PMO转型ATO以推进组织级敏捷转型︱施耐德敏捷转型负责人伍舜喜

 

施耐德电气（中国）有限公司ATO敏捷转型负责人伍舜喜受邀为由PMO评论主办的2022第十一届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“PMO转型ATO以推进组织级敏捷转型”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开，会议主题为：“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”，敬请关注！

议题内容简要：

近年来，VUCA成为了一个越来越流行的名词，VUCA时代也变成了所有企业不得不面对的新常态。在这样的新常态下，企业的战略也随之发生了转变 ---- 敏捷转型站上了企业的战略高度。而PMO作为企业战略管理的前沿阵地，也开始走上了转型探索之路。ATO（Agile Transformation Office）就是其中一个转型方向。

ATO在PMO原有结构的基础上，通过逐渐引入了如Agile Transformation Leader，Agile Coach等新的角色；也同时逐渐引入了一些新的团队职责，如制定组织级规模化敏捷转型路线图，建立组织内敏捷转型及实践社区等。在演讲的分享中可以看到，在ATO的领导推动下，组织级的敏捷转型也逐渐走上了快车道。

最后，就像敏捷转型是一段极具挑战的组织旅程一样，PMO也将会跨越ATO阶段，不断探寻未来新的发展方向，继续笃行致远。

演讲嘉宾介绍：

伍舜喜，施耐德电气（中国）有限公司ATO敏捷转型负责人，同时也是施耐德中国敏捷社区主席，施耐德EDISON技术专家。主要的工作职责包含（但不限于）组织级敏捷转型路线的制定及实施，推进组织内敏捷知识的传播及敏捷文化的形成，主持与协调组织敏捷实践小分队，辅导与教练试点项目的敏捷执行，评估与推荐敏捷执行的工具和流程，主持与统筹施耐德中国敏捷社区相关工作等。曾历任Scrum of scrum Master, Chief Product Owner, Scrum Master for Hardware等职务。

与此同时，演讲嘉宾还具有丰富且多样的学历背景与工作经历。持有双硕士学位：自动化专业的工学硕士学位和通用管理专业的MBA硕士学位。工作经历包括嵌入式软件开发，资深的产品售前与售后技术支持，软件产品负责人（PO），软件项目管理经验，硬件项目管理经验，全生命周期项目管理经验，PMO管理经验，项目组合管理经验等。

他一直秉承终身学习的敏捷精神，通过与同行的频繁敏捷交流，加上不同方向上的持续敏捷实践，践行以敏捷的方式不断地走向更加敏捷。