二步的成功，而且模式是可以复制的。所以，书中，先提出二个问题：第一： 其他哪些营销流程可以开始自动化？第二： 你能否将其扩展到其他产品、部门和活动中？同时，也要回答另外二个问题第一：我是否继续深耕一个客户关系时刻，还是进行到下一个？第二： 在公司内部的不同职能上我的核心成员有谁？
2024-04-17 11:50:47
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原创 读《AI营销画布》步骤二 做实验（七）
AI营销画布之打基础在我看来主要是对数据源的准备，那么做实验一是要从众多的数据源中找到精准的可信的数据；二是要识别这些可信数据的价值和可能产生的影响；三是选择AI服务商。
2024-04-17 08:26:12
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原创 读《AI营销画布》探索AI营销画布 数字化时代的营销革新（五）
AI营销画布是一个强大的工具，它结合了AI技术和市场营销的最新理念，为企业提供了一个系统化的框架来设计和实施有效的营销策略。通过这一工具，企业可以更好地理解和满足客户需求，实现与客户之间的持续互动和交易，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。随着AI技术的不断发展和完善，我们有理由相信，AI营销画布将成为数字化时代营销领域的重要趋势之一。
2024-04-16 08:02:37
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原创 读《AI营销画布》品牌企业成长的逻辑（四）
曾几何时，为了销售和品牌这两个扯的一世不可开交，也因为这个在企业里，形成了二个主张派，一派是以为销售为目标；一派是以品牌为目标。最后，，，，也就形成了不同的意见，也是在那时，我也发表了不同的看法，虽然，时间过去了很多年了，当我在一本讲AI的营销书里再看到时，而且是从战略开始时，我对这个观点毫无违和感，但也甚感无力！但还是说说。
2024-04-15 09:41:27
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原创 读《AI营销画布》客户关系时刻四个阶段（三）
前言在AI营销画布中描述了客户关系时刻四个阶段，这个与常规的成交链路有异曲同工之秒。在竞争日益激烈的市场中，了解并管理好客户关系的每个时刻是企业成功的关键。AI营销画布提供了一种系统的方法来识别、分析和培养客户关系，确保从初次接触到成为忠实粉丝的每一步都尽在掌握之中。在此，咱们还是先来说说这四个时刻：获取、留存、增长和推荐。
2024-04-15 09:06:56
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原创 读《AI营销画布》客户关系维护的当代挑战（二）
技术进步、用户连接和信息冗余是当代企业在客户关系维护上面临的三大挑战，这是实实在在的挑战，也是很多的品牌找代言、做直播、投流等方式做了效果不明显的根本原因，应对，且听下回。通过采用合适的技术和策略，企业不仅能够应对这些挑战，还能够利用它们作为提升客户满意度和忠诚度的机会。在这个快速变化的时代，灵活适应和不断创新是企业成功的关键。
2024-04-13 08:50:36
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原创 读《AI营销画布》网络与节点（一）
在AI大模型风生水起之时，如何给业务赋能，还是直接运用AI创新一种新的业务模式？还是作为一种工具辅助？等这些问题一直在思考，也与有着大模型的厂商沟通和探讨过，也曾试着畅想了一二，但还是有些模糊，作为零售，故还是从营销的角度来再学习（因为在读敏捷营销时，有一句话，企业有且只有二个职能，就是营销与创新），看看能不能找到一种新的业务模式，而且是带解决案的那种。
2024-04-13 08:16:52
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原创 读《敏捷营销》解读敏捷营销文化与领导力（六）
说到最后敏捷营销是一种思维，如何将这种思维在变化中领航，不一例外的（数字化转型中也是这样强调）还是文化和领导力。当今在快速变化的时代，市场总在不断地演变，复杂的环境让你应接不睱；特别是我们做零售的，新的消费者趋势、技术进步和竞争对手的举动都在不断地塑造着商业环境和充满着诸多的不确定性。如果要在这种多变的环境下接住，对于营销领导或其营销人员来说，就需要拥抱一种敏捷营销的工作方式。
2024-04-12 08:17:03
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原创 读《敏捷营销》 策略执行（五）
敏捷营销是一种思维方式和工作方式，它要求你能够快速适应变化，同时也能够持续学习和改进。通过这种方式，你才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现你的营销目标。
2024-04-12 08:05:01
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原创 读《敏捷营销》将愿景转换为行之有效的策略（四）
在读这本书之前，包括在读管理学时，我的认知是愿景那玩意就是一看不见摸不着的东西，在遇到挫折时，爬坡过坎时自我想象和化解的一个动因，当然，今天改变了我的认知，当然，仍然有这样的功效哈。
2024-04-11 14:46:36
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原创 读《敏捷营销》：解读动态感知的五个要素（三）
一般用”前言“或”写在前面“来说，今天改为“序”，意味着今天想换一种风格来写，其实，时间追到09年，刚开始写博客时也是一板一眼的写，后来看了很多的博客，特别是当时《SAP屠夫》的写作风格对我的影响特别大，所以，就慢慢的模仿他的风格，主要是因为，如果将技术化或文诌诌的东西转换一种风趣的风格，给人的感受是不一样的。也是那时，学SAP，学风格，受益不浅。虽然，最近一年也有用不同的风格来写，特别是最近写的感觉太正式了，可读性虽有，但不那么强。
2024-04-11 11:56:47
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原创 读《敏捷营销》：深刻理解企业的基本职能 营销与创新（一）
还是读《敏捷营销》心得，同样的因最近在读关于营销方面的书与在学习AI，书中有一个引用，即引用彼得德鲁克大师在他的经典著作《客理的实践》中明确提出：由于企业的目的是创造顾客，任何企业都有两项职能，也仅有这两项基本职能：营销和创新。对了，我不想说现状、问题和弊端，因为，，，，，，，，只找答案和提方案是我的思考模式。在商业运营中，企业的基本职能可以归纳为多项核心活动，但在这些活动中，营销和创新无疑是最为关键的两个方面，用管理大师的话说的非常清楚，营销和创新共同推动企业的成长和繁荣，是企业成功的重要支柱。
2024-04-10 15:40:54
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原创 读《敏捷营销》：在拥抱新技术与夯实营销基本原则中的平衡（二）
新技术和新潮流对于营销来说是双刃剑。它们提供了无限的可能性，但也带来了迷失方向的风险。只有当我们在追求创新的同时，不忘初心，坚持营销的基本原则，我们才能确保在这个充满挑战和机遇的市场中取得成功。
2024-04-10 15:21:51
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原创 浅谈数据治理之道 中小企业建设之建议（十）
随着零售业的日益竞争激烈，零售企业对于数据的管理和利用变得愈发重要。数据治理的全过程规划对于零售企业来说至关重要。在数据法规、安全、成本和质量等方面如何找到一条平衡且符合企业发展的路尤为重要，那么，探讨如何实施全过程的数据治理规划可能给企业带来一些参考。
2024-04-02 08:40:47
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原创 浅谈数据治理之道 风险与挑战（九）
数据治理过程中难免有不同的风险和挑战，只要有计划、意识的和规则的方法来做，就会应对不同的风险与挑战。只有不断的解决和发现问题，数据治理方可越来越有成效。
2024-04-02 08:24:04
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原创 浅谈数据治理之道 数据资产（八）
数据资产管理是解锁组织数据潜力的重要步骤。通过识别和分类数据资产、评估数据价值和风险、制定数据治理策略、确保数据质量和一致性、建立数据访问和权限控制机制、建立数据生命周期管理机制，以及持续监测和改进，组织可以更好地管理和利用数据资产，实现数据驱动的决策和创新。数据资产管理是组织成功的关键要素，也是走向数字化转型的重要一步。
2024-04-01 13:23:42
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原创 浅谈数据治理之道 组织建设（七）
组织建设在数据治理中的重要性体现在多个方面。首先，有效的组织建设可以为数据治理提供必要的支撑和保障，确保数据管理的顺利进行。其次，良好的组织建设可以促进数据治理团队的协同合作，加强团队内部的沟通和协调，提高工作效率。此外，组织建设还可以明确各个岗位的职责和权限，建立起合理的数据治理体系，从而有效地控制和管理数据资源。另外，组织建设还可以提供必要的培训和培养机制，为数据治理团队提供专业知识和技能的更新和提升。综上所述，组织建设在数据治理中的重要性不可忽视，它为数据治理提供了坚实基础，保证了数据治理的顺利进行。
2024-04-01 09:46:59
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数字化转型框架要点设计
2023-09-02
空空如也
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