鸡毛掸子

就是总的指导方针，是的，很多企业是没有的，或者有的企业即使有，员工都是不信的，因为老板可能都不信，企业老板就是像这个挣钱，大家说就是挣钱呗，这样的企业肯定是白搭的。业务的核心元素、扩展元素以及它们的协同关系，业务架构和其他架构的关系等等已经有了不少认识，那么，通过对业务架构的还原和分析，到底能够得到什么业务架构的内容呢？业务架构的交付物，可以是上面说的，价值流，业务能力卡片，流程等等，但是，这里最想指出的是通过业务架构对核心业务，关键流程的梳理，以及对于业务架构的分类分层，这才是业务架构最大的价值。

大象实在太大了，他们几个人有的摸到了大象的鼻子，有的摸到了大象的耳朵，有的摸到了大象的牙齿，有的摸到了大象的身子，有的摸到了大象腿，有的抓住了大象的尾巴。价值流的构建，必然以实现为目标，但是会带来不同价值流的重复建设问题，就是给组织岗位设计带来制约，另外价值流设计的数量和分类，也会带来业务流的问题，所以价值流设计要综合考虑，但是业务分析要能澄清各个业务线的价值内容。信息是数字化，是数据架构，是对现实进行数字化建模，提高高效的过程，也是数字化平台的主要内容，是咱们的专业，也是咱们进行这些内容的一个落地目标。

在一个请求在经过诸多服务过程中，出现了某一个调用失败的情况，查询具体的异常由哪一个服务引起的就变得十分抓狂，问题定位和处理效率是也会非常低。链路追踪为分布式应用的开发者提供了完整的调用链路还原、调用请求量统计、链路拓扑、应用依赖分析等工具，可以帮助开发者快速分析和诊断分布式应用架构下的性能瓶颈，提高微服务时代下的开发诊断效率。很显然，链路跟踪很有必要，比如哪里服务出了问题，服务性能到底如何，等等这些内容还是很有价值的，以上就是使用若依的环境做了配置，并没有深入的使用。（我使用的是8.3.0版本）

企业的本质是创造价值，提供价值，一般企业提供价值点是产品或者服务，产品服务来自于公司的投入，而企业提供价值能赚到钱，其本质就是投入和产出的关系，企业如果想赚更多的钱，就是要提高投入的效率，简单理解，投入100块钱，赚1000；这也就是创新重要的原因，创新或者替代，或者就是提升效率，核心还是对于投入和产出的效率控制。企业中为何需要绩效管理，企业绩效管理为何比较难，这在企业管理中是非常难，同样也是非常有价值的命题，那么首先应该对这个命题有清晰的认知，特别是要想明白为何企业需要绩效管理，应该先明白企业。

那么接下来这个章节讨论，流程设计的基本步骤，那么谁来设计流程呢，让一个部门的员工来设计一份流程文件，这个的确挑战性非常大，一般的员工是对应自己岗位，自己专业业务能力熟悉，流程基本上是端到端，或者是对应不同岗位，不同部门的，一个是业务，另外就是协同，还有拍板，最重要的是流程是和绩效挂钩的，而绩效是个个人物质利益相关的，关于绩效和组织、流程、岗位的关系，我们需要专门的章节来探讨，本篇，我们只对流程设计的基本步骤有个感性认知。当然，流程设计的步骤并不是设计完成后就结束了，需要培训，宣传，更需要实践，落地，优化。

主要说法就是 业务架构、应用架构、技术架构，不过最近流行一个4A企业架构的说法，多了以数据架构DA，分别是BA、AA、DA、TA，有的人增加了一个解决方案架构，是5A，有的人增加了一个安全架构，称之为6A。我们已经了解了业务架构的核心元素组成，以及各个扩展元素，同时对各个元素的关系协同也有了一些了解，那么接下来，我们进一步在宏观层面来看业务架构与其他架构的关系。业务架构的层次，说法完全可以参照这个流程分类，达到了语言的统一，概念的统一。我们不妨以4A为基本说法，看企业架构各个元素的位置关系。

如可以用在子流程，嵌入式子流程，调用子流程，事务字流程中。bpmn结束事件表示流程或者分支的结束，当流程执行到结束时会抛出一个结果，是的，了解了开始事件以后，这个结束事件就相对很容易了。当流程到达错误结束事件时会结束执行流并且抛出错误，该错误可以被错误边界事件捕获，如果没有被捕获，那么他就相当于无指定结束事件。注意：当流程实例中多个流程分支被激活时，只有当最后一个分支出发空结束事件且执行结束后，流程实例才结束。取消结束事件只能在事务子流程中使用，实际应用会与取消事件，事务子流程和补偿事件搭配使用。

需求文档通常是使用文字处理工具开发的，而开发业务需求的过程可能需要使用原型和模拟工具，以及建模和绘图的专用工具。需求管理：工作流，表单引擎，是的，如果能有能力可视化是最好的，这里面还有对于需求本身版本的管理，是一个很需要的工具。比如文字处理word，比如演示ppt，比如数字展示excel,比如email，比如打印机，投影机，优盘，云存储等。这个也是比较容易理解的，这些工具作用就是业务建模，制图，记录，分析，识别，存储需求。可以看到，业务知识是基础，知识是最重要的，同时也是最不重要的。

欣赏式探询意味着协同合作，是让人、组织及他们身边的世界共同去寻找其最好的一面。它包含系统性的发现，去发现是什么给予一个组织或社区勃勃的生机，去发现这个组织或社区经济增长最快、效益最高并且人权捍卫最为完善是在什么时候。欣赏式探寻在于寻找和融汇积极的方面。这是焦点解决心理学应用于管理学的一个比较好玩的做法。如果感兴趣，可以去读这方面的书籍，其作用不仅仅是领导，而日常生活价值非同寻常。学会欣赏他人，点燃他人的基础。

空圆圈表示，未指定触发类型，可以由api触发，直接调用runtimeService中的startProcessInstanceBy启动各类流程。其中 FormProperty继承 BaseElement 有一大坨属性，其里面还有个list，也有一大坨属性，值得关注，动态表单属性。可以触发一个事件子流程，且总在另外一个流程异常结束时触发，闪电符号。一个班级，班长清点人数，发现人数少了后，马上去报告班主任。当然，需要部署流程，然后job就会启动流程。servicetask 两个委托类。

授权有这三种类型简单授权：只要登录就能访问，在Controller或者Action上加个[Authorize]就行基于角色的授权：特定角色能访问基于策略的授权：顾名思义基于角色的授权.另外一个问题就是在实际编程过程中，我们的代码有不同的模式，不同的分层或者在不同的项目之中，如何在不同的地方取得用户信息，特别是业务系统，根据操作员的id来处理不同的业务权限逻辑，这是很多业务应用所关心的。这里所说的基本概念，是微软框架下的技术概念，对于一些通识的概念，比如以下内容，假定对这些都是熟悉的，

将各个应用程序与内存数据库redis相连，对登录成功的用户信息进行一定的算法加密，生成的ID被称为token，将token还有用户的信息存入redis；等用户再次发起请求的时候，将token还有请求数据一并发送给服务器，服务端验证token是否存在redis中，如果存在，表示验证通过，如果不存在，告诉浏览器跳转到登录页面，流程结束。社交媒体有n多网站应用，各类用户和密码，很难整，有没有可能，只记住一个用户密码，其他都同行，这就是单点登录想解决的问题，衍生出各类逻辑问题，对应的就是安全，技术问题等等。

他可以：在列表中浏览所有被监控spring-boot项目的基本信息，详细的Health信息、内存信息、JVM信息、垃圾回收信息、各种配置信息（比如数据源、缓存列表和命中率）等，还可以直接修改logger的level。服务监控在微服务改造过程中的重要性不言而喻，没有强大的监控能力，改造成微服务架构后，就无法掌控各个不同服务的情况，在遇到调用失败时，如果不能快速发现系统的问题，对于业务来说就是一场灾难。这个更关注服务应用本身，各个服务的情况，应该有对应的契约实现才行。actuator是监控系统健康情况的工具。

前面已经对业务架构的概念和发展简史有了初步的了解，现在主流的业务架构就是价值流+能力，在这套架构体系中，有四个核心元素，分别是价值流、业务能力、信息、组织。这四个核心元素，特别是对于价值流以及业务能力做了比较详细的阐述，上个章节我们对它们之间的相生相克做一个简单模型构建。接下来看涉及到战略、利益相关者、产品、举措、指标等扩展元素是如何一起协同的，这里要思考一点就是。事情方向定下来了，具体事情也定下来了，how就是如何把事情做对，做好。理想的公司是自适应系统，那么这个系统和业务架构的关系是什么。

不论是独处还是合作，出现一个刺激，适当的情绪反应是正常的，对于情绪的 掌控能力反映出一个人的基础素养，如果一个人没有基本的情绪觉察能力，根据情 绪单纯的引发本能的情绪反馈，理性意识如果很少或者没有，这属于最低的层次， 基本的本能没有完成超越，例如路怒、失控的暴力行为、过激行为，都是属于此类， 冲动消费、盲目的决策也是属于此类行为，很多营销、洗脑活动都是基于此而设计， 自我意识、独立意识差的人需要加强此方面的强化训练，克制本能的情绪冲动。表现为极强的自我意识，自以为是加 上价值判断，私欲的表现很明显。

转了一圈，回到思考公司是什么？当然，很多公司，特别是大公司，很难去适应外界变化，相反，船小好调头，然而船小的化，老板又很难脱身成为理想公司，这是个两难。比如，竞品公司多了个功能，多了个产品，这种情况，谁负责决策，都是很难搞。因此，大多数公司从出生到死亡总会有个生命周期，想百年企业，很难很难，这里的因素特别多，我们需要从这里面借鉴很多内容，利于我们的日常工作，摸鱼和创业，守业。那么如果让你办一个公司，理想的目标是什么，就是你是董事长，特别是能够躺着赚钱的董事长，可能是很多心中理想的公司，它应该有哪些特征呢？

这里一坨估计很难记住，但是很有必要扩展一下这个问题，如何分析一个行业，其实这个问题和如何掌握业务知识很类似，了解行业对于站在宏观层面看业务就相对容易，正如行业的上下游是一个更大的话题，各行各业就构成了整个国民经济，这是如何看整个国家的？业务分析是个长期复杂的过程，包括很多看不见的东西，这些都是软能力，特别时分析和优化，这个很难言说，但是每个人都会有自己的方法论，但是这里面有个基础，就是需要资料，信息，然后你有能力对信息进行解读，所以，收集资料也是一项重要的能力，需要专门提出来。

周末幸福！

流程集成需要根据特定的场景，还有开发者的技术能力这些因素来选择适合特定的业务需求来匹配集成方式。当然，无论哪种集成，都会增加一定的工作量，需要慎重探讨可行方式。

这里插一个稍微哲学的概念，关系的基础是变化，变化的表现就是时间，而某段时间内的业务价值的交付，构建了了流程，所以，我们有掌门的章节是对于流程的梳理，流程，而流程又有六要素，前面已经对业务架构的概念和发展简史有了初步的了解，现在主流的业务架构就是价值流+能力，在这套架构体系中，有四个核心元素，分别是价值流、业务能力、信息、组织。核心元素之间的关系是从价值项为基础推导，最后，到交付价值为结束的一个闭环的过程。流程又关系到价值流，价值项的端到端交付；每个端到端又要依赖于其相关的输入信息。