收购YouTube后 Google接下来要干啥

Google以16.5亿美元的股票收购视频共享网站YouTube是对社交计算力量的一次大证明。

Google已经拥有了第三大视频网站，但现在它拥有了自己的网络化平台，视频内容将更具粘性，更适合广告客户。

要使其巨额的收购物有所值，Google必须迅速地完成三件事：第一，解决用户上传版权内容的问题；第二，促使广告客户考虑传统视频广告之外的其他广告；第三，维持YouTube极好的视频观看体验。

Google的视频网站托管有150万段视频剪辑，但提交它们的用户却几乎是“透明的”。相比之下，YouTube让访问用户对视频内容评级、将它们保存为喜欢的内容、对它们进行注释、与朋友共享，用户还可以看到相关的视频内容、其他用户的播放列表，YouTube创建了Web上最大和最活跃的视频社区。

Google已经收购YouTube，下面是接下来它必须完成的工作：

Google必须解决诉讼问题。YouTube本身就极易因托管电视节目、电影、音乐电视等版权内容而受到起诉，现在这些内容所有者的律师会将目光盯住Google的钱袋子。

为了躲开这些诉讼，Google必须做几件事。第一，它必须建立新的内容ID系统；第二，它必须与内容所有者达成协议，分成由它们的内容带来的收入。

这一趋势已经开始显现。Google和YouTube已经与CBS、环球唱片、华纳唱片等内容提供商达成了协议。Google还应当利用它的其它服务密切与这些内容提供商的关系。

广告客户应当开始看好社交视频。广告客户已经了解，它们必须与社交计算领域的客户建立关系，在线视频是最新的竞争者。但广告客户面临二大挑战：对它们的品牌与讨厌或有问题的内容联系在一起的担心，以及反对广告的用户。

为了解决第一个问题，Google和YouTube必须制订一种方法，对内容的讨厌程度进行评级，然后让广告客户决定它们的广告应当出现在哪些内容上；要解决用户反对广告的问题，Google应当继续培育YouTube最近推出的品牌渠道概念，继续引导广告客户进入一个新的视频广告新时代，它们将更像是内容提供商，而不是广告客户。

迎接社交视频Web的到来。在发展的头10年中，Web的重点是文本、图像、网页。随着宽带用户超过网民总数的一半儿，文本就过时了。新一代的网站上将有大量视频内容，用户将与内容一样成为体验的一部分。