本文探讨了项目管理的重要性，强调项目经理的关键角色。文章详细阐述了项目启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，包括明确项目目标、组建团队、任务分配、进度控制、成本管理以及应对变更和风险的策略。通过有效的项目管理，确保项目顺利进行直至成功验收。
项目管理的目的是为了让项目井然有序的进行，并最终达成项目的成功验收。
项目管理的工作范围是由项目签订开始直到项目验收结束期间的所有管理工作。
项目管理的核心就是项目经理，项目的成功与否离不开项目经理的专业能力支撑。
项目管理需要项目经理对项目的启动、计划、实施、控制、收尾进行一系列的统筹。
开展项目管理工作的第一步就是项目启动阶段，在这一阶段首先需要明确项目的目标，并明确项目经理及重要的干系人。以及再次明确项目的目的和范围，以利于项目成功开始。
第二步便进入项目的计划阶段，在这一阶段我们需要对项目进行一个整理的规划。第一点要确定项目团队的成员并且明确每位成员的职责及价值。尤其是在跨度长的项目中，在确定项目团队成员这一环节是尤其重要并影响深远的，每位成员的忠诚度、专业性、凝聚力等能力将直接影响项目的进展速度甚至项目的成功与否。而每位成员对于团队的价值需要着重明确，以免项目过程中出现懈怠、抱怨或边缘化的可能。第二点开始进行任务分配，对每位成员
最低0.47元/天 解锁文章
1万+
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
