说一说员工考核以及终身员工

　　听闻部分外企，如IBM等都有终身员工制度，而近年来国内的民营企业，尤其是浙江那边的，也开始实行阶梯用工制度，通过在员工中设立不同的等级来形成激励。暂不论具体到某个企业是好是坏，单从如何留住人才及激励人才这方面来说，终身员工确实是一个好办法。有没有对这方面比较熟悉的朋友介绍一下，前些天看东方卫视的boss town，介绍多普达的CEO李绍唐，据说当年在IBM连续十年拿到优秀员工，从IBM离职的时候已经是终身员工，这一走相当于损失了几百万呢。
　　我们公司基本上没有正规的考核制度，除了部门经理是建制内的外，其他的不管你是项目经理、高工，还是刚毕业的学生，或者美工、测试，一律是“工程师”。唯一的差别就是体现的薪水上了。
　　我在现在这家公司也呆了好几年了，现在也是元老级的了，但是总不能给我一种安全感，给我一个继续留下去的更好的理由。老板对我不错，与同事的关系都很好，工作也比较顺利，但是我明白这只是一种相互利用的关系，现在我对公司还有利用价值，公司也乐于继续聘用我，但是，我的上升空间在哪里，我在这个公司的前途在哪里，我并不知道，公司也不是慈善堂，它会随时在不需要我的时候把我踢开。换工作倒是不怕，只是我更希望在一个合适的公司稳定的干下去。公司曾经发生过一件事情，一位非常敬业负责的员工，因为得不到重用的机会而选择离开，而在他提出离开之后，公司才重视起他来，使用各种办法挽留，但最终没留住。这是两方面的损失，一方面该员工的努力表现没有得到应有的肯定，另一方面公司也损失了一个好员工，过后公司专门下发了一份文件对该员工提出表扬，并表示只要他愿意，可以随时重新回到公司，当然是不可能的了。在那个时期我也提出了离职，最终因为各种原因没有走成，呵，说来也很好笑，好几年都没评过优秀员工，结果在这次假离职后，年底授予我“杰出贡献奖”，还帮我评了个区级优秀员工，倒也很有面子，可是总感觉有点别扭，要是我不提离职，猴年马月也轮不到我啊。
　　好像现在很多的IT企业，都没有一个很好的阶梯机制，基本上就是程序员-》项目经理/架构师-》部门经理，而且相当一部分像我们的小型公司，简直就是全民皆兵，程序员需要的时候，就成了项目经理，再有需要的时候，甚至成了部门负责人。但实际上呢，工资未见涨多少，管理水平也未见有何真正的提升，职场上也经常会出现有些“技术总监”、“部门经理”去应聘“高级程序员”/“项目经理”这样的情况。当然人不一定非要往高处走，行行出状元。但这也反映出，相当一部分公司是不重视正规的制度建设和人才培养的。

也有个想法，找个机会和公司谈谈条件，要点股份，就是一直没有付诸行动，这也是一着险棋，轻易不敢下的。