软件开发标准组织结构

 

下表是以一个项目为中心设定的标准岗位列表（以经理结尾的角色一般为管理人员）：

角色名	简称	职责	是否必选
项目经理	PM	负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。  是项目的最终决策人和负责人	Y
技术经理	TM	负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务分配、  开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。  是在技术开发方面的最终负责人。	Y
产品设计经理	PDM	负责项目的功能性需求与产品设计。  是产品功能设计与交互设计的最终负责人。  也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。	Y
运营经理	POM	负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实施。  也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。
测试经理	QAM	负责项目的测试计划、测试任务分配、BUG跟踪。  是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。  也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。	Y
客服经理	CSM	是项目的来自于客户需求的管理者。  也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。
开发组长	TL	负责某一个开发小组的管理任务。受TM领导。
架构师	PA	负责整体架构，代码审核。
开发工程师	DE	负责具体的设计、编码、测试。受TL或TM领导。	Y
数据库管理员	DBA	负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准备。
系统管理员	SA	负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。
界面设计师	UI	负责用户界面设计与交互设计。
产品运营师	PO	负责产品的运营活动
产品设计师	PD	负责需求的收集与分析，产品设计与交互设计。
测试工程师	QA	负责软件的集成测试，包括三个环境下的测试：测试环境、予发布环境、线上环境。	Y
配置管理员	PCM	负责本项目的分支管理，代码合并，版本控制。	Y
发布员	PB	负责发布程序到：开发环境，测试环境，线上环境。	Y
软件过程专员	SQA	负责监督项目的过程计划与执行情况。协助项目的规范化以及风险告警。  目前SQA专员仅协助TM，关注于开发过程的管理与执行。	Y

 

以下是图示：