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项目管理
iteye_13706
这个作者很懒,什么都没留下…
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给做技术的转项目管理的朋友的一些建议
做了多年技术的朋友,突然想转做项目管理。一些朋友是处于自己职业发展的自主转变的,也有些是公司领导安排的。不论你是自愿的还是被任命的。从技术转向管理,都需要做一些心理调整和知识准备。下面是一些来自网上的一些给做技术的转项目管理的朋友的建议,刚刚开始做项目经理的或者遇到项目管理难题的朋友,不妨看看吧。 1、加强对项目管理专业知识的学习。 技术转项目管理,是一个转型的过程,这个过...2017-01-22 14:48:32 · 311 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理如何做到更好
IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法,能够做到更加有效的项目管理。但是,目标管理要做到有效果,还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才能够更加合理?这些都非常值得深思的问题。 目标管理,知易行难 目标管理是一种程序或过程,项目管理者通过目标对下级进行管理,当确定了项目总体目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门/团队以及各个员...原创 2017-04-20 16:20:53 · 215 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理要注意这三点
IT项目管理与传统项目管理有所区别,在项目时间长短和项目范围等方面都有很大区别。由于IT项目客户需求确认起来非常苦难,而且客户需求也容易出现改变。需求的不确定性的大小会影响到项目风险管理。一般来说IT项目,多为软件开发、网页搭建和软件实施等等,主要的团队成员是技术人员,因此团队成员管理也会有所不同。很多IT项目团队的协同办公,要求更敏捷,因此,借助合适的项目管理软件来管理IT项目,效果会更好。...原创 2017-04-10 17:37:53 · 361 阅读 · 0 评论 -
快速掌握项目管理的窍门
项目管理涉及的知识有很多,甚至还有专门的学者是研究这一方面的,如果没有掌握一些窍门。不管三七二十一,拿到项目,就召集团队成员开大会,把工作安排下去,然后偶尔跟进一下进度,就想有很好的项目管理结果,是很难的。对于一些刚刚进入项目管理行业的小菜鸟来说,做项目管理不能急,要先弄清楚一些项目管理流程以及待人处事的窍门。如果能够找到一款合适的项目管理软件来辅助管理项目,也可以省去不少麻烦哦。 ...原创 2017-04-06 15:25:28 · 182 阅读 · 0 评论 -
一个公司不能有多个wbs体系
小编今天看到一篇有趣文章,里面主要是围绕一个问题来讨论的。问题是由一个项目管理新人提出的,他接到一个项目,但是项目相关执行部门和管理部门各自为政,都有自己一套的工作方式,也就说wbs体系。这样子情况正常吗?会不会不利于项目管理?后来很多项目管理的高手都给出了各自见解,一个公司不能有多个wbs体系。还给出解决部门工作方式不统一的解决方案。下面是一些回答摘录,挺有意思的。 回答1:...原创 2017-03-24 17:05:24 · 342 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理需要做哪些事情
IT项目管理,需要做的事情有很多。但是,有一些事情是必须做的,或者说想要把项目管理做得更好,应该做得事情。下面是做IT项目管理经常需要做的10件事情。 1. 请求高层帮助:向领导汇报项目情况,寻求帮助。可以让他们先跟客户沟通,在商务层面,多挖掘一些资源或信息。再请求领导通知客户需要两到三天的时间重新评估所有的项目状况。 2. 与研发团队确认需求:研发团队一起分类、关联所有的...原创 2017-03-17 14:39:12 · 353 阅读 · 0 评论 -
客户提出的新需求,不能一味接受
软件开发,需求变更是经常会遇到的问题。“顾客就是上帝”这样的思想在进行处理需求变更的时候要不得。客户提出的新需求,不能一味接受。需要经过理智思考后,结合项目进度和公司利益充分考虑后才能够做出理智的选择。客户提出新的需求时,该如何处理呢?以及如何更好应对项目需求变更,该做注意哪些事情呢? 对客户需求变更要深入分析,再做决定。 理论上说,应该对客户提出的变更对项目带来的一些影响...原创 2017-03-09 11:00:18 · 1244 阅读 · 0 评论 -
多项目管理 众说纷纭
项目管理者,需要管理项目,很多时候不仅仅是一个。有时候因为业务需求和公司安排。同一时间内,需要管理多个项目。在进行多项目管理时,需要做好优先级规划,不能够把项目都一视同仁。由于事有轻重,缓急,项目也有大小之分。做好相应管理对策非常重要。小编整理了一些关于如何管好多个项目的做法和建议,有兴趣朋友不妨看看。 做法1: 如何管理好眼下的几个项目呢? (1)判断轻重缓急,...原创 2017-03-07 14:26:43 · 136 阅读 · 0 评论 -
项目管理之老员工篇
项目管理,人员管理中老员工管理需要掌握一定艺术和技巧。否则,项目管理很容易受到阻碍。老员工已经是公司里的老油条了。对于老板和公司规章制度了解比你还在行,也有一定资历。如果不能够妥善处理好与他们关系,你很难把项目按照自己规划来进行。下面将分享一些项目管理中如何管理老员工的一些技巧和建议。 首先先思考这两个问题,明确一些自己和老员工所处位置,还有老员工为什么不愿意配合你工作。 ...原创 2017-02-27 11:19:13 · 239 阅读 · 0 评论 -
技术人员参加项目管理培训有必要吗?
技术人员很多时候都有一种不太好的想法,觉得自己只要技术过关就行了。但是现实生活中,并不是这样子的,无论是技术人员还是管理者,都需要懂得一些管理方法和人际交往的基本方式。而参加项目管理培训能够很好给予技术人员一个系统培训,为技术人员日后待人接物会有所帮助的。所以,当公司要求身为技术人员的参与一些项目管理培训时,请不要想抱怨。去认真参与到其中,也许能够收获不少哦。 参加项目管理培训,对于...原创 2017-02-23 15:16:43 · 389 阅读 · 0 评论 -
通过便签和立会来汇报软件开发任务,你试过了吗
软件开发项目,非常重视进度的管理。而要把握好进度管理,就离不开任务管理。要做好任务管理,要做两点,就是做好工作计划,及时跟踪任务进度。今天,小编和大家分享一种挺有意思的任务记录方式和任务汇报方式。其实就是便签任务条和站着开会,下面是具体实施步骤。 研发项目过程中,我们发现还是最原始的看板和立会好用,先说看板里用到的基本元素——任务卡片,也就是一张便签。 任务卡片 ...原创 2017-02-21 10:27:51 · 202 阅读 · 0 评论 -
软件项目团队简化要注意什么
现在很多软件开发项目,很多事情都是有一些工作室或者小型创业公司来进行的。都于工作室和小的软件开发公司,项目团队分工往往简单化,一个人或负责很多工作。而大公司往往习惯进行公司细分,把工作岗位工作内容更加明确,精细。那么,工作室或者小型创业公司的软件项目团队简化要注意什么呢?下面将从角色、流程、分支流程和文档等四个方面来讲述。 角色的简化: 根据事情、团队的现状,做合理的简化,...原创 2017-02-20 14:54:18 · 164 阅读 · 0 评论 -
客户提出一些硬性需求,无法验证,该如何应对
在进行软件项目商谈的时候,如果客户提出一些硬性需求,无法验证,该如何应对呢?例如:性能在原有基础上提高80%之类的,这些需求无法予以验证,但客户要求强硬,公司又急切想拿到项目,作为项目经理在感受到可能存在的风险又没有足够时间验证,该怎么办? 对于这个问题,不少从事过项目管理的人,发表了自己的个人建议。感兴趣的话,不妨往下看看。 建议1:答应客户要验证,实际又验证不了,首先该项目经理所...原创 2017-02-17 15:20:04 · 1065 阅读 · 0 评论 -
如何顺利推进软件实施项目
如何顺利推进软件实施项目?是很多实施项目管理者的责任和难点。凡事开头难,做好项目入场,是项目实施的条件。在进行软件项目实施的时候,会遇到不同类型的客户,有企业类型,也有事业单位类型。企业类型的软件实施项目比较常见,涉及问题,也能够找到很多方法。所以,本文主要是针对事业单位,如医院、事业单位、高校等客户,讲述一下如何顺利推进软件实施项目的内容。 在中国做事情,是需要在高层推动的。你那么...原创 2017-02-16 14:10:12 · 612 阅读 · 0 评论 -
项目管理的注意事项
项目管理针对不同行业会有所不同,但是一些项目管理注意事项,很多都是一些待人接物,以及项目管理中工作态度的问题,都于很多行业的项目管理都是适用的。下面是一些收集源于网络上的经验分享的项目管理的注意事项,希望能够对项目管理人员有所帮助。 1、项目启动阶段要弄清楚项目概况 很多事情都需做到谋定而后动,而要做谋划,了解目前状况是必须的。因此,了解项目概况是制定项目管理计划的前提。要...原创 2017-02-14 15:00:51 · 560 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理:如何降低项目沟通带来的风险
项目风险管理,涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大,所以容易带来一些不可预知的风险。在项目沟通中,一些小小的沟通问题,很有可能引发难以预估的项目风险。为了尽可能降低项目沟通带来的风险,需要尽可能规范化项目沟通方式和流程。弄明白一些常见的沟通问题,做好相应的应对措施。 理清沟通风险,是降低项目沟通带来的风险的前提。 沟通风险一...2017-01-23 14:40:37 · 504 阅读 · 0 评论 -
项目管理者也需要做时间管理
项目管理者要处理的事情特别多,且都是一些麻烦事儿。很多时候都是在做一些紧急但不太重要的事情。如果不做好时间管理,很多重要的事情就容易被耽搁。下面是10种时间管理的方法,希望那些觉得自己总是很忙,有做不完工作,经常加班的项目管理者,不妨看看。觉得有用,可以给自己的项目团队也分享一下,大家都能够找到自己合适的时间管理方法,能够省去很多项目管理问题。 1、委派任务: 我们或多或少...原创 2017-04-24 17:15:13 · 289 阅读 · 0 评论