【管理咨询宝藏127】大型集团人力资源体系核心能力提升设计方案

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【管理咨询宝藏127】大型集团人力资源体系核心能力提升设计方案
【格式】PDF版本
【关键词】人力咨询、人才体系、核心能力打造

【核心观点】
- 集团经过30年的发展，已成为多元化的产业集团，但人力资源管理水平滞后，亟需制定综合规划加以提升。集团人力资源管理工作一直以来隶属于综合管理部，独立的人力资源部门建立于20XX年，负责人力资源管理日常运营、管理体系的搭建、绩效管理及人才的发展与培育工作，但整体管理水平相对滞后于公司的业务发展。
- 在现状分析阶段，项目组与集团的集团领导、业务管理及人力资源管理人员进行了密集的沟通与交流
- XX人力资源管理能力模型不仅涵盖现有的管理业务，也融合了管理要求及领先的人力资源管理业务
- 传统的人事管理与战略人力资源管理从管理角色、定位、管理，关注点到管理方式都发生了深刻的变化
- 公司首先以自身企业整体价值链为基础，梳理出对应的关键组织能力，并落实到关键的岗位
- 同时对应组织关键能力及岗位从人才管理的不同模块，梳理出所需关注的重点
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