笔记：《高效能人士的七个习惯》第四章 习惯二 以终为始——自我领导的原则

1、太多人成功后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

2、和内在力量相比，身外之物显得微不足道。——奥利弗.温德尔.霍姆斯（Oliver Wendell Holmes）美国最高法院前大法官

一、“以终为始”的定义

1、应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。

2、以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。

3、若能先定目标，你的洞察力会大大改善。

二、任何事物都需要两次创造

1、“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation），然后付诸实践，即体力上的或第二次创造（Physical/Second Creation）。

2、“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造——事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。

三、主动设计还是被动接受

1、无论你是否意识到，是否能够控制，生活的各个层面都存在第一次的创造。每个人的人生都是第二次的创造，或者是自己主动设计的，或者是外部环境、他人安排、旧有习惯限定的。

2、习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“第一次创造”。

四、领导与管理：两次创造

1、“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导（Leadership）不同于管理（Management）。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造。

2、领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。

3、用彼得.德鲁克（PeterDrucker）和华伦.贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”

4、成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血