敏捷开发培训

一、总结
它说的是如何让团队高效率的开发客户满意的成品
团队的互动，与客户实现共赢

无非就是要高高兴兴的开发，快快乐乐的交易

二、笔记
注重代码走查，注重工作透明度

一个良好国团队的形成阶段--FSNP
forming（雏形）--storming（磨合碰撞）--norming(规范化)--performing(团队表演时间)

结队开发（两人一小组共同开发）－－两人要有共识，提前消灭一些BUG和烂代码

不要加班（照顾加班者的情绪，使其能高效率的工作），加班大都是因为在交付时间内完成不了，可以筛减任务（这就要求我们先完成使用频繁的功能）。加人的代价很高（对大项目来说），

与客户共赢，注重客户合作


四个侧重点
个体互动 高于 流程工具
软件成品 高于 详细文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

我们的学习阶段
遵循规则－－打破规则－－创造规则

工作类型
任务型:产出物预先可知，流程可控制，偏向于体力劳动
知识型：与上面相反