FP&A整合，全面预算管理的制胜法宝

       在一个企业的运营中，财务规划和分析（FP&A）部门的核心职责是衡量当前的绩效并规划未来。FP&A的成熟度随其不断整合而提高，从人工手动输入不同的、孤立的电子表格到由自动化和技术驱动数据分析，并将数据集成在统一的协作平台上，FP&A的高效运营，成为了企业全面预算管理的制胜法宝。然而在实际操作中，FP&A与业务的成功整合同时面临着一部分挑战，针对这些挑战，智达方通团队通过整合FP&A，使之与企业业务和谐相处，从而助力企业朝着数智化方向发展。
 

FP&A部门与企业业务整合

       广泛意义上来讲，FP&A具备直接产生收入、成本、资产和负债的财务职能，在与企业业务整合过程中可促进跨部门协作。另外，通过一体化建设，可为企业提供有效支持，使得FP&A能够更好地了解业务的运作方式，并为企业领导者提供相关分析。FP&A的另一职责之一是分析绩效驱动因素后进行改进。企业的每个部门都会影响财务报表，为了充分分析不同业务部门的绩效，FP&A需要与业务整合，并与业务领导者合作。这对于FP&A获得对业务绩效驱动因素的足够深入理解是非常必要的。
 

 

 
       除此之外，FP&A需要具备前瞻性的财务规划。了解绩效驱动因素有助于实现规划业务的发展。业务部门对绩效负责，但计划需要与财务部门联系起来，否则企业无法衡量绩效的实际目标。通过FP&A部门与企业业务的整合，不仅仅可以衡量现阶段的绩效数据，还可以为未来提前准备，在面对变化时可快速采取行动做出决策。
 

如何进行FP&A的整合？

       首先需要了解企业的驱动因素和关键绩效指标。例如去思考，是什么推动企业的利润增长与成本？是特定的产品、价格、市场还是宏观环境力量影响了企业的销售数据？如果没有对这些驱动因素的充分了解，企业无法充分预测和了解自身的财务产出。大部分企业都会遇到数据缺失、错误、碎片化等问题，进而对企业产生不良影响。如果没有良好的数据质量，企业全面预算管理过程中会存在较多威胁，这需要FP&A在跨功能整合时要注意数据质量的影响。在完成了了解驱动因素的内容之后，需要了解并调整每个职能的规划，这是将运营计划和财务计划相结合的第一步，同时长期规划成为了下一步需要进行的工作。一个良好的长期规划流程，将时间和财务与财务和运营计划联系起来，确保了解实现这些计划所需的资源和时间。
 

 
       此外，我们生活在一个越来越数字化的世界中，企业需要技术来支持数据分析和运营。技术使企业的运作变得更轻松、快捷、准确。而一个真正高效的FP&A团队可以利用技术为工具最大限度地提高生产力，进而提高公司利润。而好的技术建立在高质量数据和良好地长期规划之上，这就需要企业在进行FP&A整合的时候，更多考虑数据的有效性和长久的未来计划，做好时间和资源的安排。
 

打破孤岛，实现xP&A

       打破功能孤岛对于集成FP&A至关重要。为了实现扩展规划和分析（xP&A），企业必须要求财务人员实时协作，从而避免部门之间的信息孤岛，进而调整企业的财务目标。xP&A将规划扩展至整个企业，打破了传统FP&A的局限性，并为进一步的协同工作和流程改进打开大门，为企业的动态预测创造一个共享环境，实现数据之间的联动关系。
 

 
       企业中的数据信息孤岛往往会给企业带来很多资源的流失，大量有价值的数据无法被利用，从长久的发展来看，企业急需避免数据孤岛，最主要的是让数据以合理的方式相互共享、互通互联。从假定场景入手，分解数据并进行不同的情景规划。通过使用技术来连接财务和运营数据，企业每一个参与者都可以轻松共享信息。通过统一的集成平台，企业领导者可以掌握所有数据信息以便于快速做出决策，并对市场变化做出具备敏捷性的反应。企业根据不断变化的条件进行实时预测，最终实现FP&A到xP&A的成功转型。
 
       FP&A的集成需求协调三个关键流程：战略规划、业务预测以及运营流程，其关键在于基于关键绩效指标和驱动因素的自上而下、自下而上的跨功能集成。最终企业可以通过访问统一的平台来实现数据信息的共享和共同经营。总而言之，优秀的FP&A解决方案往往是现代化的集成套件，帮助客户通过与核心EPM系统数据和流程的无缝集成，进而充分利用资源信息。智达方通将解决方案整合了客户的所有流程，帮助企业员工更深入地了解业务数据，并利用新兴技术帮助企业领导者快速做出决策，助力企业在不断变化的经济环境中提高敏捷性和适应性。