有的项目,大家嘴上说着,说着说着没声音了,几天后一问忘记做了。
有的同事,每天个把小时浏览网页,个把小时看下微信,一天很快就过去了。
项目管理工具,就是来解决这些问题,项目跟进,提高工作效率。
一个好的团队,必然有项目管理工具。蝉小队的纯银就强烈推荐了tower,一个轻量级的项目管理工具。我自己也用这玩意做ToDoList,觉得还挺好用,特别是可以用微信帐户,在现如今人人微信的时代,记录和通知可以特别及时。
当然还有别的项目管理工具,本质上都差不多,今天不推荐工具,简单说说团队成员应该怎么用好这个工具。
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怎么做
1.每天更新项目进度
一般大家都有周报,或者周例会,但是这样的项目跟进周期太粗了。建议做法是每天下班前,大家总结下今天的进展和明天的计划。项目经理在每天早上观察下项目进度,看是否需要协调的地方。
这样,即使项目执行人员是个不善言谈,甚至不主动的人,从制度上也可以保证项目的顺利推进。
2.记录什么内容
一般用一两句话总结下今天的工作内容,再用一两句话梳理明天计划。这个从小学开始锻炼的能力,发现很多人都不具备。甚至连腾讯也有这种情况,看TK教主都忍不住给团队成员买写作书籍。
这里有几个注意事项:
如果遇到难点,需要上级协调的事务,可以重点体现下。
如果遇到技术瓶颈时,无进展怎么写。那可以记录排查思路,今天尝试了何种手段,后面还可以用什么办法。这样,即使最终这件事确实无法执行,也有足够的证据证明结论的合理性。如果做了什么尝试没法说清楚,则很容易让人觉得是你的能力问题。这种情况下,只要列出足够的排查思路,别人有办法验证思路的合理性,就可以证明确实是客观因素导致的。
如果今天没时间执行,可以写明“忙于XX任务,暂未执行此任务”。
3.严格控制任务时间点
如果任务延期怎么办,如果由于前期工作量预估不足,可以再及时沟通,说明理由,让任务发起人再调整下项目时间点。
不过建议用更好的办法–主动申请加班,按时完成这个任务。特别是职场新人,或者新到一家公司,这样的做法在短期内就很容易帮你建立“主动、积极、有能力”的个人形象。
4.任务完成时要和发起人沟通确认
本来觉得这没什么好说,但我发现我的朋友就发生了这种问题。有些任务需要掺杂主观意见,不能保证实现效果能达到任务发起者的预想。因此花一小点时间,把阶段结果给发起人看看,双方沟通一下。而不应该默默地把任务结束掉,深藏功与名。
最后
这是几个简单的实操细节,估计很多人实际做地比这好。我把它写下来,希望能够对团队伙伴们有所帮助。
最后,来个点睛之笔。
不要忽视工作日志、项目记录这些小细节,作为上下级交流的最主要渠道,一定要注意表现一个优秀的自己。也许应该时常想一想,你是否愿意成为一个“条理清楚”、“主动负责”、“善于解决疑难问题”的团队中坚力量。