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按照项目里面成员的处事方式,一般分为
展望者:展望者喜欢与想法和主意一同工作.他们喜欢设计而不是实施,有一句话最能说明他们的力量:"没有比说出主意马上就做更危险的事了".
催化剂:催化剂喜欢和大家一起工作并帮助他人发展,但是他们也在乎人们是否愿意忍受这样
组织者:组织者喜欢秩序和结构,对他们来说,重要的不仅是做,还要做对,组织者的口号:"只要值得做,就一定要做好"
麻烦解决者:麻烦解决者喜欢把工作快速完成,不在计划上面过多啰嗦,他们会说:"如果它没断,就别去修理它",他们还会说:"如果我修不了它,说明它根本没有断"


管理者的工作内容:
负责决定做什么并且指派某人去做
跟踪查看工作是否完成,只是为了发现错误,但是最终还是决定满足现状,因为情况已经如管理者希望的那样好了.
管理者需求一种创造环境的能力,在这种环境下,每个人都能够有创造力地贡献和解决问题.


                                                              ----引自<<质量,软件,管理>>.

项目经理更大的程度上是站在管理者的位置,偶尔也会切换到其它位置 ,当然,这取决于项目经理的适应性和协调性.我觉得是这么个样子吧.在合适的时间安排合适的人做合适的工作,就算是一个合格管理者的标准吧.