赋能敏捷教练︱为什么你没法通过我的敏捷教练面试

 

这几年真的是面试了好些敏捷教练候选人，大部分的候选人都倒在了第一轮面试上。我这里总结一些观察，希望能够对小伙伴们有所启发。

1. 没有看过Scrum Guide

没有看过Scrum Guide就来应聘敏捷教练，确实是需要勇气的。我也不知道说啥，反正说啥我也不能要。

2. 没有系统学习过敏捷

没读过经典的敏捷书籍，学习的东西都来自于公众号和大会等，知识掌握得支离破碎，而且还不准确。

实践都来自于本公司既有的敏捷流程，这些流程已经非常定制化，甚至是非常形式化了，候选人没有思考过为什么是这样，甚至觉得这些流程就是敏捷本身。回答问题的时候，一直在提我们在实际工作中是这样的，我们遇到的情况是这样的。没有自己的见解。

3. 说不明白Scrum中的各个仪式

说不明白Scrum中各个仪式的Why，What，How。一问计划会是怎么开的，迭代评审会的目的是什么这类的问题，都是当场现想，既不全面，也不正确。我就是想问，这些东西如果不是张口就来，一二三四，作为敏捷教练如何辅导团队。一群小白当场等着你现想，那么别人怎么信服，你又如何保证你在不同时间说出来的东西是一致且正确的？

4. 总结一下

总之候选人能不能仔细看上2本书，就2本书，再来面试好不好，比如《Scrum精髓》《敏捷革命》。我不要求你对敏捷有多么全面的了解，也不需要你掌握那么多的实践，最起码Scrum这个实践能不能系统认真地学一学呢？

其他的我就不说了，95%以上的候选人在以上三点做的没法接受，直接没法进入第二轮。所以应聘敏捷教练真的那么难吗？敏捷教练应聘成功率低的原因在哪里呢？（文章来源：徐东伟敏捷教练 ，作者徐东伟）