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经验与思考
iamlijiangtao
这个作者很懒,什么都没留下…
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一位软件工程师的6年总结
忘了转载地址,如网友知道,请告知,我添上一位软件工程师的6年总结收藏 “又是一年毕业时 ”,看到一批批学子离开人生的象牙塔,走上各自的工作岗位;想想自己也曾经意气风发、踌躇满志,不觉感叹万千…… 本文是自己工作6年的经历沉淀或者经验提炼,希望对所有的软件工程师们有所帮助,早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的具体转载 2009-05-17 14:40:00 · 446 阅读 · 0 评论 -
十年总结 的摘录
经过这两年参与开发、项目管理、实施、售前等多兵种的实战,除了技术上的提升,重要的是,更了解项目的整个运作过程,甚至销售的流程。 纵观这许多年,我的经历是比较被动的,很少主动作出改变,虽然执着,但缺乏一点策略和激情。 那么,内功修为是激发人体潜能的原理,而招式则是一种技能, 招式是容易传承和模仿的,可以速成,但内功修为则没有取巧的可能性。(也许,内功:数据结构+矩阵+信号+操作系原创 2009-10-30 21:07:00 · 472 阅读 · 0 评论 -
干得累死,并不见得老板就待见你?
1多发论文,参加学术会议——英语、数学、操作系统、编译原理2降低期望,高效实现。——当现实比期望高,才会高兴3领导面前充专家,专家面前充领导。——顺应对方的习惯和需求。4节假日给老板发封邮件。——老板就是客户,客户中心化 起因:大部门里有位manager,干得不错,负责得项目多,并且大,天天加班.但是天天见老板在K他,自然他待遇也一般了.一直想搞明白,其中的原由。转载 2009-11-14 09:15:00 · 479 阅读 · 0 评论 -
高效程序员的 45 个习惯之习惯42
n 高效程序员的 45 个习惯之习惯42 “你这么聪明,直接把干净利落的解决方案告诉团队其他人就好了。不用浪费时间告诉他们为什么这样做。”(人才储备,保持团队稳定,并带来长远的高效)“授人以鱼,三餐之需;授人以渔,终生之用。”告诉团队成员解决问题的方法,也要让他们知道如何解决问题的思路,这也是成为指导者的一部分。 了解上个实践转载 2010-01-20 16:34:00 · 658 阅读 · 0 评论 -
管理 杂言——慢慢体会,找到原则性的东西
管理经验: 优质管理的问题时,他提出“四大要素“。其分别为:原创 2010-03-25 20:31:00 · 458 阅读 · 0 评论 -
公司员工 经验——少说话,多做事
关于为人处事 很多工作了很多年的人往往会对即将工作的年轻人说这么一句话“少说话,多做事”。当时有很多人给我说过,我没有在意,到今天才真正知道这句话的分量!很多初出茅庐的毕业生,新到单位,豪气凛然、意气风发,大有大干一番事业的决心和勇气,盯着主管或者主任那个位置,恨不得马上取而代之——于是乎抓来10几年读书学习的经验如法制——引起班主任的注意,我当上了班长;引起了系领导老师和原创 2010-03-25 20:25:00 · 4788 阅读 · 0 评论 -
给计算机专业工程师的十大忠告!
摘自CSDN 给计算机专业工程师的十大忠告! [1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡原创 2010-04-05 14:46:00 · 655 阅读 · 0 评论 -
团队模型 大雁模型
螃蟹团队;如果有一只螃蟹爬上去了,其他螃蟹就拼命把他拽下来。羊群团队:如果头羊的方向对了,其他羊跟着也就对了。如果头羊错了,……大雁团队:随时根据形势推举有能力的人作为头雁。大雁队形比单独飞要提高12%的速度。好处:幼弱的大雁:接受队形,并努力跟上。并发出名叫,成为鼓励拉拉队。普通大雁:所有有能力者大雁都有领导的机会。共同振翅,形成氛围。惯性振翅。有能力头雁:头雁协助伤者降落,原创 2010-04-28 16:27:00 · 1480 阅读 · 1 评论 -
公司论坛建设方案
****公司论坛建设方案 草稿 目录1. 引言...22. 版块内容介绍...22.1. 公司公告/通知专区...32.2. 行业新闻区...32.2.1. 产品区...32.3. 制度建设专区...32.4. 培训咨询...3原创 2012-09-22 23:34:31 · 9208 阅读 · 1 评论