读《卓有成效的管理者》的启示

 

1、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

启示：今天的努力都应该是为了创造明天的价值，而不是证明昨天。

 

2、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

启示：没有碰撞就没有决策，只有存在不同的意见的时候才需要决策。也只有存在反面意见和多种方案的时候才能做出好的决策，只有一种方案，即使是正确的也是碰巧的。

 

3、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

启示：有的时候人们往往缺乏远见和创新意识，对于新事物的判断，会很容易的依赖于积累的资源和经验上，这往往会看不到事物真正的本质。就比如我们新开发一个产品，很直接的会去参考过去的一些同类产品，开发人员对这很容易认同，而对用户真正的需求，却很容易忽视。我们要认识到为谁，为什么而开发这个产品的根本所在。