高效能人士的七个习惯阅读感受

      最近感觉事务繁忙，每天都有很多意外的事情打乱既定的计划。一天下来总是感觉该做的事情都没做，很没成就感，感觉很苦闷。所以最近在找一些时间管理的书来学习看能不能解救自己。

      前一阵看了一本《把时间留给最重要的事》，给我印象最深刻的还是公司早就在使用，但是却一直没有理解的艾森豪威尔的十字时间计划----也就是我们写周报时会填的“重要不紧急、重要且紧急、紧急不重要、不重要不紧急”，四象限划分法。 当时我发现我的时间大都花在“重要且紧急”的事情上，而对未来影响深远的，我的角色和职责要求我最应当做的“重要不紧急”的事情都没有时间做，比如当前架构的可视化、未来愿景的规划、人员的培养、系统的改善等等事情，而拖着拖着，重要不紧急的事情也变成重要且紧急的了。所谓人无远虑，必有近忧也。问题虽然发现，但是却仍然不知从何入手去解决，直到读完这本《高效能人士的七个习惯》，我确实感觉找到了改善的良方。

       我不重复书上说的七个习惯了，只说说自己的心得：

       1、每个人都需要给自己安排时间，认真的内省，找到自己真正渴望的、真正追求的、真正愿意为之付出的东西，找到自己人生的使命。 虽然看着有点玄，但这是后续一切改进的开始。因为一件事情的所谓“重要”，所谓“紧急”，是对“你”而言的，如果连一件事情是否真正重要、真正紧急都无法做出正确的判断，那就无从做出正确的时间安排了。

       2、找到平衡，人生不是只有工作。工作、家庭、个人成长、社会关系应当有一个合适的平衡点。在这四个领域（这个因人而异了）都有对自己重要的东西。都有重要不紧急、重要且紧急的事情，都要在自己的时间里给他们安排位置。

       3、每个人都有一个关注圈，一个影响圈，书上是画了个同心圆，关注圈大于影响圈。关注圈是你关注的事情：个人发展、工作、同事、领导、股市、金融危机、房价等等等等，一个人关注的东西可能很多，但是其中大部分都是你无法影响的。另一个小很多的内圈，称为影响圈，这是你能够影响到的范围。如果一个人眼光都放在关注圈而不是影响圈，那这个人会活得很“常乐”，因为你有无数的借口可以找，领导、同事甚至金融危机都可以是很棒的借口，让自己活的很安心，但是你的影响圈会越来越小，你的进步会越来越小，因为你的目光都是放在你无法改变的事情上。 而如果你把眼光放在影响圈上，你会发现能做的事情很多，能改进的地方很多，比如一周看一本书、每天早上跑30分钟步，写写书评发给邮件列表等，这是你能影响到的范围，而随着你不断的这么去做，不断的去提升，你的影响圈也会慢慢扩大。以前无力影响到的东西也许会变成你能影响到的。

      4、双赢思维和换位思考：不要损人利己，也不要舍己为人，也不要基于面子的妥协。一场PK的结果应当是双方都有收获，取得比各自做更好的结果才对。一个智力、能力，各方面都与你相当的人在一个问题上却坚持另外一个观点，一定是他从另外一个角度看到了一些你没有看到的东西。与所见略同的人沟通没有什么益处，要有分歧才有收获。

      5、每天进步：每周看一本书，或者每天早上跑跑步，从能做到的事情做起，每天都要进步。

      读完这本书，感觉收获很多。 要说缺点，这本书的翻译质量不是太好，读者当有心理准备，但还是非常值得入手一本阅读的书。