低代码在企业中的价值

        近期一直在思考低代码平台能给企业带来哪些价值，仅从产品研发的效率和成本考虑似乎已不能满足由于人工智能等新技术的出现市场所带来的瞬息万变的需求考验。这些年，互联网购物、共享单车、自动驾驶、无人自助面馆这些以前不曾想象的场景，已经逐渐融入到人们生活的方方面面，人工智能（AI）、区块链、物联网这些技术的发展改变了工作方式、业务模式和运营流程。许多企业正在现有能力的基础上融合新兴技术成为科技型/平台型企业，建立新的竞争优势，创建新的生态系统，重塑业务流程和基础架构。经过对案例和相关资料的收集、分析将构建或成为平台型/科技型企业总结为赋能平台、战略平台、行业平台、生态平台的四层结构（图1），之前总结三层结构由技术的角度出发，从技术平台、业务平台至生态平台，未将行业平台、合作伙伴和客户考虑在内忽略了整个过程的价值链而未能形成闭环。当下很多企业正在利用新兴技术重新塑造产品及业务流程，低代码平台则应在现有基础上结合新兴技术作为具有整合能力的技术平台投入到创新活动中，帮助企业不断加速、迭代、创新以获取新的商业价值。

图1：平台型/科技型企业价值链

       从四层结构中识别前台、中台、后台的价值驱动对于构建平台型/科技型企业会有助于落地实施。赋能平台和战略平台在实施创新方法基础上将技术、产品、方案转化为持续创新能力和差异化竞争优势，赋能给企业自身和合作伙伴，提升企业和合作伙伴的持续创新、快速交付能力，并在平台的赋能下利用合作伙伴的本地化能力，共同构建差异化竞争优势为客户创造价值的同时提升自身商业价值。行业平台聚焦核心业务结合以往经验和赋能平台及战略平台能力确立实施方法论，通过业务模式创新及业务流程整合开拓新商机，巩固原有竞争优势获取新价值。生态平台融合合作伙伴的创新成果、客户的实施成果以及企业自身的成果及内部知识，转化为产品和方案形成跨行业解决方案获取价值延伸，并将成果反哺给社会创造更多价值。

        随着新技术的指数级发展加快了客户的数字化转型趋势，这就要求企业拥有更快的响应变化的能力，同时也需要具备产品/方案的快速创新迭代能力，为客户提供更佳的解决方案。赋能平台和战略平台的目标是提升技术、产品、方案的持续、快速、迭代的创新能力进而在原有的基础上建立差异化竞争优势，保持这种创新能力需要具备良好的企业文化、正确的方法、开放灵活的基础架构和应用架构作为支撑。

        平台和新技术需要更多人的参与才会创造更多的价值，企业文化是使大家凝聚在一起的核心力量，以企业文化为根，在良好的企业文化氛围下使创新能力扩展到企业的边缘，大家一起参与进来拥抱创新思维，鼓励边做边学，让所有人对新平台新技术建立信心，立足已有的知识、经验，挖掘平台潜力融入新技能。新想法将在持续、快速的迭代过程中逐渐成熟，创造出新体验。在形成的创新文化下，企业和员工不断成长进步推陈出新，将新技术、产品、方案赋能给企业自身和合作伙伴，共同为客户创造价值。

       在企业文化的凝聚力下，“敏捷”工作方式能够帮助企业实现快速的创新和转型，创新有方法的支撑才能提高效率并保证有效性，很多企业创建敏捷工作组采用迭代、敏捷开发的方法，打破组织孤岛结构消除组织之间的障碍，开放组织以激发自下而上的创新。然而，企业组织规模越大实施敏捷方法的不确定性也会增加从而造成混乱，这就需要企业整合各个团队，发挥其优势挖掘其潜力，明确定义目标保证成果的输出。

        敏捷工作方式既可以应用在产品研发也可以应用在具体的功能实现上。对于产品而言，首先要去发现新商机，确定产品研发方向，组建工作组，再设计最小可用的产品，接下来进行产品的开发、测试、部署、应用，然后获取用户体验的反馈再持续迭代改进。整个过程中最重要的是明确方向和组建工作组然后是制定快速迭代周期，产品的周期会长一些，一般在20-60天左右，工作组的成员可以由产品设计人员、技术人员、业务专家等组成，当然工作组也可以有合作伙伴或者客户共同参与，在明确的目标下这样的创新生态系统成果会更显著。

        低代码平台在产品持续创新过程中能够发挥重要的作用，一方面帮助工作组加速实现产品功能，另一方面与新技术（人工智能、物联网、区块链等）集成，作为企业的技术平台统一技术体系、控制技术风险，构建安全的、灵活有弹性且易于扩展的产品。技术平台可以采用公有云部署方式将在线研发能力和新技术赋能给合作伙伴，通过联盟优势构建产品协同研发体系，提高知识快速向产品的转化能力，推动行业平台和生态平台建设。