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RSS订阅原创 正确做事
正确做事一、影响事情做成功的几个因素： 1、信心不足 在做事过程中，信心不足，有时会怀疑目标是否能实现，有时有没有信心实现目标，有时甚至会想退出。 2、目标不明确和模糊 3、方向错误或有偏差，范围有遗漏。 4、方法不对，方法没有到达预期的效果。 5、计划不切...
2010-01-12 12:54:26
220
原创 潘正磊谈微软研发团队管理之道
潘正磊谈微软研发团队管理之道 概要 近日InfoQ有幸独家专访了微软Visual Studio Business Applications团队的总经理潘正磊，与她探讨了微软研发团队管理的相关问题：技术人员的职业发展、如何培养接班人、如何管理不同规模的研发团队等等。 个人简介 潘正磊女士是位于美国雷德蒙市的Visual Studio Business Applications团队的总经理。这个团...
2009-12-23 09:31:36
520
计划的作用
计划的作用计划的作用总计如下：1、计划的目的是实现目标 很多人做事都事先考虑一个计划，但在计划执行过程中却偏离计划，这个时候也不去更新计划，而是按照自己的思路继续做事，最终能否完成目标不得而知。其实这恰说明了这个人的目标性不强，计划性不强，最终的目标能否实现很不好说。从另外一个层面也说明对自己的付出不负责任，因为没有目的付出就是白干。我们在做事过程中一定要以目标为导向，所做...
2009-11-02 11:35:15
1054
原创 专访PMI总裁兼首席执行官贝格雷：企业应对金融危机的新路径
项目管理能帮助企业建立明确的战略和更有效的管理架构，与此同时，它还提供了一种全球通用的语言和框架，使企业能够整合资源，更高效、更具创新力、更迅速地应对全球挑战，开拓新机遇。 眼下，一场肇始于美国的金融风暴正在横扫全球，越来越多的迹象表明，这将是一场“持久战”，哪个国家也别想置身事外。 危机之下，全球企业都面临着空前严峻的挑战。从雷曼兄弟到花旗银行，再到美国三大汽车公司，管...
2009-05-12 13:41:45
194
原创 IT企业项目管理的应用误区
作者：黄绍良 来源：项目管理者联盟 曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路。 过去数年，项目管理在科技企业中渐渐被重视，企业希望利用项目管理的理念来强化项目的交...
2008-12-22 18:04:40
176
原创 四步创新软件开发模型
作者：黄绍良 来源：希赛网 今天大部份软件工程项目失败的主要原因是我们采用40年前的软件开发模式， 30年前的计算机应用思维。从业人员采用过时的方法，落后的思维，所以大部份项目未能为业主带来预期的效益，满足业主的要求。 40年前计算机开始进入商业用途之初期，没有任何开发体系可以应用，所以从业人员在表格上整理逻辑，编写程序，测试及对程序进行Debugging，然后移交，今天从业人员在脑中开展...
2008-12-22 17:47:44
634
原创 项目组件分拆法PCDM
作者：黄绍良 来源：希赛网 自从90年代中期为澳大利亚的一家百货公司建立了第一个网站销售系统后，很明确地理解到信息化系统的建设需要利用科技为企业带来投资的效益和价值。与自动化系统建设的利用科技提升运营效益的20多年传统系统开发模型和方法有很大的差异。自动化系统建设是基于一套已经相当成熟的业务流程来分析系统功能需求，但大部份信息化系统建设的起始阶段缺乏这样一套完整的业务操作流程，...
2008-12-22 17:35:12
304
原创 项目管理：如何把握不存在的需求
作者：黄绍良 任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求，很多业内人士也常在网上分享他们把握客户需求的方法，可惜效果并不太理想。因为我们绝对不能够把握基本上不存在的“客户需求”。 ...
2008-12-22 15:19:27
159
项目如何快速实现1-----测试驱动
在把项目文档写完后，业务流程图就是我们要实现的东西，具体怎么实现？ 项目要采用测试驱动的方式，这样做的目的是把业务流程图的内容实现出来，大家统一目标，不要思前想后如果把业务实现出来。有了测试内容，就从最简单的方式来实现目标。这样就去掉很多浪费时间的环节，因为从设计到实现的过程，很多人都想很多内容，想了很多很多，但具体实现很少很少，想的内容很多又不能在实现中去实施，有时还走神，严重浪费...
2008-10-20 12:04:18
241
探索的领悟
We must not cease from exploration. And the end of all our exploring will be to arrive where we began and to know the place for the first time.我们永远不可停止探索。在探索的终点，我们发现又回到了出发的地方，放眼看来，已是另外一种境界。...
2008-10-20 11:31:41
127
项目管理流程的建立过程
建立项目管理流程的过程就是把要待建立的流程把做一件事情的具体过程按照新流程带领项目组成员从头到尾做一遍，大家都明白了，总结新流程大家达成共识就可以推广了。1、把流程建好。2、开始按照流程做一件事情，欲建流程者亲自带领人员完成这件事情，指导成员按照流程完成这件事情。3、总结流程做事过程，要求把流程推广的其他事情上面。4、检查督导各件事情的做事流程，使其按照预定流程走。5、总结流程具体实施情...
2008-10-20 11:26:31
172
做人做事的的指导方法2-------又快又好的做事
有时不知道自己该干什么，其实还有很多事情需要去做，但自己现在又不愿意做事，又没有非常急迫的事情需求去做，所以就看看这个，玩玩那个，时间就慢慢溜走了。状态就是明知道自己需要做事，却懒得去做。这样做起事情来就不急不慢，一件事情拖拉拉，总是延期。其他事情也跟着拖后。一年到头发现自己做了很少的事情，还有更多的事情等着自己去做。与别人一比信心有减少了很多。 原因是什么呢？ 1、没有紧急...
2008-10-17 16:13:00
303
读大道至简的笔记——做事方法的由来
做事有没有章法，在于你头脑够不够清醒；头脑够不够清醒，在于你是否视见到事物的本实。具体到如何做一件事的方法与步骤是实际情况和规律结合的产物。...
2008-10-08 17:50:19
87
管理软件---关注点
下面是引用别人观点：现有阶段，帮助中小型企业，站在管理软件厂商这个角度，我们能做的事：1如何更有效的和消费者交流，收集消费者喜好与产品反馈？这为我们产品创新奠定基础。2如何提高产品质量？为我们价格提升奠定基础。3如何加快周转效率？这为我们快速发展，有限资源最大能量运转奠定基础。...
2008-10-07 11:20:15
94
管理软件应该如何做
管理软件=服务+软件。服务包括：行业管理咨询、行业数据共享、软件培训。行业管理咨询：提供管理思想和管理方法、业务管理数据分析（方法和模型）等。行业数据共享：建立行业社区、组织行业讨论大会等。业务管理数据分析：提供业务数据分析方法和模型，帮助客户分析自己的业务，提供决策支持等。...
2008-10-07 11:17:37
89
做人与做事的指导方法1
1、做事的指导方法其一是有目标。 目标是根据个人情况不断变化的，根据个人的能力不断的提高目标。 有了目标才能指导我们去做事，去选择我们应该做的事情。要不然会感到茫然，不知道该做什么。作为一个软件开发者来说，个人认为有一条路可以走。开始是软件开发人员，然后做系统的分析设计，然后做需求，做项目管理，再往下走就是专职做管理还是咨询顾问。但做到专业方面，就需要有一个大的提高，做管理的...
2008-09-26 10:27:09
217
系统设计原则1
系统的设计除了关注业务需求外，还有很多设计原则，包括系统设计自己的原则和业务需求自己的原则。1、业务数据流应该是一个数据流程顺畅的系统，不要出现堵塞的情况。2、系统智能性要尽量提高，不要让客户认为我们的系统就是一个记账的系统，我们要把客户的业务规则写到我们的系统中来，让系统来帮助客户最好业务，让系统来指导客户完成自己的业务，提供客户做业务必要的保障和数据，尽量减少客户从系统中找东西，要让系统提...
2008-09-26 09:57:12
631
我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事, 如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你....
我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事, 如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你.这是我今天看到的震撼心里的一句话，出处的地方说是马云说的。...
2008-09-22 17:39:29
183
ScrumMaster职责1----制定规范并检查，确保团队遵守流程
制定规范并检查，确保团队遵守流程。只要团队遵守制定的Scrum流程，ScrumMaster无需关心团队的自我管理和实际工作方法。其实就像测试驱动开发方式一样，ScrumMaster制定好测试代码，具体的实现由团队来完成就行了，无需关心内部的东西。 但这些规范包括团队要透明，每日工作简会中，团队每天核对工作步骤一致，以了解进度。保存工作同步的重要方面在于团队必须准确了解已完成和...
2008-09-17 16:07:25
162
为什么在添加一个新功能前先整理代码？
在添加一个新功能前，要先整理现有的代码，使其能非常容易的添加新功能。 一直对这句话理解很肤浅，只是从字面意思理解而已。今天写代码突然有种感觉，好像自己理解了，所以拿出来和大家分享一下，也自己记录下来。 我做一个库存管理的模块，在出入库时都会有更新库存台帐、更新库存账目和更新库存容量的动作，今天添加了一个盘点的功能，在盘点时也更新库存台帐、库存账目和库存容量。...
2008-09-12 15:27:44
157
转载 “使认识的人 发展成朋友”
社会意义 “使认识的人 发展成朋友” 早报记者 曹敏洁 发自北京 《财富》杂志曾撰文指出，当Facebook被公司、社会机构及其他受管制的环境接受后，Facebook以及以此为基础的应用程序首先可以成为一种管理工具。它可以成为一种强化企业文化或组织文化的友好途径，可以让远程办公人员尽在掌控之中。它还是数字化的饮水机，人们可以用它交换一些有利于增进工作小组成员关系的闲话。一旦
2008-09-12 09:45:00
564
原创 世界顶尖运动队教练的成功秘诀
http://www.infoq.com/cn/articles/sport-coaching-and-agile世界顶尖运动队教练的成功秘诀作者 Urs Peter译者 郑柯 发布于 2008年9月4日 下午8时54分 上周我参加了一门有关教练的研讨会，其中有荷兰女子曲棍球队主教练Marc Lammers的主题演讲。在世界杯的历史上，这个团队是最成功的，曾获六次冠军。在听演讲的过程中，我...
2008-09-10 10:53:10
246
管理的重要任务1-推和控
管理中很重要的任务之一是推动和控制项目向前发展，其中包括两个点：推和控。推：1、向前 让项目和团队先前走，向前发展，不能停滞，要安排好团队的计划，把各个工作分工并且衔接好，中间尽量少留空闲。2、减阻 时刻关注影响项目先前的风险，把风险化解掉，让项目的阻力尽量少。控：1、方向 要把握好方向，不能走错了方向，南辕北辙是费力不讨好。2、速度 控制好向前发展的速度，尽量保持一定速度，避免疾走急停，在合...
2008-09-04 11:29:18
86
项目如果为客户服务_业务指导思想
今天听了领导的关于本行业业务软件的介绍，领导从本行业软件的发展史开讲，然后是本行业软件的现状，再就是软件的特点。感触最深的就是我们软件公司为企业做一个软件，实际上是从企业业务管理的角度提供一个业务管理解决方案和企业管理思想，所以我们在解说项目的业务时要把软件提供的主要管理思想说明白。其中很重要的一点就是领导的管理思想，不同的领导在管理企业时管理思想是不同的，有的领导注重质量，有的领导注重利润，有的...
2008-09-02 17:23:59
174
怎样做好一个管理者
1、把自己的事情做好，做到自己不需要做了。每类事都有自己的做事方法，不断的总结，如果把这套做事方法用来指导别人，别人也能很快的把事情做好，那么这件事说明你已经把他做的很好了，完全可以领导别人来做这件事情了。2、指导别人做事 根据每个人的特点，能用正确的方法让其进步，使其把自己的工作做好。3、能梳理解决问题 团队在允许过程中总会出现问题，领导要能找到问题的所在，集思广益解决他。要不然你...
2008-08-25 16:41:28
527
润物细无声
管人是一件头痛的事情，相同的出发点，方法不同，效果可能大相径庭！ 有人一开始就把目标定的很高，把目标都告诉大家，弄得大家都很紧张，效果也不见的多么好。 管理者可以把目标定好，大家只需要知道目标或希望就可以了，不一定要把所有措施都通告天下，大张旗鼓的来改革，实施起来可以一点点的来，极少成多，根据情况随机应变，大家都习惯了，最终可以形成规范、制度、文化等。 梳理团队...
2008-08-25 15:49:24
96
从需求到设计
从需求到设计分为：需求、分析、设计三个步骤。1、需求收集和整理阶段 尽量详尽的收集客户的需求，把复杂的业务化成业务流程图。 需求整理就是把需求按客户的业务模块进行整理，分模块把需求按业务逻辑整理一遍，去除杂质、规整业务、履顺业务流程。2、需求分析 分析整理好的业务需求，把握业务的数据流，画出业务流和数据流图。从整体上把握业务，把业务模块之间的交互处理好。3、系统设计...
2008-08-22 15:14:29
606
记忆与忘记
今天我一直尝试在项目中引用前段时间我学习的“测试驱动开发”的方法，但就是不知道怎么下手，为此我在网上查了很多的资料，后来慢慢有感觉了，其实网上的资料并没有具体的指导内容，只是有一些零星的指导思想，想想我以前也看过了，也知道了，到我脑子里由于看东西一片空白的时候，才向前我当时学习这个方法的时候人家是怎么说的，直到这个时候才知道怎么运用。知识从知道阶段到应用阶段需要跨越一道鸿沟，这道鸿沟里以前做事方法...
2008-07-28 17:48:27
94
好的做事方法之二--------系统的解决方案
很多人可能工作了很久都很平庸，一直都是一个小兵。有的人想从小兵升为领导，但总是感觉没有机会。其实机会一直在我们身边，就看我们如何去把握它了。 如果你感觉天天做的事情都很具体，如果想自己去独当一面。那你可以先从写系统方案做起。 如果你是一个开发人员，你可以写一份详细的系统设计文档、一套详细的系统文档（包括需求、分析、设计）、开发一套系统、系统分析方法论、系统文档模板、项目管理...
2008-07-22 15:22:01
99
好的做事方法之一-----------把东西随手记录下来
前段时间学习了测试驱动开发，上面有一个很好的做事方法可以推广到其他地方。这个方法就是把要做的事情随手记录下来，这样一次可以只关注一件事情，遇到的事情记录下来，按照事情的轻重缓急再安排时间。当我们做一件事情时可能会想到其他的事情，我们最好随手记录下来，然后再有时间对未做的事情进行整理，安排时间去做。我以前有很多想法都很好，过后就忘了。如果能随时记录下来，日积月累会是一笔很大的财富。...
2008-07-22 15:19:13
150
系统分析步骤
拿到需求资料该怎样进行系统分析呢？步骤如下：1、业务对象 把系统中的业务对象都找出来，分析其主要属性和各业务对象之间的关系。业务对象主要属性可以按大类来分，大类下面是基本属性。 例如进销存系统中的业务对象包括物品、供应商、计划单、订单、仓库、库位、客户、用户等。 物品的属性分为基础属性（编码、名称、型号等）、价值（采购价格、售价、报价）、位置（仓库、供货商、客户）...
2008-07-17 17:37:14
1232
没有灯光的黑暗小巷
今天看《测试驱动开发》其中一句话比喻的非常贴切，把没有测试代码的代码就像是没有灯光的黑暗小巷。其实我一直在关心测试驱动开发，也一直在学习它，先前的理解就是它改变系统的代码质量，现在感觉它就是一盏指引我们从崎岖黑暗的山路或小巷中走出来的路灯，有了它我们才能看清我们身边和前面的道路，从黑夜中走出来，走向更加光明未来。...
2008-07-14 14:51:41
106
思考>行动
今天和领导开会研讨了自己做的产品，也看了几篇关于软件公司的文章，最大的收获就是思考>行动。做任何事情自己一定要对所做的事情有清晰的思路，做事前先把做事的思路考虑清楚、考虑全面，逻辑思维要好，做起事来才能顺手，要不然就却这少那的。要不然领导都具体活干的少，小兵天天干活呢！我以前不喜欢思考问题，总想绕着走，以至于一考虑问题就头发懵，没有任何思路。再有就是考虑问题不全面，首先是态度不端正...
2008-06-27 14:20:08
116
软件专业化
刚看了一篇文章，说程序员必须专业话，个人认为程序员的专业化就是必须融入到一个高效专业的开发团队中，为团队贡献一份力量。对一个公司来说建设专业话的团队是公司管理中的重中之重。...
2008-06-05 09:48:33
157
SOA传输图片的方法
try { File oldFile=new File("E:/test/Sunset.jpg");//源图片 BufferedImage img = ImageIO.read(oldFile); ByteArrayOutputStream out = new ByteArrayOutputStream(); ImageIO.write(img, "JPEG", out); b...
2008-06-04 11:50:50
220
公司管理
软件公司的管理框架和思路应该是相通的，不同的是根据公司或项目组的个人情况不同，选择的具体工具和方式不同而已。好的管理者是一个公司的脊梁，公司的运行靠他们撑着。他们提供公司的管理框架和管理思想。公司的管理方式是不能复制的，因为公司要发展，管理也要发展，不同的阶段要有不同的管理方式。...
2008-05-28 14:07:14
92
opencms不能远程连接
opencms在本地能访问，但在其他机器上不能访问，最后发现原因如下：在opencms-system.xml中配置如下：<sites> <workplace-server>http://localhost:8080</workplace-server> <default-uri>/sites/jq/</default-u...
2008-05-28 10:54:38
71
坚持写博客
以前在几个地方也开过自己的博客，大多只有开始，没有写过几篇内容，都没有坚持下来，这次在这里开博，也是个缘分，更重要的是这个地方的环境我喜欢，是我喜欢做事的的那种环境，希望能坚持下来。...
2008-05-27 10:38:26
74
软件项目管理
以前看了一些软件工程的书，非常的肤浅，一直深入不下去。 这两天带领两个才毕业的学生做项目，我把需求文档、设计文档、数据库文档都写好，然后把工作分成很多的小块让他们去做，当然这些小块的功能怎么做都告诉他们俩了，也就是我把详细的工作都安排好，他们两个去执行就行了。对于软件项目的开发管理来说，现在我感觉最重要的是控制开发进程，开发人员的工作都在他们上面人员的控制范围之内，设计...
2008-05-27 10:30:22
87
做事纲要
遇事不要逃避，不要头痛，不要向后拖，要冷静，要分析（寻根追源），要有应对之策，要解决彻底。做事要有计划，思路要清晰，考虑问题要全面；先把自己的事情做好，然后才好能与别人合作共事！...
2008-05-27 10:28:58
91
请教：EXT 分页工具栏默认使用上次列表的查询参数，而不是使用Store中定义的参数
2009-07-22
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