工作计划的细节不能拖后

     用户要的比我知道的少，领导什么也不知道但希望尽决完成。仔细考虑要做多少是迟早的事，这个考虑要先做，才能对工程有一个明确的预期和目标。

      

     难以下决定的问题，一定要尽早摆出来。才能在战略上和领导达成一致，从而决定要做多少。