终于有空写一点关于上次公司Q3会议的事情了。
来到alisoft,第一次参加公司的季度会议,会议进行了整个下午,气氛也很活跃。
会议在游戏和颁奖以及分享组成。
游戏有两个都是集体参与的,一个是团团坐就是大家排成一个圈,
前一个人坐在后一个人的膝盖上,依次类推,然后整体移动。
还有个是东拼西凑,就是按照要求凑够列表上的东西,凑的最多最快的获胜。
虽然不是多么新鲜的游戏,但是对技术人员这个团体来说是比较适合的,
给每个人带来了团体的开心记忆。我突然想起什么是文化,怎么形成文化?
文化或许只是一些群体的习惯,那是人类善于模仿的天性,每个进入群体的人会不知不觉的跟随群体的习惯。
文化的形成或许就是一些记忆促成的潜在的影响人们习惯的东西,并通过习惯不断加强。
颁奖快乐而隆重,背景音乐也很有煽动性。
奖品却只是一个玻璃的小饰品,上面刻着头衔和得奖者的名字。
我想起《影响力 2》中的例子,就是在发动起社会动机和个人动机后,只需要小小的奖励就可以收到加倍的好效果。
但是如果没有发动起个人动机或者社会动机时,奖励却经常意味着讽刺。
最后是总监y的讲话,这里难免会和以前我的上司f做一下比较。
y感觉也是一个很纯粹的技术人员出身,看中智力和技巧。
和f比较,他更注重文化和人的品性的修养,主张技术人员释放自己的活力。
这是难能可贵的,我想这也是他站到这个位置应该做的,也是公司文化的一部分。
因为技术人员多数内敛而含蓄,个人认为这样的人性不够丰富和饱满。
y 通过倡导制造很放松的气氛,有利于每个技术人员的性格发展。
f 是一个对技术追求精益求精的人,对团队的管理也很有力,这里的有力不是严肃苛刻而是一种凝聚力。
他们也同样都是我比较敬重的人。
公司足够大的时候,文化的力量就会凸显,就像足够大的车,有了文化推动,一旦开始前行,前进几乎是势不可挡。