管理的重要任务1-推和控

管理中很重要的任务之一是推动和控制项目向前发展，其中包括两个点：推和控。 推：1、向前 让项目和团队先前走，向前发展，不能停滞，要安排好团队的计划，把各个工作分工并且衔接好，中间尽量少留空闲。2、减阻 时刻关注影响项目先前的风险，把风险化解掉，让项目的阻力尽量少。 控：1、方向 要把握好方向，不能走错了方向，南辕北辙是费力不讨好。2、速度 控制好向前发展的速度，尽量保持一定速度，避免疾走急停，在合理的时间内尽量少的耗费团队的能量走更远的路。