车轮与产品

          我们现在每个项目组都在重复的造车轮子，为什么呢？因为客户的需求都不是一样的，每一个客户都要自己的车轮，那我们就要满足客户的需要，造出各种各样的车轮。当然造车轮的方法很多，可以拷贝一个已有的轮子，在其基础上改造一番，就成了一个新车轮，或自己再重新做一个，或照葫芦画瓢模范一个。结果就是累，不堪重负，每一个项目都有很多辛勤耕耘的人，累也没有办法。这样就很多问题，追究原因很多，客户的需求天天变，我们没有完全弄明白客户的需求，客户的需要和我们的理解中间有距离，以前做某个功能的人的水平低等等，总之我们就要反反复复。又开始一个新项目，厄运又重新开始了。
          我们为什么天天造车轮呢？为什么不造一个生产车轮的工具（功能）呢？有人说公司的框架就是一个工具，我们在框架的基础上开发车轮。事情是这样吗？回头看看我们的框架，它只不过是能满足开发各种产品的平台，能开发各种产品的意义就是不能很快速的开发出一类产品。我们该怎么做呢？既然基础有了，我们就该在基础上做事情。造车轮的材料有了，我们要在现有材料的基础上做一个能造出车轮的车轮工具来，这样才能适应多变的客户需求，迅速响应，快速的造一个车轮。
          框架就是为造产品准备材料的工具集，当然也能造一个具体的事物，但这不是他真正存在的目的，它是一个基础的东西，有具体的业务功能没有关系，使我们迅速开发产品的一个工具。
          产品就是能迅速开发项目的工具，包含项目所需要的各种工具集，有造车轮的工具，有造车轮的工具，有造斧子的工具，有造马的工具等等，这样就成为一个针对特种行业产品。
           如何用框架开发能造一类相似功能的工具呢?我们在做项目时，不要想开发一个具体的车轮，要想开发一个能造出车轮的工具来。这样就要求我们从整体上去把握需求，从长远的角度去考虑问题，用发展的眼光去设计我们的业务框架，做到一劳永逸，而不是一味的做重复的事情。
         有个问题是我们必须面对的就是项目的工期，每一个项目都有其固定的时间，我们怎样在有限的时间里做有意义的事情呢？在某类项目开始时，就要开始着手开发一个造车轮的业务工具。当时必然是需求了解的比较少，不能成为某个领域的专家，不能做一个完美的造车轮工具，我们的目标就是一个能满足现在的需求就行。以后的项目，要在原来的造车轮的工具上继续开发，前提是兼容以前所作项目的需求，这就需要有以前所有所作项目的需求文档，各个项目的文档要有，从各个项目的文档中整理出来的一份既系统又全面的需求文档，现在开发造车轮工具的目的是满足当前的需要。这样项目做的越多，产品就越全面。产品积累时间久了，又一个问题浮出水面，产品肯定会有很多毒瘤，该如何解决？产品版本的升级能解决这个问题，一个版本的升级必然是要在先前版本的基础上有重大的突破，而不是商业价值的炒作升级，炒作没有任何意义。