咨询三大法则----转自<<咨询的奥秘>>,附读后感.

1.无论客户和你说什么,问题始终存在
2.无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题(尤其在软件产业)
3.不要忘记客户是按时间付费,而不是按你的解决问题的程 ...

顺便就我个人理解,写点读后感...

1,无论客户和你说什么,问题始终存在..
这个很容易理解了,要是没有问题,客户找你干什么呢?咨询的费用又相当贵,客户吃饱了没事干?不过有一点...就算客户有问题,我们不能明明确确的指出来问题,而应该称为客户的处理方式不合适,或者不恰当,可以换一种相对要好一些的方式处理,要记住一点,解决问题并不是关键,咨询的关键是让客户满意.这是第一标准
2.无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题(尤其在软件产业)
我们要擅长于发现问题背后的问题,找到真正的问题,而不是被问题的表面现象所蒙蔽,这个,一般情况下需要心理学,分析学,观察学,经验,机遇,客户配合程度等方方面面的综合所产生出来的一个影响,不是一言两言能讲得清楚的,最少我对这个是没有什么太深的认识.不过中国有一句古话叫"一针见血,入木三分",估计这可以表达一种处理问题的方式或者结果吧.
3.不要忘记客户是按时间付费,而不是按你的解决问题的程度付费的
呵呵,这种属于一种公关性质和商业性质方面的东西,如果问题解决的太容易,客户会认为问题并没有得到真正的解决,所以,收取必须的足够的咨询费用,来获得客户对你的咨询建议及咨询结果的重视程度,是一种非常非常必要并且是非常重要的事情,如果客户付的越少,则客户对你的尊重越少,而尊重在很大程度上影响你观察客户问题和解决客户问题的方式和方向.

嗯...先这样吧...

“一本不寻常的、有趣的、煽动性的、讽刺性的、但却真实的书,针对那些数以千万计的咨询师和顾问,也针对那些称自己为咨询顾问的骗子。”——马丁·高兹,应用数据研究公司总裁“本书不仅仅是帮助人们如何更好地提出建议。它还是一本好的指南,帮助人们正确看待工作和生活中需要面对的每一个人,认识并尊重他们的个性和自由。视角清晰、富有智慧、风趣幽默。强烈推荐阅读。”——哈里·布朗,摘自《如何在一个不自由的世界找到自由》“我们在多年管理咨询中,提出理论、技术、实践的管理三层面论,本书是管理技术的从业者:咨询顾问的一本力作,一本好书。”——北大纵横管理咨询集团创始人、CEO王璞本书特点:·全球咨询领域最畅销的一部经典著作,多种语言的版本行销全世界·国际著名的演讲家和咨询家25年专业经验的总结和提炼·咨询公司首选培训参考书,全面提升咨询顾问的专业和个人素质是温伯格的畅销力作《咨询奥秘I:成功提出和获得建议的指南》的姊妹篇,在前一本书给出的众多定律、法则的基础上,本书给出了作为咨询人员应该具有的更多的专业和个人素质。书中以生动的语言将咨询人员应注重培养的个人能力归纳为"咨询师百宝箱"中的一件件法宝,其中包括:智慧盒(正确的判断是非的能力);金钥匙(不断探索新的学习和实践领域的能力);勇气棒(尝试新方法并承担风险的勇气);愿望杖(根据情况提出要求的能力)侦探帽-分析、检验和推敲数据的能力;是非牌(给出明确的"是"与"否"答复的能力);心(全身投入工作的激情);镜子(获取反馈信息的能力);望远镜(跳出目前情况的远见);鱼眼镜(发现事物之间的关联的能力);陀螺仪(保持平衡的能力);蛋(不断成长、学习和发掘自身潜力);登山钩(确保安全、不冒没有把握的风险);羽毛(保持轻松缓解矛盾的幽默感);沙漏(充分分配和利用时间的能力);氧气罩(协调工作与生活的关系,保持轻松和健康)。作者通过生动的比喻,结合实例的简单精辟的说理,列举了咨询人员应该注重培养的能力,方法和生活态度。
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