一名项目经理的成长历程

项目经理作为整个项目团队的核心，对内既是团队的管理者，管理着团队的人员和工作，也是团队的服务者，为团队保驾护航，协调各种资源；对外项目经理是团队的发言人，负责对客户、对领导进行汇报和沟通，保障团队的整体利益。一个优秀的项目经理不仅可以带领团队完成项目，得到客户、领导、团队成员的认可，同时也能培养团队、积累经验，增加团队凝聚力和战斗力。

一个合格的项目经理，往往都是通过技术和项目不断积累的，需要在技术、方案、意识、经验、沟通等方面综合提升，只有经历过技术的积累，并结合实际项目的磨练形成体系，再结合不同项目的情况积累项目管理经验和方式方法，才能走的更远、更长久。而要成为一名优秀的项目经理，除了经验的积累，更要强化意识形态和工作方法，保证项目顺利推进、满足各方需求，同时也能带来足够的效益。

1发展历程 

项目经理的发展历程是一个不断学习、积累的过程，通过学习了解产品方案、熟悉业务，掌握产品方案在实际项目中的应用场景和实现方式，熟悉项目实施的具体流程和最佳实践。通过不断学习积累，逐步形成自身的知识体系，并初步了解掌握项目管理的策略。 

 

1.1定位转变 

项目经理不同于纯技术或开发人员，项目经理更多的工作是侧重管理，所以如果想要成为一名合格的项目经理，就要尝试转变自身的定位。首先项目经理更多的会面对客户，所以要多从客户的角度考虑问题，考虑客户真实的需求是什么，只有摸准了客户的需求，才能有效的引导客户，保证项目的顺利开展；同时项目经理也需要对团队、对公司负责，所以要考虑长远，时时评估项目的进度和风险，考虑项目所能带来的效益。 

1.2技术学习 

学习是工作过程中需要不断持续的过程，在工作前期要不断学习公司的产品和方案，了解在实际项目中产品和方案的使用场景，面对客户定制化的需求，如何通过不同的组合和配置达到客户的要求。在成为项目经理或参与项目的过程中，要把握机会了解行业相关的知识、深入学习行业业务，并通过不断总结和积累，形成自身的知识架构，为成为一名优秀的项目经理或项目总监奠定基础。同时作为一名项目经理，如果具备比较强的技术能力，那么在和客户进行沟通时，也能为客户提供更多的思路，获得客户更高的认可度，为项目的顺利开展提供帮助。 

1.3经验积累 

经验的积累是一个长期的、持续的过程，在日常工作中要注意积累，积累产品和方案的一些使用要点，遇到好的思路或方法要随时记录下来，并经常进行梳理和总结，把这些记录和自己的知识融合起来，不断丰富知识体系。在项目中更多要积累业务经验，行业