十年总结 的摘录

经过这两年参与开发、项目管理、实施、售前等多兵种的实战，除了技术上的提升，
重要的是，更了解项目的整个运作过程，甚至销售的流程。

 

纵观这许多年，我的经历是比较被动的，很少主动作出改变，虽然执着，但缺乏一点策略和激情。

 

那么，内功修为是激发人体潜能的原理，而招式则是一种技能，
招式是容易传承和模仿的，可以速成，但内功修为则没有取巧的可能性。

（也许，内功：数据结构+矩阵+信号+操作系统等底层的抽象的东西

 

而TCP/IP协议，可能会引起争议，有人会觉得学这个没有实用价值。
的确，现代语言对底层通信封装的非常好，但我觉得还是有必要了解TCP/IP中的IP/UDP/TCP这三层的工作原理，
平常没用，可一旦出现问题，这些知识才是解决问题的根本。

 

压力指数，只要不被压垮，压力就是动力

十年来每每面对困难和压力，虽然彷徨过、烦闷过，却从未感到过绝望，也从不想放弃。

像我这样的普通人，没有压力会松懈，松懈就意味着着退化，

很多人生活得不快乐，是因为他们追求的不是幸福，而是“比别人幸福”。

我曾经一度佩服这些“箴言”的作者，也经常拿这些话“啊Q”一下，

但随着阅历的增加，却发现在这个现实的世界里，这些话更像是带麻醉作用的慢性毒药。

就像看恐怖片一样，真正可怕地不是真相，而是揭开真相的过程，

很多进电信公司的人都有背景，领导说不动他们也拿他们没办法，况且即便没背景，这种企业进去了如果没有犯啥大错误，领导也没辙，消极怠工，根本算不上大错误。（这会形成一种氛围，互相影响）

 

 

简历：短而精，联系方式罗列，说面试官感兴趣的

初次面试就当是跟朋友初次会面，平等就好。

面试的时候要跟面试官对答，而不是被动回答，这样你就成功了一半。

项目的初衷、过程与收获need做项目的过程中总结。

面试的时候语速慢点，因为程序员普遍语速较快。说慢点，面试官能听懂，你也有思考的时间。

当有些问题你确实需要思考的时候，你可以说：我可以考虑10秒钟吗？

我常问的问题罗列一下：

1、你通过什么途径了解技术的发展？

2、目前在读什么书？

3、有没有想过自己的职业规划？

4、你还有什么问题需要问我的？

我希望问开放性问题，并常常从非技术层面考察一个人，

因为我觉得人和人想必，智力差距不大，为人更重要。

回答这些问题：

面试官在考察你的表达能力的同时，可能会对你阐述的某些情况做进一步的提问。（由你所说的内容中提出问题，是考察思考方式和实验素质）。

 

 

结束了两年多的苦苦相望，过去的种种磨难、猜疑与互相伤害，在这个初春的夜风中消散，（肺腑之言）

我和女朋友缓缓骑行在繁华的街道上，共同憧憬美好的明天。

很多人认为实习生的身份很特殊，自己不能把自己当作一个企业员工来对待和要求，
总是处在一种旁观和学习的状态。（博主说了，这中心态是不对的，那该如何？主动承担，严格要求。这种心态是由于长时间在学校是一种被动安排的心态，到社会没人再为你安排，一切需要自己把握方向。必须及时反馈，给老师和师傅一个报告，而不能一直没回音，师傅没有时间来不住的过问你的情况。有问题是正常的，但有问题不问不报告时不对的。即便顺利进行，也应该报告，让师傅对你的情况有所了解，对你的任务心中有数。及时反馈，师傅会刮目相看。）

在学校做题，对错分明，没什么好说的，但在工作中，错可以，但不能没想法。基础知识必须扎实，再学习新知识会很快。

小公司领导亲自操刀，他再次，总比得上大公司的经理。你可以看见临摹项目全过程，而不是陷入细节。

正应了那句话：幸福，不在于拥有的多，而在于要求的少。

买火车票精神：

0级：等。1级：按发票时间的点去买 。2级：利用网络、电话、雇人买票等。 3级：多倒腾几张把票钱赚回来，如果一张也没，蹭车也要回家。 最后一种是合作中的最佳拍档，你只需要给他任务，其他不用你再费心，他会充分发挥主动精神，寻找各种办法来完成目标，并收获更多。

1.         公司对我的信任，来自于我对公司的忠诚和自律。以一件小事为例，当我去上课，半个月没有去上班，但当月老板给我发了一个月的工资，是我主动归还多出的半个月工资的。我想这会影响老板对一个人的看法。抓住一切机会学习和锻炼自己不要退缩。

2.         总是花很多的精力去下载资料，各种技术数据、文档和网站内容。但是看的时间却还不如下载的时间多。总是去占有数据，但是自己的知识和技术却没有相应的增长。学会放弃，实际上本质是要学会排序。时间是有限的，必须取舍，不可能做所有的事情。

 

 

啥意思？先做一个自测题：

1、你是否有一块移动硬盘/U盘，里面装满了从各种途径搜集的学习资料？

2、你是否有一张刻着学习资料的光盘？

3、你在网上看到一本电子书，就有下载的冲动？

4、你是不是经常疑惑，这个资料我是不是已经下过了？

5、你的收藏夹或者其它网页收藏机制是不是已经有超长的列表？

6、你准备学习一样东西，发现搜集资料的时间比读资料的时间还长，而且大部分收集的资料都没有读。

 

如果对以上问题的回答有三项以上为 是，或者深有感受，

那么，这句话说得可能就是你。

 

 

我今天想说的是学习过程中的一个误区，我也身在其中 ，到今天还没有完全走出来。

 

软件行业需要不停的学习，似乎没有人反对这个观点。

有些人是因危机感而不得不如此，也有些人因为热爱技术而喜欢学习新东西。

 

万能的互联网，给予我们快速获取资料的能力，

03年的时候，我一度大量的下载电子书，

java方面，XML方面，数据库管理，操作系统管理，WEB开发等等，

然后刻成光盘。

 

下载的时候，我自信满满，发誓每一本书我都会看，

但实际上，这些光盘很快被丢在角落，再也没有进过光驱，

然而，再碰到技术资料，我还是想下。

 

现在回头看看，我发现下载东西也会上瘾 ，分析下来有几个原因：

1、占有欲。

免费而有价值的资料，就像天上掉馅饼，谁不想收为己有？

 

2、寻求安全感。

没有足够的资料，总感觉心里空落落的，不放心。

有了大量的资料，似乎找到了一种依靠。

 

3、成就感。

我感觉有时候下载东西就跟玩游戏一个道理，玩游戏追求的是一个虚无缥缈的分数，

而下载就是追求越来越全的资料库，每下到一本新书，就像游戏中又捡到装备一样。

 

我的资料宝库越来越大，但我的知识却没有随之增多。

 

 

最近，我准备研究OSGi，然后习惯性的开始收集资料，昨天晚上，我突然发现，

我的硬盘上有07年就已经下载的OSGi的规范，至今未读过。

 

我突然有所触动，赶紧反思，就发现了前面所说的问题：

我经常为学习做大量的准备工作，耗费了很多精力，实际上是无用功，

还不如一开始就把时间花在一本书上，在学习的过程中碰到问题再去查找相关资料。

 

“书非借而不能读也”，这句话真是太经典了，

一旦资料在手，觉得它再也跑不出我的手掌心，总有一天我会抽出时间读，结果往往是永远没有读。

 

互联网带给我们便利的同时，也带给我们不少的负担，我要丢掉我的坏习惯，轻装上阵。

 

OSGi，我来了。

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/jinxfei/archive/2009/06/02/4236926.aspx

 

我花一个月左右的时间，看了一遍Thinking In Java（实体书），这是我看过的唯一一本Java书，
以后使用过程中，主要靠翻Javadoc和上网搜。（书不在多，在精。好书配文档，精简高效的学习方式。）

 

现在的Ellipse 尤其是MyEclipse 掩盖了太多的真相，让新手越学越傻瓜，遇到问题可能抓瞎。（正确的顺序是，先用IDE 工具平台，培养兴趣和框架思想，然后在抛开IDE，学习本质，锻炼内功。直接抛开IDE 工具用记事本写java, 多次的编译失败一会儿就折磨的你想放弃了。但是一直用IDE 不去用记事本编，会到达一个瓶颈，无法提高，遇到问题无法解决。所以正确的顺序是先易后难。易，培养兴趣和整体框架感觉；难，用于深入学习本质，达到精通。）

 

越是基本的东西，越是稳定，不会淘汰。换一个平台，你还是站在高处，而如果你学的都是枝枝叶叶，换一个平台，等于自费武功。（所以，不要说基础无用，这都是根基。应该多花时间学习基础的东西。——数据结构，数学，操作系统，编译原理）

 

“开你坚持几秒“ 游戏： 3秒时一个阶段，13秒一个阶段，18秒是一个阶段。刚开始，坚持3秒都难，决得太难，想要放弃。坚持一下，就突破了这个阶段，只要努力一下就可以。但到了，第二阶段——13秒，需要的不仅仅是努力和勤奋，更要思考和反思，迭代学习；想超过18秒，运气占得比重就大多了，不再是凭借实力。——这个小故事的总结，可以用来类比学习新技术，也可以用来衡量公司发展阶段，还可以。。。

智商决定你能不能做成一件事，但情商决定你有没有机会去做一件事。想达到18后，不要机会，而情商决定了你有没有机会。。

大学本科，基本上是最后一次交到真心朋友的机会，虽然也很难，但总算还有机会。以后他们会使得你的生活更丰富多彩。（为什么？什么人更容易交到朋友？什么方式更容易交到朋友？面具带的太深，互相都小心翼翼，不愿敞开心扉，不再容易建立信任。坦诚的人更容易交到朋友，但也容易受到伤害，伤害是必须的代价。朋友发展朋友，融入朋友圈的方式，是步入社会后交朋友的最有效的方式。根据利益打交道而结成的朋友，也会因为利益而分开。）

 

如果本科毕业可以到一个好单位，绝对比读研好。类比读博，道理一样。除非致力于留校教书、或者有特殊要求，否则不建议再考博士。

关于考不考研的问题。

计算机科学与技术，实际上科学占三，技术占七，实践远远重于书本知识。
所以，我的建议：
1、本科毕业能找到合适单位的，最好不要考研
2、一定要拼命找工作失败后，再决定考研
3、因为害怕进入社会而考研，读研只会害了你
4、考研期间，不要再傻傻的学习，或者傻傻的玩儿，尽你所能，去找个单位做点事儿，纯研究生真的太轻松了
5、本科已经找到工作的，过几年，读一个在职研究生，还是很有必要的
6、除非致力于留校教书、或者有特殊要求，否则不建议再考博士。（但是我想的不是去获得更多的工资而是成就感。也许当有

作为有激情的大学老师更适合自己的性格和追求。——哎，不能拿A班的高个儿跟B班的矮个儿比，就说A班的个子高。如果在普通大学的普通教师和二流公司的普通主管相比，我倾向于后者，后者更有激情，更精彩，当然会更累，但我年轻还有激情可以燃烧，我可不想到了老年回忆时哀叹自己没有闯荡过。好，就这么定了，选后者。考博只考最好的，要么不去，能出去读最好。如果考不上好的，就去找个公司去闯荡，挥汗洒泪，老时可以告诉自己：我也年轻过！）

 

在与大公司竞争的时候，老板们坐在一起，想的是这个大项目中自己发展哪一部分才能有机会分一杯羹，而技术人员想的却是我应该选择那一部分才能做的更好。前者看的远，看的是规划，是动态的；而后者是静态的，基于现在已经拥有的技术去思考。

 

我觉得成长的一个重要判断依据就是：
不再思考自己是不是应该这样思考，不再怀疑自己是不是应该这样决策。（如何理解？就是不再犹豫，敢于承担结果？是自信？）

 

一个重要的职场经验——做一个积极反馈的人。（在实验室做项目，积极给老师汇报。一定要主动的、积极的汇报。）我对自己的工作尽职尽责，当mentor问起时，我才把自己两周的为完成的工作发给他。他在给与肯定的时候，告诫我，积极反馈，让别人了解你的进度，是一个职业化的表现，是职场人士必备的素质和礼貌。

 

你是一个很好的人，但你同时是一个很失败的人，这是可悲还是可笑？（哇塞，这是我当时提出一个问题： 道德和能力孰轻孰重，应该如何评价？如果一个人道德高尚，但能力低下，比之一个道德一般，但能力颇强的人如何？我当时把道德和能力的作用看做向量，道德决定方向，能力决定大小。作用的评价准则是向量在X轴的投影长度。我出身数学系，请原谅我用数学来表达我思考的结果。我想用数学描述，在传达思想时是最准确的，在大范围传播中时最高效的。）

 

性格，到底会不会成为发展的瓶颈，还是说不同的性格都能活出不同的精彩？这是我一直苦苦思索，却无法找到答案的问题。
 （幸福源自改变！改变性格会让你精力不同的精彩。而习惯决定性格，从改变习惯开始。刚开始用一个笔记本提醒自己重复一中行为，慢慢这个动作就会形成习惯，而这个习惯将慢慢渗入到思考方式，形成性格。比如每天照镜子给自己一个微笑，每天主动为班级群提供天气预报。这是我一直坚持做的，确实感觉到了自己性格的改变，每天的学习和工作更精彩了。）所谓的“成功”，有一定的规律可循吗？
如果说努力不一定可以成功，那么改变性格就一定可以改变命运吗？

 

为什么会用不同的效果？也许是因为决策的过程使得大家对整个计划更了解，讨论信息比较充分。虽然最后是同样的结论，但是他经过分析做出的判断，他认为是在调件限制下达到的最优的结果。而如果主管直接下达命令，虽然结论相同，但下属并不能了解现实限制，不认为是最优的计划或决策，所以首先想到的是有什么不合理的地方。要知道，任何计划都是有瑕疵的，因为现实条件有限制。所以想让下属满意就要让他们参与决策，了解现实，降低期望，然后做出高于他们预期的决定。

团队建设：究竟是权利还是义务 

一旦你参与了管理工作，就会发现手头的事情变得有意思起来。

因为人的行为模式不像计算机那样好预测，所以经常会出现好心办错事儿，费力不讨好等情况。

公司最近接收了一批实习生，有几位安排到我的手下，于是开了一个小会让新老员工互相认识一下，

会上我又提到了“团队建设”的问题，这让我想起了前几年关于“团队建设”的两件事儿。

5年前，在一家公司，有些员工抱怨公司没有任何业余活动，公司很快以“团队建设”的名义，

下发了一道通知，安排在周X XX点-YY点，到某地打羽毛球，每位员工需至少参加一半以上的场次。

没想到，这项规定引起了多数人反对，都说自己业余时间不应该强制规定参加活动，

这让草拟通知的我很尴尬，这件事儿也就不了了之。

后来，到另外一家公司，也有人反映公司的活动太少，于是，我把这个问题以邮件的方式抛给了大家：

  有人提出来希望加强团队建设，大家有什么好的想法？

于是各抒己见，经过充分讨论，民主然后集中，还是定下来打球，

方案确定后，我又向大家抛出一个问题：

  活动经费需要向公司申请，大家要积极参加，不要造成浪费，否则以后就很难组织了。

大家纷纷表示一定要积极参加。

非常类似的事情，处理的手段不一样，导致截然不同的结果，

这是不是就是常说的“做事要注意方式方法”？

我越来越觉得心理学对于管理的重要性，

第一个案例，突如其来的“规定”，让管理者和被管理者站在了对立面上，

让大家觉得参加活动成了一种任务，一种义务。

第二个案例，每个人参与了决策的过程，谁都不愿意否定自己，关于费用的声明，

让大家觉得这个活动变成了一种权利和福利。

但我想讨论的是：

1、团队建设到底应该是员工的福利还是义务？ （应该是公司的义务，员工的福利。这是双赢的，是对公司管理有利的，可以增加公司凝聚力和员工的归属感。既然公司得利，就应该付出一部分。既然，员工也在其中获得利益，也需要付出一部分。这样比任何一方单独付出有更好的效果。付出比例根据活动表现来动态制定，比如设立奖项。）

2、铁腕的管理手段，和亲民的政策哪种更容易获得成效？ （小公司靠铁腕和个人魅力也许更高效，因为主管或者老板做出决策，很难给刚入职的没有经验和远见的员工解释清楚，不如学习中国式专制。前提是层次差距大，沟通困难。但是，如果是大公司，人员众多，铁腕和个人魅力根本波及不到所有人，必须靠制度，必须制定合理的与员工共赢的制度。好的制度就是最大的亲民政策。）

 

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/jinxfei/archive/2009/06/22/4289553.aspx

 

做出涉及到多方利益和情面的问题时，不要藏着掖着，坦诚对待，亮出来讨论才是最好的做法——从长远看。