制度 流程 与执行力

      实践scrum有一段时间了，过去的一些日子里，感觉还不错，不过在组织架构调整以后，很多事情发生了变化，曾经很有节奏感的东西都丢了。很多很好的实践的放弃了，越走越不像那么一回事了，责任肯定在我的身上，在出现了问题没有及时的和团队沟通，没有把握好与上级的沟通。

       另外，最近需求很混乱。产生了一个想法，一个团队的节奏感，很大程度的来源与产品经理，产品经理提出的需求总是一些碎片，一些临时需求必然导致混乱。如果越到不靠谱的产品经理，必须要有人站出来，把该做和不该的事情给理顺了。