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软件开发
iteye_13706
这个作者很懒,什么都没留下…
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想要保证软件质量,这些内容你做到了吗?
从事软件开发工作和软件测试工作的,都想要保证软件质量,尽最大的可能获得更好的软件使用体验,让客户满意度更高。但是很多事情,不是单靠想,就可以做到。每天只是说一些空话,没有拿出一些实际行动是不行的。规范化软件开发流程和测试流程,做好软件开发的项目管理等等,想要保证软件质量,这些内容你做到了吗? 软件质量,下面几点我认为比较重要: 1)软件需求说明书的开发及评审,需求人员,开发...原创 2017-02-15 14:32:17 · 252 阅读 · 0 评论 -
如何顺利推进软件实施项目
如何顺利推进软件实施项目?是很多实施项目管理者的责任和难点。凡事开头难,做好项目入场,是项目实施的条件。在进行软件项目实施的时候,会遇到不同类型的客户,有企业类型,也有事业单位类型。企业类型的软件实施项目比较常见,涉及问题,也能够找到很多方法。所以,本文主要是针对事业单位,如医院、事业单位、高校等客户,讲述一下如何顺利推进软件实施项目的内容。 在中国做事情,是需要在高层推动的。你那么...原创 2017-02-16 14:10:12 · 604 阅读 · 0 评论 -
客户提出一些硬性需求,无法验证,该如何应对
在进行软件项目商谈的时候,如果客户提出一些硬性需求,无法验证,该如何应对呢?例如:性能在原有基础上提高80%之类的,这些需求无法予以验证,但客户要求强硬,公司又急切想拿到项目,作为项目经理在感受到可能存在的风险又没有足够时间验证,该怎么办? 对于这个问题,不少从事过项目管理的人,发表了自己的个人建议。感兴趣的话,不妨往下看看。 建议1:答应客户要验证,实际又验证不了,首先该项目经理所...原创 2017-02-17 15:20:04 · 1039 阅读 · 0 评论 -
软件项目团队简化要注意什么
现在很多软件开发项目,很多事情都是有一些工作室或者小型创业公司来进行的。都于工作室和小的软件开发公司,项目团队分工往往简单化,一个人或负责很多工作。而大公司往往习惯进行公司细分,把工作岗位工作内容更加明确,精细。那么,工作室或者小型创业公司的软件项目团队简化要注意什么呢?下面将从角色、流程、分支流程和文档等四个方面来讲述。 角色的简化: 根据事情、团队的现状,做合理的简化,...原创 2017-02-20 14:54:18 · 162 阅读 · 0 评论 -
通过便签和立会来汇报软件开发任务,你试过了吗
软件开发项目,非常重视进度的管理。而要把握好进度管理,就离不开任务管理。要做好任务管理,要做两点,就是做好工作计划,及时跟踪任务进度。今天,小编和大家分享一种挺有意思的任务记录方式和任务汇报方式。其实就是便签任务条和站着开会,下面是具体实施步骤。 研发项目过程中,我们发现还是最原始的看板和立会好用,先说看板里用到的基本元素——任务卡片,也就是一张便签。 任务卡片 ...原创 2017-02-21 10:27:51 · 193 阅读 · 0 评论 -
客户提出的新需求,不能一味接受
软件开发,需求变更是经常会遇到的问题。“顾客就是上帝”这样的思想在进行处理需求变更的时候要不得。客户提出的新需求,不能一味接受。需要经过理智思考后,结合项目进度和公司利益充分考虑后才能够做出理智的选择。客户提出新的需求时,该如何处理呢?以及如何更好应对项目需求变更,该做注意哪些事情呢? 对客户需求变更要深入分析,再做决定。 理论上说,应该对客户提出的变更对项目带来的一些影响...原创 2017-03-09 11:00:18 · 1227 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理如何做到更好
IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法,能够做到更加有效的项目管理。但是,目标管理要做到有效果,还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才能够更加合理?这些都非常值得深思的问题。 目标管理,知易行难 目标管理是一种程序或过程,项目管理者通过目标对下级进行管理,当确定了项目总体目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门/团队以及各个员...原创 2017-04-20 16:20:53 · 211 阅读 · 0 评论