软件公司的管理框架和思路应该是相通的,不同的是根据公司或项目组的个人情况不同,选择的具体工具和方式不同而已。
好的管理者是一个公司的脊梁,公司的运行靠他们撑着。他们提供公司的管理框架和管理思想。
公司的管理方式是不能复制的,因为公司要发展,管理也要发展,不同的阶段要有不同的管理方式。
软件公司的管理框架和思路应该是相通的,不同的是根据公司或项目组的个人情况不同,选择的具体工具和方式不同而已。
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公司的管理方式是不能复制的,因为公司要发展,管理也要发展,不同的阶段要有不同的管理方式。