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原创 沟通技巧（Communication Skills 业务分析能力）
不论是独处还是合作，出现一个刺激，适当的情绪反应是正常的，对于情绪的 掌控能力反映出一个人的基础素养，如果一个人没有基本的情绪觉察能力，根据情 绪单纯的引发本能的情绪反馈，理性意识如果很少或者没有，这属于最低的层次， 基本的本能没有完成超越，例如路怒、失控的暴力行为、过激行为，都是属于此类， 冲动消费、盲目的决策也是属于此类行为，很多营销、洗脑活动都是基于此而设计， 自我意识、独立意识差的人需要加强此方面的强化训练，克制本能的情绪冲动。表现为极强的自我意识，自以为是加 上价值判断，私欲的表现很明显。
2024-06-04 16:47:38
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原创 战略分析or策略分析（Strategy Analysis）
重点还要说的，就是变更策略，这对于大的团队合作很重要，因为扯皮的事情，要有法可依，但是对于小企业，特别是中小企业创业者而言，风险和变更都是敏捷的，必须聚焦如何达成未来状态，企业迅速发展，尽量避免在风险和变更中折腾，因为中小企业本身就是高风险，没有精力内耗。篇幅原因，我们重点掌握如何分析当前状态，对自己有个清楚的认知和定位，那么对于下步如何走，就是相对容易的事情，同样风险就会比较容易呈现出来，所以，重要的认清自我，认清当前的状态。所以，这套方法论适用于企业进行业务分析，也适合个人进行自我定位。
2024-04-03 11:50:19
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原创 视角概述( Perspective 业务分析篇)
大象实在太大了，他们几个人有的摸到了大象的鼻子，有的摸到了大象的耳朵，有的摸到了大象的牙齿，有的摸到了大象的身子，有的摸到了大象腿，有的抓住了大象的尾巴。价值流的构建，必然以实现为目标，但是会带来不同价值流的重复建设问题，就是给组织岗位设计带来制约，另外价值流设计的数量和分类，也会带来业务流的问题，所以价值流设计要综合考虑，但是业务分析要能澄清各个业务线的价值内容。信息是数字化，是数据架构，是对现实进行数字化建模，提高高效的过程，也是数字化平台的主要内容，是咱们的专业，也是咱们进行这些内容的一个落地目标。
2024-06-17 16:47:43
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原创 链路追踪-微服务小白入门（6）
在一个请求在经过诸多服务过程中，出现了某一个调用失败的情况，查询具体的异常由哪一个服务引起的就变得十分抓狂，问题定位和处理效率是也会非常低。链路追踪为分布式应用的开发者提供了完整的调用链路还原、调用请求量统计、链路拓扑、应用依赖分析等工具，可以帮助开发者快速分析和诊断分布式应用架构下的性能瓶颈，提高微服务时代下的开发诊断效率。很显然，链路跟踪很有必要，比如哪里服务出了问题，服务性能到底如何，等等这些内容还是很有价值的，以上就是使用若依的环境做了配置，并没有深入的使用。（我使用的是8.3.0版本）
2024-06-14 16:46:17
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原创 企业中的绩效管理
企业的本质是创造价值，提供价值，一般企业提供价值点是产品或者服务，产品服务来自于公司的投入，而企业提供价值能赚到钱，其本质就是投入和产出的关系，企业如果想赚更多的钱，就是要提高投入的效率，简单理解，投入100块钱，赚1000；这也就是创新重要的原因，创新或者替代，或者就是提升效率，核心还是对于投入和产出的效率控制。企业中为何需要绩效管理，企业绩效管理为何比较难，这在企业管理中是非常难，同样也是非常有价值的命题，那么首先应该对这个命题有清晰的认知，特别是要想明白为何企业需要绩效管理，应该先明白企业。
2024-06-13 16:04:24
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原创 流程设计的基本步骤
那么接下来这个章节讨论，流程设计的基本步骤，那么谁来设计流程呢，让一个部门的员工来设计一份流程文件，这个的确挑战性非常大，一般的员工是对应自己岗位，自己专业业务能力熟悉，流程基本上是端到端，或者是对应不同岗位，不同部门的，一个是业务，另外就是协同，还有拍板，最重要的是流程是和绩效挂钩的，而绩效是个个人物质利益相关的，关于绩效和组织、流程、岗位的关系，我们需要专门的章节来探讨，本篇，我们只对流程设计的基本步骤有个感性认知。当然，流程设计的步骤并不是设计完成后就结束了，需要培训，宣传，更需要实践，落地，优化。
2024-06-13 16:01:56
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原创 业务架构的位置及关系
主要说法就是 业务架构、应用架构、技术架构，不过最近流行一个4A企业架构的说法，多了以数据架构DA，分别是BA、AA、DA、TA，有的人增加了一个解决方案架构，是5A，有的人增加了一个安全架构，称之为6A。我们已经了解了业务架构的核心元素组成，以及各个扩展元素，同时对各个元素的关系协同也有了一些了解，那么接下来，我们进一步在宏观层面来看业务架构与其他架构的关系。业务架构的层次，说法完全可以参照这个流程分类，达到了语言的统一，概念的统一。我们不妨以4A为基本说法，看企业架构各个元素的位置关系。
2024-06-12 17:04:19
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原创 BPMN结束事件-Activiti7从入门到专家（8）
如可以用在子流程，嵌入式子流程，调用子流程，事务字流程中。bpmn结束事件表示流程或者分支的结束，当流程执行到结束时会抛出一个结果，是的，了解了开始事件以后，这个结束事件就相对很容易了。当流程到达错误结束事件时会结束执行流并且抛出错误，该错误可以被错误边界事件捕获，如果没有被捕获，那么他就相当于无指定结束事件。注意：当流程实例中多个流程分支被激活时，只有当最后一个分支出发空结束事件且执行结束后，流程实例才结束。取消结束事件只能在事务子流程中使用，实际应用会与取消事件，事务子流程和补偿事件搭配使用。
2024-06-12 14:50:05
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原创 工具和技术（ Tools and Technology 业务分析能力）
需求文档通常是使用文字处理工具开发的，而开发业务需求的过程可能需要使用原型和模拟工具，以及建模和绘图的专用工具。需求管理：工作流，表单引擎，是的，如果能有能力可视化是最好的，这里面还有对于需求本身版本的管理，是一个很需要的工具。比如文字处理word，比如演示ppt，比如数字展示excel,比如email，比如打印机，投影机，优盘，云存储等。这个也是比较容易理解的，这些工具作用就是业务建模，制图，记录，分析，识别，存储需求。可以看到，业务知识是基础，知识是最重要的，同时也是最不重要的。
2024-06-11 12:20:20
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原创 互动技巧（ Interaction Skills 业务分析能力）
欣赏式探询意味着协同合作，是让人、组织及他们身边的世界共同去寻找其最好的一面。它包含系统性的发现，去发现是什么给予一个组织或社区勃勃的生机，去发现这个组织或社区经济增长最快、效益最高并且人权捍卫最为完善是在什么时候。欣赏式探寻在于寻找和融汇积极的方面。这是焦点解决心理学应用于管理学的一个比较好玩的做法。如果感兴趣，可以去读这方面的书籍，其作用不仅仅是领导，而日常生活价值非同寻常。学会欣赏他人，点燃他人的基础。
2024-06-10 17:42:56
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原创 BPMN开始事件-Activiti7从入门到专家（7）
空圆圈表示，未指定触发类型，可以由api触发，直接调用runtimeService中的startProcessInstanceBy启动各类流程。其中 FormProperty继承 BaseElement 有一大坨属性，其里面还有个list，也有一大坨属性，值得关注，动态表单属性。可以触发一个事件子流程，且总在另外一个流程异常结束时触发，闪电符号。一个班级，班长清点人数，发现人数少了后，马上去报告班主任。当然，需要部署流程，然后job就会启动流程。servicetask 两个委托类。
2024-06-07 19:16:03
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原创 .net 下的身份认证与授权的实现
授权有这三种类型简单授权：只要登录就能访问，在Controller或者Action上加个[Authorize]就行基于角色的授权：特定角色能访问基于策略的授权：顾名思义基于角色的授权.另外一个问题就是在实际编程过程中，我们的代码有不同的模式，不同的分层或者在不同的项目之中，如何在不同的地方取得用户信息，特别是业务系统，根据操作员的id来处理不同的业务权限逻辑，这是很多业务应用所关心的。这里所说的基本概念，是微软框架下的技术概念，对于一些通识的概念，比如以下内容，假定对这些都是熟悉的，
2024-06-07 11:44:21
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原创 JWT及单点登录实现
将各个应用程序与内存数据库redis相连，对登录成功的用户信息进行一定的算法加密，生成的ID被称为token，将token还有用户的信息存入redis；等用户再次发起请求的时候，将token还有请求数据一并发送给服务器，服务端验证token是否存在redis中，如果存在，表示验证通过，如果不存在，告诉浏览器跳转到登录页面，流程结束。社交媒体有n多网站应用，各类用户和密码，很难整，有没有可能，只记住一个用户密码，其他都同行，这就是单点登录想解决的问题，衍生出各类逻辑问题，对应的就是安全，技术问题等等。
2024-06-06 16:47:08
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原创 服务监控-微服务小白入门（5）
他可以：在列表中浏览所有被监控spring-boot项目的基本信息，详细的Health信息、内存信息、JVM信息、垃圾回收信息、各种配置信息（比如数据源、缓存列表和命中率）等，还可以直接修改logger的level。服务监控在微服务改造过程中的重要性不言而喻，没有强大的监控能力，改造成微服务架构后，就无法掌控各个不同服务的情况，在遇到调用失败时，如果不能快速发现系统的问题，对于业务来说就是一场灾难。这个更关注服务应用本身，各个服务的情况，应该有对应的契约实现才行。actuator是监控系统健康情况的工具。
2024-06-06 16:43:04
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原创 业务架构全部要素协同
前面已经对业务架构的概念和发展简史有了初步的了解，现在主流的业务架构就是价值流+能力，在这套架构体系中，有四个核心元素，分别是价值流、业务能力、信息、组织。这四个核心元素，特别是对于价值流以及业务能力做了比较详细的阐述，上个章节我们对它们之间的相生相克做一个简单模型构建。接下来看涉及到战略、利益相关者、产品、举措、指标等扩展元素是如何一起协同的，这里要思考一点就是。事情方向定下来了，具体事情也定下来了，how就是如何把事情做对，做好。理想的公司是自适应系统，那么这个系统和业务架构的关系是什么。
2024-06-05 16:46:36
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原创 组织是什么，为什么需要组织，为什么需要公司
转了一圈，回到思考公司是什么？当然，很多公司，特别是大公司，很难去适应外界变化，相反，船小好调头，然而船小的化，老板又很难脱身成为理想公司，这是个两难。比如，竞品公司多了个功能，多了个产品，这种情况，谁负责决策，都是很难搞。因此，大多数公司从出生到死亡总会有个生命周期，想百年企业，很难很难，这里的因素特别多，我们需要从这里面借鉴很多内容，利于我们的日常工作，摸鱼和创业，守业。那么如果让你办一个公司，理想的目标是什么，就是你是董事长，特别是能够躺着赚钱的董事长，可能是很多心中理想的公司，它应该有哪些特征呢？
2024-06-03 16:45:07
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原创 业务知识(Business Knowledge 业务分析能力)
这里一坨估计很难记住，但是很有必要扩展一下这个问题，如何分析一个行业，其实这个问题和如何掌握业务知识很类似，了解行业对于站在宏观层面看业务就相对容易，正如行业的上下游是一个更大的话题，各行各业就构成了整个国民经济，这是如何看整个国家的？业务分析是个长期复杂的过程，包括很多看不见的东西，这些都是软能力，特别时分析和优化，这个很难言说，但是每个人都会有自己的方法论，但是这里面有个基础，就是需要资料，信息，然后你有能力对信息进行解读，所以，收集资料也是一项重要的能力，需要专门提出来。
2024-05-27 16:58:16
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原创 流程引擎集成业务系统的三种模式
流程集成需要根据特定的场景，还有开发者的技术能力这些因素来选择适合特定的业务需求来匹配集成方式。当然，无论哪种集成，都会增加一定的工作量，需要慎重探讨可行方式。
2024-05-23 15:49:11
902
原创 业务架构核心要素之间的关系
这里插一个稍微哲学的概念，关系的基础是变化，变化的表现就是时间，而某段时间内的业务价值的交付，构建了了流程，所以，我们有掌门的章节是对于流程的梳理，流程，而流程又有六要素，前面已经对业务架构的概念和发展简史有了初步的了解，现在主流的业务架构就是价值流+能力，在这套架构体系中，有四个核心元素，分别是价值流、业务能力、信息、组织。核心元素之间的关系是从价值项为基础推导，最后，到交付价值为结束的一个闭环的过程。流程又关系到价值流，价值项的端到端交付；每个端到端又要依赖于其相关的输入信息。
2024-05-23 15:46:19
306
原创 IAM（身份识别和访问）基本概念
以上是用户认证，授权，管理的基本概念，这一节对这些概念进行感性认识，了解基本意思即可，需要根据不同的场景来进行特定的更深入的了解。
2024-05-22 12:54:23
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原创 IAM是什么，使用场景是什么
对于企业数字开发，比如我们要开发一个项目，一个产品，从开发起，从用户故事开始，就有角色，用户，功能等等的描述，而这个基础展开，组织管理，角色管理，权限管理，密码管理，审计，黑白名单，等等，这仅仅是一个应用，而一个企业可能已经有了用户中心，需要对接，如果没有，又可能要解决单点登录问题，特别是不同的开发商的不同项目，由此衍生的出的种种问题，需要有一个解决方案，这就是IAM的背景。- 支持SAML，OAuth，OIDC，CAS等认证协议及机制，实现单点登录功能，预配置大量SaaS应用及传统应用模板，即开即用。
2024-05-21 18:08:18
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原创 BPMN事件定义-Activiti7从入门到专家（6）
所有的事件定义都是集成自 BaseElement都是BPMN的模型属性，相互关系，见下面，一目了然错误事件定义错误事件是由指定错误触发的 注意: BPMN错误与Java异常完全不一样: BPMN错误事件是为了对业务异常建模 Java异常是要用特定方式处理 错误事件定义会引用一个error元素,引用相同error元素的错误事件处理器会捕获这个错误信号事件定义信号事件会引用一个已命名的信号 信号全局范围的事件(广播语义).会发送给所有激活的处理器 信号事件
2024-05-21 16:52:59
346
原创 行为特质(Behavioural Characteristics 业务分析能力)
不仅仅工作要求我们，行为特质要求，生活本身也要求我们，去做“一个高尚的人, 一个纯粹的人,一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”，这不是口号，是踏踏实实的生活本身。最后，不得不再啰嗦一句，功夫在诗外， 功夫都在细节，为人就是细节。
2024-05-20 15:20:06
637
原创 分析性思维及问题解决能力(业务分析能力)
系统性思维方式要求BA考虑问题更全面，如单个的业务需求可能只是解决单个业务节点上的问题，但BA需要了解整个业务流程，这样才能在单个节点的分析时判断出对其他节点的影响如何，只进行片面的单个分析是风险非常大的，常常导致很不好的结果，这点我深有体会。这样一个过程，有没有发现，这个方法论有点玄，有点虚，所以做业务分析挺难，讲的太抽象，太概念，但是我们还要逐一解读各项业务分析能力，最后，咱们需要总结如何能落地的办法，或者如何能强化提升我们的通识能力。解决问题包含很全面的范畴，必须还培养发现和解决潜在存在问题的能力。
2024-04-16 18:22:26
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原创 公司为什么要流程
公司如何赚钱的，就是公司的核心价值链，只有明白了公司的赚钱的业务逻辑，才能梳理出公司的最核心的价值流，也就是公司的核心业务流，基于此，来设计梳理公司的关键流程。当然另外一个极端就是大锅饭的分工部门。前提是，有部门，就有部门领导，中国的特色就是家长制，一言堂，部门老大说了算，所以站在部门老大的角度来看，流程是数字化的工具，会把一切隐私呈现给其他人，家丑和能力就可以外扬了。前提是好的流程，有必要的流程，员工一般不讨厌，当然也会排斥，觉得不受尊重，被链子给拴着，没有人权之类的，当然，我们不从这个角度展开。
2024-04-13 15:39:50
642
原创 业务架构扩展六大元素
业务架构和业务分析是戚戚相关的，比如战略分析，利益相关者，等等，我们已经有很深入的研究，业务架构更专注宏观层面。如果这些内容你觉得很虚，说明你的层次太低，只能看到细节。可是如果只看这些元素，做不好起码本职工作，都是白搭。看到宏观，就是不仅要低头走路，还要抬头看天。
2024-04-13 07:41:37
967
原创 核心api实操-Activiti7从入门到专家（5）
基本的接口会用了，知道如何调用了表结构并没有很细的解构各个方法细节没有解构业务逻辑，还有一些特殊的指令用法，网关，参数，等具体用法，当我们把各个bpmn概念理一遍以后，这些内容随着场景案例就会一一呈现在我们面前。
2024-04-12 19:16:33
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原创 Ant Desgin Vue Tree & Tab 个性化需求
于是乎搜索，第一个功能，tree，第一搜索现在的产品实现，用的navie ui, 其有一坨的api，我看见一个工程师实现的一坨，有render，有h函数，相当复杂，如果有时间，我会梳理其实现逻辑，好处是能对vue的渲染和组件有更输入的了解，一个组件就够了，缺点是写的确实一坨；我要的效果类似于这个。
2024-04-11 18:19:01
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原创 实战环境-Activiti7从入门到专家（4）
比较难的是选一款国内的，要求是：简单易懂，activiti7,不要太老，所以在码云上就开始搜找，符合这个要求的不多，很多都是2，3年以前的代码，并且封装的ruoyi，真是一坨坨，我们的核心是熟练使用掌握activiti的api，让后封装一套自己高大上的中国特色的流程引擎。既然是技术研究，那么需要下载最新的代码，其实我们称之为7，这个develop，的版本是8+的最新版本，我们也称之为activiti7 开发环境，因为7是相对稳定的，但是研究的代码时最新的，为了持续的跟进。于是乎来一段小代码，跑一跑，
2024-04-10 18:39:03
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原创 业务分析胜任力（Underlying Competencies）概述
行为维度是指处理非具体的、任意的任务的技能；美国SCANS（职业基本素养达成委员会）针对职业素养提出：资源管理、人际素养、信息素养、系统化素养、技术素养，由此推出了学生的基本核心素养：基本技能（读写算听说）、思维素养（批判思考、制定决策、解决问题、想象能力、学会学习、推理能力）、个人特质（责任感、自尊感、社会性、自我管理、正直诚信）。这个是冰山模型，很有价值，很多做洗脑课程的或者npl的都是从这个理论展开的，这个理论也支撑我前面讲的，我们只重视冰山上面的专业知识和技能，而对于冰山下的内容做的工作太少。
2024-04-09 17:40:24
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原创 服务网关-微服务小白入门（3）
基本的功能以及配置的实现，可以参照若依的文档即可，写的比较详细，这里我们需要清楚的是，网关哪些常用的功能，在哪几个位置可以找到，然后我们在哪里可以配置、修改就行。通过一一系列的文章，我们了解微服务的思想是最重要的，特别是对于编程有影响的地方，重点关注即可。
2024-04-08 17:49:22
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原创 BPMN建模示例
由于是一篇感性认知篇，以上的业务场景由于并没有很深入业务细节、表单部分、还有统计等等，一个业务线可以拆解为几十个业务线，所以BPMN为何搞得那么繁琐，几百页的规范是有原因的，毕竟是为了从底层落地用的，当然，如何用最少的元素再抽象再去平衡，是非常考验产品经理和技术经理能力的。
2024-04-07 17:10:51
690
原创 方案评估（Solution Evaluation）
直接读一边就行了，我们的目标是数字化平台建设，是努力还原现实世界，至于数据分析内容，还是留给另外空间即可。有价值的地方，就是方案评估是在不同阶段展开，比如POC阶段，Beta阶段，Operating阶段，很好。对这个环节，目前没必要展开太多了。
2024-04-05 11:31:44
911
原创 需求分析及设计定义
经过不断的折腾，一切过程都是为了呈现输出，这个阶段就是要交付需求和方案的环节了，很多失败的项目就是上来就到这个环节，倒着捣鼓，先写个文档，做个原型，甚至提出方案，然后再和客户沟通，对于走形式的项目是很经济有效的，可对于大多项目，失败的或者变更的概率太大了。当然，还有一些特色的悖论，比如，没有签订合同，需求分析不付费或者需求分析价值被低估，以及调研的报告容易做他人嫁衣等等，不展开讨论，这也就是做咨询公司的内容。需求：吃水果，吃烤鸭，吃烧烤。模板太重要了，所以就不提供了，自己根据自己的情况设计模板。
2024-04-05 11:29:32
748
原创 核心API-Activiti7从入门到专家（3）
更需要了解的是感性认知其分类结构，另外其命名方式，还有对应的数据结构设计，都是值得思考和学习的，关于里面的每一个api的具体内容，这些都需要各位自己去看，去领会其意思，如果记不住没有关系，大的分类和设计思想有感性认知就可以，下一步用这些接口进行实战，一边看一边用。
2024-04-04 22:32:29
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原创 业务架构的四大核心元素
业务能力不同的业务架构中有不同的定义，比如：一项业务为达成特定目的或结果所拥有或交换的特定能力和产能。还有其他一些晦涩的说法，不展开。通俗的理解”岗位能力“，就是在某个岗位下做某事的能力。比如java开发能力，销售能力这个意思。
2024-04-04 10:26:34
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原创 BPMNJS简介
bpmn.js是一个BPMN 2.0渲染工具包和web建模器。它是用JavaScript编写的，将BPMN 2.0 图表嵌入在浏览器中, 并独立于后端, 这也使得将其嵌入到任务Web应用程序中变得很容易: 可以独立使用也可以集成到你的应用中。该库的构建方式既可以是查看器，也可以是Web建模器使用查看器(Viewer)将BPMN 2.0 嵌入到应用程序中，并用系统数据丰富其查看器。使用建模器(Modeler) 在应用程序中创建BPMN 2.0 图表。
2024-04-03 11:43:53
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原创 BPMN的发展及简介
(1)流对象(Flow Object):用来操作数据流的对象,包括事件(Event)、活动(Activiti)、网关(Gateway)3种流对象，是BPMN中的核心元素。(2)数据(Data):用于描述活动所需要或者产生的数据,包括数据对象(Data Object)\ 输入数据(DataInput)、输出数据(Data Output)和数据存储区(Data Store)4种元素。
2024-04-02 17:44:37
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