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RSS订阅在项目中引入正式的技术复审机制的一般性建议
什么是正式的技术复审： 技术工作之所以需要接受复审就好比铅笔需要橡皮一样，请记住： 凡人皆有错 尽管人们善于找出自己所犯的一部分错误，但是相对于其他任何人而言，大量的各种错误还是更容易逃脱这些创作者的眼睛。因此，复审过程就能够实现诗人Robert Burns 的祈祷：请赐予我们力量吧！让我们能用他人的眼睛来审视自己。 任何复审活动都是一种方法...
2007-01-24 16:40:42
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如何为项目起一个好名字
嗯，首先，也就是起一个好名字的前提是你已经了解了项目的功能，缺陷，约束等方面的东东接着，请随便为项目起一个名字然后找出三个理由，说明现在这个名字不合适的地方然后再起一个名字，来弥补这三个理由所说的不合适的地方接着再为现在这个名字找出三个理由，说明这个名字不合适的地方再重新起一个名字，来弥补这三个理由所说的不合适的地方一直无限的重复循环，直到满意为止。不过需要注意一点的是：遵守一个原...
2007-01-16 23:48:53
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关于软件与女人的讨论:)
软件的可观察性与女人的可观察性类似软件不等开发完成一般是很难观察质量女人不等结婚之后也是很难观察其质量可观察性是如何测量呢?不过软件的可观察性是建立在可测量性基本上的...女人...我不懂!~~~-0-!~ 都需要测试版本号区分都需要更新 呵呵测试!~~~~这个分单元测试,功能测试,集成测试,压力测试,稳定性测试,可护展性测试,兼容性测试等!~~~太...
2007-01-16 23:45:27
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如何判断一个项目开发小组的健康程度呢？
嗯！～ 观察PST和FFBA就可以知道 PST(problem solve time)问题解决时间FFBA(false feedback analyse)问题feedback分...
2007-01-13 11:43:09
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前面有文章提到用例分析业务流程的时候主角这个问题,如何确定和描述主角呢?在一个用例分析的时候,我们把世界划分成两类事物:我们的系统和其他与我们的系统交互的事物(主角).从实用的角度考虑:主角一般分为三种,1.用户.用户作用于系统,这是大多数人在考虑用例时想到的主角类型2.其他系统或应用程序.我们写的大多数软件也和其它系统或应用程序交互.3.设备,许多软件应用程序与大量的输入输出设备有接口...
2007-01-02 18:26:53
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按照项目里面成员的处事方式,一般分为展望者:展望者喜欢与想法和主意一同工作.他们喜欢设计而不是实施,有一句话最能说明他们的力量:"没有比说出主意马上就做更危险的事了".催化剂:催化剂喜欢和大家一起工作并帮助他人发展,但是他们也在乎人们是否愿意忍受这样组织者:组织者喜欢秩序和结构,对他们来说,重要的不仅是做,还要做对,组织者的口号:"只要值得做,就一定要做好"麻烦解决者:麻烦解决者喜欢把工作...
2007-01-02 18:25:19
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如何从已经分析好的业务流程进行分析并细化到类呢?
整点实际的,不总整这些虚的东西了!~嗯,我没搞过其它语言,只搞过JAVA,还搞的是一知半解的样子.希望不会误导了别人.比如我们有一个已经分析好的业务流程start->A->B->C->D->end.我们这里假设需求调研,需求反馈等前期工作已经做完并已经有了业务流程这一步.通过和客户交流,我们确定整个流程中B,C,两个部分是可以自动化的,也就是说可以通过编写软件来帮...
2007-01-02 18:22:13
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什么是质量:)
某些时候你的确可以欺骗所有的人,你甚至可以永远欺骗某些人,但是,你不可能永远欺骗所有的人.----亚伯拉罕 林肯引用了美国大总统林肯的话,呵呵,在一定程度上可以解释一下软件质量到底是怎么样一种情况吧.质量是相对的---引自<<质量,软件,管理>>如何去评测软件的质量?这一直是软件业界的一个非常神秘(最少我觉得神秘)的话题.说说我自己的想法吧如果是项目的话,需要考...
2007-01-02 18:20:40
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杂谈需求与质量
某些时候你的确可以欺骗所有的人,你甚至可以永远欺骗某些人,但是,你不可能永远欺骗所有的人.----亚伯拉罕 林肯引用了美国大总统林肯的话,呵呵,在一定程度上可以解释一下软件质量到底是怎么样一种情况吧.质量是相对的---引自<<质量,软件,管理>>如何去评测软件的质量?这一直是软件业界的一个非常神秘(最少我觉得神秘)的话题.说说我自己的想法吧如果是项目的话,需要考...
2007-01-02 02:12:50
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咨询三大法则----转自<<咨询的奥秘>>,附读后感.
1.无论客户和你说什么,问题始终存在2.无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题(尤其在软件产业)3.不要忘记客户是按时间付费,而不是按你的解决问题的程 ... 顺便就我个人理解,写点读后感...1,无论客户和你说什么,问题始终存在..这个很容易理解了,要是没有问题,客户找你干什么呢?咨询的费用又相当贵,客户吃饱了没事干?不过有一点...就算客户有问题,我们不能明明确确的指出来问题,而...
2007-01-02 02:11:04
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空空如也
空空如也
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