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项目管理
文章平均质量分 67
isaac_wei
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目上线的必要条件
1、软件经过充分的测试 开发人员测试---〉交叉测试---〉测试人员测试---〉用户的业务专家测试---〉一定数量的用户业务专家集中测试---〉上线前试运行----〉上线。 压力测试是必须的2、用户培训管理员,一定厂或地区必须有一个人经过了培训。3、基础数据导入完成 用户、组织机构、业务数据等基础必须数据导入完成。4、授权必须完成5、新老系统的切换原创 2006-11-09 21:10:00 · 5684 阅读 · 0 评论 -
计划的作用
计划的作用计划的作用总计如下:1、计划的目的是实现目标 很多人做事都事先考虑一个计划,但在计划执行过程中却偏离计划,这个时候也不去更新计划,而是按照自己的思路继续做事,最终能否完成目标不得而知。其实这恰说明了这个人的目标性不强,计划性不强,最终的目标能否实现很不好说。从另外一个层面也说明对自己的付出不负责任,因为没有目的付出就是白干。我们在做事过程中一定要以目标为导向,所做...2009-11-02 11:35:15 · 973 阅读 · 0 评论 -
在系统开发方面不同层次的人关注的内容不一样
在系统开发方面不同层次的人关注的内容不一样:1、普通开发人员关注的是单个业务模块。2、架构师关注的系统的整体。3、项目经理关注的是系统整体的分解和整合,在整体架构的基础上如何按照系统功能的分解来进行人员的分工或按照人员的情况进行系统功能的分解,充分发挥团队的力量进行做事。4、部门经理关注的把各个项目系统分解和人员分工情况形成文档和制度,在人员变换的情况下仍能正常工作。 能完成上面事情的...2008-05-22 10:37:53 · 252 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理
以前看了一些软件工程的书,非常的肤浅,一直深入不下去。 这两天带领两个才毕业的学生做项目,我把需求文档、设计文档、数据库文档都写好,然后把工作分成很多的小块让他们去做,当然这些小块的功能怎么做都告诉他们俩了,也就是我把详细的工作都安排好,他们两个去执行就行了。对于软件项目的开发管理来说,现在我感觉最重要的是控制开发进程,开发人员的工作都在他们上面人员的控制范围之内,设计...2008-05-27 10:30:22 · 79 阅读 · 0 评论 -
公司管理
软件公司的管理框架和思路应该是相通的,不同的是根据公司或项目组的个人情况不同,选择的具体工具和方式不同而已。好的管理者是一个公司的脊梁,公司的运行靠他们撑着。他们提供公司的管理框架和管理思想。公司的管理方式是不能复制的,因为公司要发展,管理也要发展,不同的阶段要有不同的管理方式。...2008-05-28 14:07:14 · 86 阅读 · 0 评论 -
专访PMI总裁兼首席执行官贝格雷:企业应对金融危机的新路径
项目管理能帮助企业建立明确的战略和更有效的管理架构,与此同时,它还提供了一种全球通用的语言和框架,使企业能够整合资源,更高效、更具创新力、更迅速地应对全球挑战,开拓新机遇。 眼下,一场肇始于美国的金融风暴正在横扫全球,越来越多的迹象表明,这将是一场“持久战”,哪个国家也别想置身事外。 危机之下,全球企业都面临着空前严峻的挑战。从雷曼兄弟到花旗银行,再到美国三大汽车公司,管...原创 2009-05-12 13:41:45 · 181 阅读 · 0 评论 -
项目管理:如何把握不存在的需求
作者:黄绍良 任何从事IT行业的人员都清楚,软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊,导致开发过程的不断修改,让项目不断延误,功能不断扩张,资源越来越吃紧,最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求,很多业内人士也常在网上分享他们把握客户需求的方法,可惜效果并不太理想。因为我们绝对不能够把握基本上不存在的“客户需求”。 ...原创 2008-12-22 15:19:27 · 146 阅读 · 0 评论 -
项目组件分拆法PCDM
作者:黄绍良 来源:希赛网 自从90年代中期为澳大利亚的一家百货公司建立了第一个网站销售系统后,很明确地理解到信息化系统的建设需要利用科技为企业带来投资的效益和价值。与自动化系统建设的利用科技提升运营效益的20多年传统系统开发模型和方法有很大的差异。自动化系统建设是基于一套已经相当成熟的业务流程来分析系统功能需求,但大部份信息化系统建设的起始阶段缺乏这样一套完整的业务操作流程,...原创 2008-12-22 17:35:12 · 287 阅读 · 0 评论 -
四步创新软件开发模型
作者:黄绍良 来源:希赛网 今天大部份软件工程项目失败的主要原因是我们采用40年前的软件开发模式, 30年前的计算机应用思维。从业人员采用过时的方法,落后的思维,所以大部份项目未能为业主带来预期的效益,满足业主的要求。 40年前计算机开始进入商业用途之初期,没有任何开发体系可以应用,所以从业人员在表格上整理逻辑,编写程序,测试及对程序进行Debugging,然后移交,今天从业人员在脑中开展...原创 2008-12-22 17:47:44 · 599 阅读 · 0 评论 -
IT企业项目管理的应用误区
作者:黄绍良 来源:项目管理者联盟 曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”,内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解,导致软件行业未能有效把握客户的“需求”,使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路。 过去数年,项目管理在科技企业中渐渐被重视,企业希望利用项目管理的理念来强化项目的交...原创 2008-12-22 18:04:40 · 146 阅读 · 0 评论 -
项目如何快速实现1-----测试驱动
在把项目文档写完后,业务流程图就是我们要实现的东西,具体怎么实现? 项目要采用测试驱动的方式,这样做的目的是把业务流程图的内容实现出来,大家统一目标,不要思前想后如果把业务实现出来。有了测试内容,就从最简单的方式来实现目标。这样就去掉很多浪费时间的环节,因为从设计到实现的过程,很多人都想很多内容,想了很多很多,但具体实现很少很少,想的内容很多又不能在实现中去实施,有时还走神,严重浪费...2008-10-20 12:04:18 · 236 阅读 · 0 评论 -
项目管理流程的建立过程
建立项目管理流程的过程就是把要待建立的流程把做一件事情的具体过程按照新流程带领项目组成员从头到尾做一遍,大家都明白了,总结新流程大家达成共识就可以推广了。1、把流程建好。2、开始按照流程做一件事情,欲建流程者亲自带领人员完成这件事情,指导成员按照流程完成这件事情。3、总结流程做事过程,要求把流程推广的其他事情上面。4、检查督导各件事情的做事流程,使其按照预定流程走。5、总结流程具体实施情...2008-10-20 11:26:31 · 165 阅读 · 0 评论 -
软件专业化
刚看了一篇文章,说程序员必须专业话,个人认为程序员的专业化就是必须融入到一个高效专业的开发团队中,为团队贡献一份力量。对一个公司来说建设专业话的团队是公司管理中的重中之重。...2008-06-05 09:48:33 · 147 阅读 · 0 评论 -
系统分析步骤
拿到需求资料该怎样进行系统分析呢?步骤如下:1、业务对象 把系统中的业务对象都找出来,分析其主要属性和各业务对象之间的关系。业务对象主要属性可以按大类来分,大类下面是基本属性。 例如进销存系统中的业务对象包括物品、供应商、计划单、订单、仓库、库位、客户、用户等。 物品的属性分为基础属性(编码、名称、型号等)、价值(采购价格、售价、报价)、位置(仓库、供货商、客户)...2008-07-17 17:37:14 · 1207 阅读 · 0 评论 -
从需求到设计
从需求到设计分为:需求、分析、设计三个步骤。1、需求收集和整理阶段 尽量详尽的收集客户的需求,把复杂的业务化成业务流程图。 需求整理就是把需求按客户的业务模块进行整理,分模块把需求按业务逻辑整理一遍,去除杂质、规整业务、履顺业务流程。2、需求分析 分析整理好的业务需求,把握业务的数据流,画出业务流和数据流图。从整体上把握业务,把业务模块之间的交互处理好。3、系统设计...2008-08-22 15:14:29 · 561 阅读 · 0 评论 -
润物细无声
管人是一件头痛的事情,相同的出发点,方法不同,效果可能大相径庭! 有人一开始就把目标定的很高,把目标都告诉大家,弄得大家都很紧张,效果也不见的多么好。 管理者可以把目标定好,大家只需要知道目标或希望就可以了,不一定要把所有措施都通告天下,大张旗鼓的来改革,实施起来可以一点点的来,极少成多,根据情况随机应变,大家都习惯了,最终可以形成规范、制度、文化等。 梳理团队...2008-08-25 15:49:24 · 90 阅读 · 0 评论 -
怎样做好一个管理者
1、把自己的事情做好,做到自己不需要做了。每类事都有自己的做事方法,不断的总结,如果把这套做事方法用来指导别人,别人也能很快的把事情做好,那么这件事说明你已经把他做的很好了,完全可以领导别人来做这件事情了。2、指导别人做事 根据每个人的特点,能用正确的方法让其进步,使其把自己的工作做好。3、能梳理解决问题 团队在允许过程中总会出现问题,领导要能找到问题的所在,集思广益解决他。要不然你...2008-08-25 16:41:28 · 503 阅读 · 0 评论 -
项目如果为客户服务_业务指导思想
今天听了领导的关于本行业业务软件的介绍,领导从本行业软件的发展史开讲,然后是本行业软件的现状,再就是软件的特点。感触最深的就是我们软件公司为企业做一个软件,实际上是从企业业务管理的角度提供一个业务管理解决方案和企业管理思想,所以我们在解说项目的业务时要把软件提供的主要管理思想说明白。其中很重要的一点就是领导的管理思想,不同的领导在管理企业时管理思想是不同的,有的领导注重质量,有的领导注重利润,有的...2008-09-02 17:23:59 · 168 阅读 · 0 评论 -
管理的重要任务1-推和控
管理中很重要的任务之一是推动和控制项目向前发展,其中包括两个点:推和控。推:1、向前 让项目和团队先前走,向前发展,不能停滞,要安排好团队的计划,把各个工作分工并且衔接好,中间尽量少留空闲。2、减阻 时刻关注影响项目先前的风险,把风险化解掉,让项目的阻力尽量少。控:1、方向 要把握好方向,不能走错了方向,南辕北辙是费力不讨好。2、速度 控制好向前发展的速度,尽量保持一定速度,避免疾走急停,在合...2008-09-04 11:29:18 · 78 阅读 · 0 评论 -
世界顶尖运动队教练的成功秘诀
http://www.infoq.com/cn/articles/sport-coaching-and-agile世界顶尖运动队教练的成功秘诀作者 Urs Peter译者 郑柯 发布于 2008年9月4日 下午8时54分 上周我参加了一门有关教练的研讨会,其中有荷兰女子曲棍球队主教练Marc Lammers的主题演讲。在世界杯的历史上,这个团队是最成功的,曾获六次冠军。在听演讲的过程中,我...原创 2008-09-10 10:53:10 · 233 阅读 · 0 评论 -
我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事, 如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你....
我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事, 如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你.这是我今天看到的震撼心里的一句话,出处的地方说是马云说的。...2008-09-22 17:39:29 · 178 阅读 · 0 评论 -
潘正磊谈微软研发团队管理之道
潘正磊谈微软研发团队管理之道 概要 近日InfoQ有幸独家专访了微软Visual Studio Business Applications团队的总经理潘正磊,与她探讨了微软研发团队管理的相关问题:技术人员的职业发展、如何培养接班人、如何管理不同规模的研发团队等等。 个人简介 潘正磊女士是位于美国雷德蒙市的Visual Studio Business Applications团队的总经理。这个团...原创 2009-12-23 09:31:36 · 490 阅读 · 0 评论