执行力指南

定目标

 

1.设目标的原则：

 

1)目标的合理性，让人去摘树上的桃子而不是去够天上的月亮或俯身拣地上的苹果。SMART原则：Specific(具体）Measuable（可测评）Achievable（通过努力可达）Realistic（有现实意义）Time-bond(有实效）

2)考虑各种变数，给自己留有余地，不能一厢情愿。

3)要考虑领导人及各战略执行的负责人是否胜任。

4)目标设了就要坚决执行，说到做到。

 

执行力

1.做任何事情思路清楚最重要，所谓逻辑其实是三点：

 

1)层次：不要眉毛胡子一把抓，不要把儿子辈孙子辈混做一处相提并论。

2)主次：哪些是主哪些是辅，不要平均用力，主次的分配也许应该是721。

3)先后：分清楚谁先谁后，谁因谁果，做事的次序往往决定成败。

 

2.被上级授权时行动指南：

 

1)想清楚再承诺：扛不动别乱接，说到做到。

2)问清楚再开始：先问目的，搞清楚领导意图再干。

3)担起责任：一旦被授权，你就是天塌时的那个高个子，虽可求援但你是最后负责的那个人。

4)及时反馈：不要到交结果时候才告诉上级结果没有。

 

3.要瞄着打不要懵着打。结果至上，每天忙忙碌碌不重要，重要的是每天问自己：

 

1)我80%的力量是在做我的3大主要工作么？

2)每个工作的目标路径方法及时间节点都清晰么？

 

3)为什么没有结果？问题在哪儿？怎么解决？立刻行动去解决这些问题。