产品管理精华：第十四，产品炼成？

    最近一段时间在准备信息系统项目管理师的考试，在备考复习过程中，通过系统学习和理解项目管理相关知识，发现项目和产品管理联系很密切。项目过程是伴随着产品过程而生。

我们先来了解一下项目的定义，项目（Project）是为提供某项独特的的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为完成特定目标的一次性努力。从项目的定义就可以看到项目是一个阶段，完成后项目的生命周期就结束。我们再来看看产品的定义，产品（Product）是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。从产品的定义可以看出，一个产品的生命周期范围内会有多个项目周期与之共生。

互联网快速发展，它在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。互联网时代的信息、数据比过去任何时候都更容易产生和获取，网络化和数据化的产品不断颠覆着传统行业的经营模式和商业机会。微信的社交传播能力，余额宝的互联网金融模式，百度的大数据分享，这些都带来革命性的技术变化，它们背后都有一个东西在承载支撑——这就是“产品”，是信息化、数据化的产品才形成了它们无与伦比的生命活力。

产品是怎么产生？产品的生命周期很难用一句简单的话能概况的清楚，从商业需求或产品原型，到最后交付使用的产品，这个过程快则数天，甚至数小时就可以完成，当然负责的产品周期几年，更长的时间在实际生活生产中也都是存在的。从事接触过产品或项目规划的朋友，应该都清楚范围这个词语，根据产品规划将产品划分若干个可以执行的阶段，谁来执行？项目，必须是项目。我们平时讲的产品，狭义上讲更多的是产品概念、设计、计划，产品执行阶段主要还是要项目来担当大任，来项目来实现产品的蓝图和既定目标。

产品和项目的关系，可以拿一个团队来做个比如，产品经理做了战略规划，动员全体项目，接下来就由项目各行其是，实现既定目标。