人生的缓冲带

       在地铁站等待的时候，看见一个推着婴儿车的女士从地面沿着一个缓冲带上了台阶。这种情况不禁让我联想到这个从较低台阶沿着缓冲带爬上较高台阶的过程和我们人生的发展过程挺像的。

人们由于自己的家庭背景导致自己处于不同的平台，有些人较幸运，含着金钥匙出生，前途一片光明；有些人稍微不幸，出生于普通家庭甚至穷乡僻壤，前途不甚明朗。家庭背景好的一些人相对处于好的环境中，台阶较高；家境一般的人，台阶较低。出身的差距导致大家的眼界和思维方式都有了很大的不同，本文仅以此举例，说明台阶之间有高度差。下面讨论人生中自己期望的人生高度的台阶和自己目前所处的台阶之间的高度差如何填补。台阶之间有高度在现实生活中可以在台阶之间加一个缓冲带，人们可以踩着缓冲带从而达到新的高度。那么在我们期待的人生高度和目前所处状况之间的高度差要靠什么来充当这个缓冲带呢？

唯有我们自己通过不断的计划、实践、反思、改进，不断地改掉以前不好的习惯，不断的学习消化吸收好的习惯并将其付诸实践。我们根据别人对我们的反馈可以知道我们这样做是否存在什么不足之处，再改进再次实践。我们会不知不觉发现自己已经从当初哪个稍微低一级的台阶沿着我们自己在实践中学习批判过的宝贵经验上升到了新的一个台阶。记得前几天看新闻，有人采访滴滴CEO程维，问他成功的秘诀是什么？他说就是在不断的实践过程中总结出一套模型，然后在新的实践中去验证这套模型。如果想改变自己的现状必须得不断的实践和总结。

我现在发现上学的时候，自己虽然不断反复的看书，表面上看的书比大部分同学多。但是自己的成绩却不是最好的，当初的疑惑现在想想主要还是因为实践的太少了。看的多，做的少。还不愿意总结，因此确实往往事倍功半。自己还是在原来的台阶原地踏步，没有实践自己心中没底，印象不深。陆游说：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。现在想想确实挺对的。

本文不是鸡汤，下面结合自己的经历对于不断建立自己的缓冲带的建议，仅供参考。

       1.目标管理

每个人都应该设立一个目标，并为之而不断的奋斗。也行有些人会觉得设立目标，这个简单，不就是简单的设定一个理想吗。其实不然，设定的目标要符合SMART原则。我结合自己在做项目的过程中的经验来说明，领导会给每个人分配一项任务，并且会给任务设定一个他期待的目标。一部分人全盘接受，另外一部分人讨价还价。哪种方式是对的呢？首先，我们应该先分析领导给设定的目标是否合理，说白了就是是否符合客观实际。我们是唯物主义者，不能领导说什么就是什么，批判性分析是否合理。如果合理就坚决执行，否则就得跟领导说明原因，列数据、摆事实，开明的领导一般会改变的。顽固的领导当然也有，这就需要自己的沟通技巧发挥作用了。SMART原则即目标要是具体的、可衡量的、可达到的、具有相关性的、具有截止日期。如果不符合SMART原则，那么这个目标设定的就是有问题的，在工作和生活中，要注意批判性分析一下自己的目标是否合理。

       2.PDCA循环

当我们正确的设定了自己的目标以后，就需要考虑一下如何执行的问题。强烈推荐戴明博士的PDCA循环即计划、执行、检查、纠错，我们在我们的工作和生活中不断的按照计划的情况执行、发现问题不断改正，自己就会在不断的改进的过程中上了一个台阶。

3.团队合作

我以前没有特别重视团队合作，在工作过程中发现，很多项目不是一个人可以完成的。大家需要分工合作，互相配合，才能够更好的完成项目。在团队合作的过程中最主要的是沟通交流相互配合。如果配合过程中存在障碍主要是由于大家之间缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果造成的。推荐看一下团队协作的五大障碍。

    通过我们自己设立正确目标、正确执行、良好的团队合作我们就会不断的缩写自己的目前现状和目标之间的差距，建立一个通向目标的缓冲带。 ·