重新认识项目经理

    小弟在一家很小公司软件公司任职，人多的时候加上老总也不到10杆枪，由于原来项目经理在项目中发挥作用太小，后来自动退出，因为我在项目过程中比较认真、负责，老板就把我这个普通程序员推上前台，负责这个这个项目，还硬给我“挂”着项目经理头衔，其实我对项目经理对我比较遥远，对所谓的人力、成本、质量、进度控制、风险控制等根本就没什么理论和实际认识，平时分配工作只是根据个人经验判断，而且作为一个工作两年多的程序员来说，对于项目经理的要求是完全不够的，作为项目带头人还比较现实，因为这个原因我大概查阅了下项目经理的基本只能和要求如下：

1、项目经理能力和职能

   项目经理最重要的是协调和沟通能力，人尽其能，制订较完备的项目计划方案。

2、结合人力、成本、功能、质量和进度

3、划分制订合计阶段成果

4、风险控制与风险避免

5、需求变更记录和客户合理沟通