[敏捷开发培训] Scrum 和 Kanban

最新推荐文章于 2021-03-28 11:45:11 发布

梅森上校

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分类专栏：敏捷开发 ACP项目管理认证文章标签：敏捷开发 Scrum Agile Kanban 看板管理

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本文探讨了敏捷开发中的Scrum和Kanban两种方法。Kanban起源于丰田生产方式，现广泛应用于软件开发，特别是敏捷团队。Scrum是一个聚焦快速交付业务价值的过程，而看板则是一种可视化的管理系统，推动持续改进。两者在团队角色、工作流程和迭代管理上存在显著区别。

摘要由CSDN通过智能技术生成

Kanban 源自丰田生产方式的管理方法

看板管理，是指为了达到JIT（Just-in-Time）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商学院都对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。

Kanban方法也广泛的流行与软件开发团队中，尤其是采用敏捷开发的敏捷团队中。

Scrum	Kanban
Scrum 强调计划。它从Sprint计划开始，到Sprint回顾结束。举行了许多会议，有助于确保团队与下一个步骤、优先事项以及从以前的Sprint中的经验总结保持一致。	看板可以随时做出改变。这意味着这里的僵化程度较低，事情会经常发生变化。
它建议收集Sprint期间的时间测量值	看板建议用图表来概括团队随着时间的推移所取得的进展。
Scrum不再要求团队做出承诺。相反，它是关于Sprint的目标和预测。	看板依赖于时间限制和预测。
它强调计划，因此评估在Scrum中具有非常重要的作用。	看板对估计没有强制性要求。
每个人都有自己的角色和责任。