项目管理
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豆豆逗love
这个作者很懒,什么都没留下…
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利用优先级拥抱需求变更
需求变更这件事,每个开发人员都遇到过,每个产品经理也都遇到过。 以前,我们会追求需求不变更,但无论是产品型团队还是项目型团队,需求不变更都是天方夜谈,不可能实现的。即使把需求变更的成本提得很高,流程搞得很复杂,又要填变更单,又要几级经理审批,又要需求评审,依然无法避免。 于是,团队的目标变成了少变更,希望尽量少的变更既能满足业务的需要,又能减少开发团队的反感。但‘少’是个相转载 2016-11-28 18:33:05 · 376 阅读 · 0 评论 -
实际企业应用敏捷的尴尬之处(一)
======================== 转载 =========== =============今年有个项目,管理层觉得需要快,所以对项目经理说要搞Agile。于是发生了下面的事情:项目经理不懂Agile,为了讨好上层,买了一堆白板,贴了一堆的纸条,发了一堆所谓的backlog。没有制定验收的标准,当然项目经理自己也不碰产品,所以也就呵呵了。因为项目经理不懂Agi转载 2016-11-30 17:14:17 · 428 阅读 · 0 评论 -
22个scrum基础问答
以下的22个问题基本上涵盖了Scrum所涉及的内容,如果你能够正确回答出所有问题,那么你已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质;当然,作为一名合格的Scrum Master,更重要的是你的经验,因为Scrum Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的,有些还很微妙。也许你对这些问题的答案不尽相同,这没有关系;这些答案是我根据自己的经验给转载 2016-11-30 20:48:54 · 718 阅读 · 0 评论 -
让scrum落地的方法(一)
========================= 转载 ==========================Scrum的精华有两点,第一是短迭代,第二是自组织。短迭代让团队可以形成节奏感,并在每个迭代后有机会进行回归,并在下一个迭代中提高。相比传统的瀑布流程,因为缺乏这样的反馈机制,团队的改进相对困难。自组织的目的是让团队对目标进行自我承诺,激发团队最大的能量以达成目标。这是在公转载 2016-11-30 17:21:18 · 951 阅读 · 0 评论 -
用非正式沟通减少需求和交互的矛盾
我在微博上抛出了一个问题:敏捷开发,在没有项目经理的前提下,如何协调产品经理、交互设计师、开发工程师在一个需求或交互上的不同看法?得到了好友们的关注,现在在这里做一个小结。 移动应用开发团队,共有以下五种角色:PM:产品经理,负责规划产品方向,确定产品需求;UE:交互设计师,负责设计某项功能的交互方案;UI:视觉设计师,负责设计界面元素的视觉产现;转载 2016-11-28 17:02:41 · 587 阅读 · 0 评论 -
PM的职责
++++ 负责项目计划的制定、跟踪和维护,管控项目生命周期。 ++++ 合理制定项目目标和计划,明确划分工作内容,并可根据各种变化及时调整项目计划。++++ 负责协调项目之间合理资源分配,保证资源使用最优化。 ++++ 全面管理技术项目的实施,保证项目的进度和质量控制,并确保项目目标的按期实现。 ++++ 负责项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题,积极推动与解决。原创 2017-01-14 22:49:27 · 1201 阅读 · 0 评论 -
项目经理的利器 - 甘特图
最近在做一些项目的时候,有些项目管理方法或者工具几乎在每一个项目中都默默发生着巨大的作用。 这些方法和工具也许就是项目管理的洪荒之力。 你几乎没有留意到它们的存在,却是力量的源泉。 例如: 甘特图就是一个。几乎在我所有的项目中下意识用,就如同用筷子一样。 例如: 在向高层沟通和汇报,和职能部门沟通,和外部供应商确定需求,和其他国家的客户或同事确定进度。甘特图洪荒之力一出,达成共识的时间和效转载 2016-11-30 21:14:52 · 3325 阅读 · 1 评论