什么是项目管理（PJM）/ 产品导向的团队里PjM如何发展？

什么是项目管理（PJM）

PJM，全称Project manager，是指项目管理经理，负责项目的沟通管理。

项目管理，简称(PJM)，是一个管理学分支的学科，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

1. 负责产品需求分析，制定项目计划，协调人员需求和进度要求；
2. 负责项目实施和变更，协调内部和外部的干系人（包括各个职能部门项目经理，质量，工厂，当地支持部门，客户，采购等）来控制项目进度，成本，时间；
3. 负责整理归纳项目文档，对项目进行总结；
4. 负责向项目办公室经理和管理层做项目进展汇报；
5. 负责项目的风险管理；
6. 负责做好各阶段的竣工验收和结算工作；

项目经理（project manager）是负责统筹一个已立项的项目的整个过程的关键，参与整个项目的生命周期（life cycle）

产品导向的团队里PjM如何发展

产品导向的团队里PjM如何发展
参考URL: https://www.jianshu.com/p/b8dc01a72099

在产品导向的团队里，作为PjM其实是属于弱势的一方，没有传统软件行业PM那么强势。反而产品经理是非常强势的一方。这让很多PjM失落。

在互联网公司还是很强势，那么PjM该如何自处呢？

其实，主要就是要找准PjM在团队中的定位（团队构成的五要素之一）。当定位找对了，就不会有太多焦虑了。

在产品主导的团队中，PJM可以定位是产品的副手、项目协调员、外部沟通接口人、任务分配人、成本核算人、培训人、管理大师等等。

参考

产品导向的团队里PjM如何发展
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