项目管理-引言

项目管理

引言

 

现状:

当前很多的项目处于焦灼状态，此类的项目举不胜举，本篇文章以IT界软件开发为依据，笔者曾开发过些许软件项目，失败的、成功的项目都有，但是每次均无法在项目开始之时能够对项目有一个客观的、好的预测，追究其原因，主要在于没有一套好的项目管理方法，按照常规的传统观念无法保证项目能够很平顺的执行，更不敢奢想项目能够提前结束，纵然在项目之初加入了很多的安全时间也是如此。那么我们到底能够做些什么呢？是不是所有的软件项目都是如此？我想，至少是大多数的软件项目是如此的。据我个人的了解，大多数的项目都是失败的，此种失败可能是项目延期、成本失控、软件的内容大幅删减、与客户的关系愈加的难以维持等等的一种或者多种原因。

客户的需求不断的变化或者新增（变化与新增是不同的感念），讨厌的客户总是在项目验收的前一时刻才告诉我们，我们做的并不是他们想要的，他们总是无休止的“纠缠”着我们，不仅如此，他们甚至希望到手的软件不能出现Bug，而我们的程序员们在做什么呢？他们是否在做一些并不是客户需求的一些“游戏”或者搞一些偏离的需求的“高深”的“东西”？项目频临延期，我们的进度在80% - 90%开始做来回的动荡？当我们根据进度得知通过数个月的努力项目已经完成了85%，但是在接下来的一个或者几个月内，项目仍然原地踏步？程序员是否会告诉你（项目经理），他们的处理程序是多么多么的灵活，多么多么的完美，但这一切客户却从不给与半点的肯定？怎么办？你只好采取了一些措施，一个不得已而为之，却被业界都认为行之有效的措施，你减少了项目计划时期的一些部分，少了精密的质量监测，但是项目的开支还是愈来愈难以控制，膨胀的顶破了房顶，而距离项目完成却还是个未知数？天哪，公司高层告知你，需要控制项目的费用，大幅削减，大幅度的动手术，程序员的抱怨让你坐立不安，更要糟糕的是有一天客户告诉你说他们针对项目的不满意程度已经达到他们无法接受的地步，项目随时有可能被终止掉，知道这意味着什么吗？也许只有此刻你才得以知道情况竟然恶化到无法收拾的地步，公司已经为这个糟糕的项目对以往的决定表示怀疑，你的职位也面临着考验……所有的一切足以让你发疯。

或许情况不足以如上所述般的恶化，但这些状态正在逼近这每一个PM，当墨菲发动了凌厉的攻击时，一切可能变得更加的恶化，