第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
寻找市场需求,要求我们在平常的生活和工作中,及时总结发现问题。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
在发现问题后,结合自己的专长,来提出解决方法。
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
认真分析自己的产品所能够带来的好处。
第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
提升自己的优点,发现自己的长处,突出自己的强项。然后才能获得他人的认可。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
有去未来趋势进行评估和总结的能力,不能只顾及眼前利益。
第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
实事求是,特别是技术人员。他山之石可以攻玉。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
认真考量周围的伙伴和对手,前车之辄后车之鉴。
第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
一个东西完成一件事情。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
这个好实在,越发要求大家务实。
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
先看产品,再看个人。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。
总体上说是:
发现问题->为什么有必要解决这个问题->如何解决这个问题->我们的解决方法是否有效、可行、先进->如何具体实施->务实实现。