浅谈项目管理------前言

前言

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       从毕业到现在，已经入行十一年了，干了4年多的项目经理，以前就总想写这方面的，但一直没有动笔，现在想想，一句话：纸上得来总觉浅，绝知此事须躬行。

       项目经理，说简单直白一点，就是一个项目的大管家，一个完整的项目介入，需要从项目的售前一直到项目进入最后的运维阶段。项目经理到底在项目中起什么作用？干什么？我想很多书上有各种各样的说法，有各种各样的界定，其实在现实的项目中，特别是在国内绝大部分的项目中，和同事们在一起讨论的一句话特别合适：项目那个地方需要你就要随时顶上去。大到客户协调、项目周期，小到服务器上架、功能设计甚至是功能测试，那缺人哪有漏洞就冲向那，这是国内大部分项目经理的真实写照。

       我是从程序员、高级程序员、软件经理/产品经理到项目经理，期间有一段时间还架构过系统，所以说是一名典型的技术型项目经理，我做的项目不需要配专职的软件经理，所以操的心和事情就比较多，有时候也比较碎。

       一开始做项目经理，除了具体的软件方面的事情自己有优势外，其它的几乎每一件事情对我来说都是挑战，比如写项目的技术方案。说句实话，以前总写设计，但是技术方案不但有软件部分，还有最后的部署和组网方案，对于我来说这就是个空白；另一个头疼的是，这个项目是以前从来都没有做过的系统，也就是业务对于我来说也是个空白；更头疼的来了，因为销售跟踪机会，机会来了，时间又特别紧，要求两天内拿出一个技术方案，怎么办？你看了是不是更头疼？这就是我想写“浅谈项目管理”的最直接想法，用自身的实践和经历去写一个大家都能懂但不艰涩也不学术的系列文章，也是一本书。

       做一个合格的项目经理，一个优秀的项目经理，需要具备的条件是什么？这是一个值得探讨的问题，比如我：技术出身，对我最大的挑战之一就是沟通，但是沟通包含的层面却是方方面面的：在做项目的过程中，资源紧张的沟通，你不会想到部门内部的协调有时候会大于部门间的协调？很难想象吧？但你确实会遇到，几率也很大；沟通的过程中，如果被客户直接摔门闭关批评（批评好听点，你懂得），你能想象的承受范围到底是什么？而承受却是最简单的开始，因为事情总要往下做往前走.......沟通引申出来太多太多，但我用一句很简练的话总结，就是：你经历了就知道了成长了。

       我要写的项目管理，正如上边所说的问题那样直接，力透纸背，我期待完成这一系列，也希望给读者带来真正的帮助，是为前言。